本文關鍵詞：中航物業(yè)公司組織結構與戰(zhàn)略選擇關系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：作為中國近二十年來經(jīng)濟發(fā)展的支柱之一,房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,市場規(guī)模不斷擴大,隨著中國人口出現(xiàn)劉易斯拐點以及GDP增值穩(wěn)步下降,房地產(chǎn)業(yè)進入發(fā)展平穩(wěn)期,競爭日趨激烈。而地產(chǎn)物業(yè)管理水平是房地產(chǎn)行業(yè)競爭不可缺的要素,為了提高地產(chǎn)競爭力,提高物業(yè)管理水平也將是必由之路,同時物業(yè)管理行業(yè)激烈競爭也將隨之而至。物業(yè)管理企業(yè)如何良性發(fā)展,如何在激烈的競爭中立于不敗之地,這要求物業(yè)管理企業(yè)更多的進行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新,同時及時調整自身的組織結構,以適應企業(yè)的新戰(zhàn)略。論文根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)管理理論中關于組織結構和戰(zhàn)略選擇相關原則與條件,并將其相關理論引入到案例中航物業(yè)公司中,對該公司的組織結構和戰(zhàn)略選擇進行具體分析,找出中航物業(yè)公司所選擇戰(zhàn)略的不當之處,分析組織結構與戰(zhàn)略選擇無法匹配的原因�；谥泻轿飿I(yè)公司企業(yè)性質為國營企業(yè),雖然已經(jīng)進行了諸如上市等多種市場化建設,但還是具有國營企業(yè)很多特征,導致其管理行為并非都是以市場為導向的行為,因此對中航物業(yè)公司的戰(zhàn)略選擇和組織結構制定都有重要影響,由此對該公司戰(zhàn)略選擇和組織結構進行優(yōu)化的方案,必須考慮國營企業(yè)的專有特征,才能求得該公司在現(xiàn)實經(jīng)營環(huán)境下提高經(jīng)營效率,具備更多競爭優(yōu)勢。論文主要通過文獻索引、實例研究等研究方法,所引用理論大都基于管理學、國內外專家對企業(yè)管理研究,以總結分析企業(yè)組織結構與戰(zhàn)略選擇的關系,并結合物業(yè)企業(yè)管理自身的特點,就如何優(yōu)化物業(yè)管理企業(yè)組織與戰(zhàn)略關系進行深入分析、研究。為此,論文先從企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)環(huán)境、組織結構與組織創(chuàng)新、企業(yè)組織結構與戰(zhàn)略的關系進行簡明歸納敘述開始,逐步引入帶有物業(yè)管理企業(yè)特征的組織結構與戰(zhàn)略關系,進行進一步分析,為中航物業(yè)公司組織結構和戰(zhàn)略選擇關系研究尋找理論依據(jù)。接著對中航物業(yè)公司組織結構與戰(zhàn)略類型關系現(xiàn)狀與存在問題進行分析。通過講述中航物業(yè)公司概況、組織和戰(zhàn)略的特點,引出中航物業(yè)公司組織與戰(zhàn)略現(xiàn)狀存在的問題,再逐步推進尋找出現(xiàn)問題的原因,來講明中航物業(yè)公司進行組織結構和戰(zhàn)略關系變革的必要性。就如何進行中航物業(yè)公司的組織結構與戰(zhàn)略選擇優(yōu)化設計,論文先分析中航物業(yè)公司組織結構與戰(zhàn)略選擇的原則與特征,提出戰(zhàn)略選擇的優(yōu)化思路與組織結構優(yōu)化的思路,引出中航物業(yè)公司組織結構與戰(zhàn)略選擇優(yōu)化方案,并在方案中進行新組織結構與戰(zhàn)略選擇的匹配性分析,以論證優(yōu)化設計方案的可行性。優(yōu)化設計方案是否可行,還有一個重要的方面是如何執(zhí)行,也就是中航物業(yè)公司組織結構與戰(zhàn)略選擇優(yōu)化方案的實施策略是什么?這方面分析主要從重點戰(zhàn)略實施要點與組織結構調整步驟兩個方面來進行,通過對七大重點戰(zhàn)略任務進行分解,一一提出明確具體目標；分三步逐步調整組織結構,以保證在調整過程中不對公司經(jīng)營產(chǎn)生負面影響,作為論文可行性的有力佐證。最后是論文的總結,主要對論文進行了總結,并指出了本論文的不足以及其研究展望。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略選擇 組織結構 優(yōu)化
