近年來,我國房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅速發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)也得到了成長和壯大。未來房地產(chǎn)市場的競爭,就是成本的競爭。成本領(lǐng)先成為房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,進(jìn)一步挖掘產(chǎn)品品牌內(nèi)涵,走集團(tuán)化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化和跨區(qū)域的發(fā)展道路將成為房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。隨著規(guī)模的擴(kuò)大,傳統(tǒng)的單項(xiàng)目管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐步選擇多項(xiàng)目管理的集團(tuán)化管控模式。因此,如何運(yùn)用項(xiàng)目管理知識幫助房地產(chǎn)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控模式是本文要研究的課題,本文以浙江某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為例,進(jìn)行了實(shí)例研究。 首先,本文通過對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢的研究,可以看