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.47
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 本文的研究目的和意義11
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀11-16
• 1.3 研究內容與方法16-18
• 1.3.1 研究方法17
• 1.3.2 研究內容17-18
• 1.4 本論文研究要解決的主要問題18-20
• 第2章 相關理論與概念概述20-35
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)環(huán)境20-21
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略概念概述20
• 2.1.2 企業(yè)環(huán)境概念概述20-21
• 2.2 企業(yè)組織結構與組織創(chuàng)新21-24
• 2.2.1 企業(yè)組織結構21-23
• 2.2.2 組織創(chuàng)新23
• 2.2.3 組織創(chuàng)新的特點23-24
• 2.3 企業(yè)組織結構與戰(zhàn)略關系概述24-27
• 2.3.1 戰(zhàn)略的前導性與組織結構的滯后性24
• 2.3.2 戰(zhàn)略與組織關系的類型24-27
• 2.4 物業(yè)管理企業(yè)組織與戰(zhàn)略關系概述27-35
• 2.4.1 物業(yè)管理企業(yè)的戰(zhàn)略管理27-29
• 2.4.2 物業(yè)管理企業(yè)的組織結構29-33
• 2.4.3 物業(yè)管理企業(yè)組織結構與戰(zhàn)略選擇33-35
• 第3章 中航物業(yè)公司組織結構與戰(zhàn)略類型關系現(xiàn)狀及存在問題分析35-48
• 3.1 中航物業(yè)公司概況35-36
• 3.2 中航物業(yè)組織和戰(zhàn)略的特點36-41
• 3.2.1 中航物業(yè)企業(yè)愿景與戰(zhàn)略重點36-38
• 3.2.2 中航物業(yè)現(xiàn)行組織結構特點38-41
• 3.3 中航物業(yè)組織結構與戰(zhàn)略類型關系現(xiàn)狀分析41-43
• 3.3.1 中航物業(yè)組織結構形成的原因41-42
• 3.3.2 中航物業(yè)組織結構對公司戰(zhàn)略形成的影響42-43
• 3.4 中航物業(yè)組織結構與戰(zhàn)略類型關系存在問題及原因分析43-46
• 3.4.1 戰(zhàn)略類型不可改變43-44
• 3.4.2 組織結構與戰(zhàn)略類型不匹配的表現(xiàn)44-46
• 3.5 中航物業(yè)組織結構與戰(zhàn)略類型關系優(yōu)化的必要性46-48
• 3.5.1 不優(yōu)化可能的后果46
• 3.5.2 優(yōu)化將給企業(yè)帶來的前景46-48
• 第4章 中航物業(yè)公司組織結構與戰(zhàn)略選擇優(yōu)化設計48-60
• 4.1 中航物業(yè)組織結構與戰(zhàn)略選擇優(yōu)化原則與特征48-51
• 4.1.1 優(yōu)化原則48-50
• 4.1.2 優(yōu)化后應體現(xiàn)的特征50-51
• 4.2 中航物業(yè)組織結構與戰(zhàn)略選擇優(yōu)化方案的提出51-54
• 4.2.1 戰(zhàn)略選擇優(yōu)化方案的思路51-53
• 4.2.2 組織結構優(yōu)化方案的思路53-54
• 4.3 中航物業(yè)組織結構與戰(zhàn)略選擇優(yōu)化方案的設計54-60
• 4.3.1 戰(zhàn)略的選擇54-55
• 4.3.2 組織結構變革55-58
• 4.3.3 新組織結構與戰(zhàn)略的匹配性分析58-60
• 第5章 中航物業(yè)公司組織結構與戰(zhàn)略選擇優(yōu)化方案實施策略60-64
• 5.1 重點戰(zhàn)略實施要點60-62
• 5.2 組織結構調整步驟62-64
• 第6章 結論64-65
• 6.1 本論文研究結論64
• 6.2 本論文的不足及研究展望64-65
• 參考文獻65-68
• 致謝68

【共引文獻】

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本文編號：291445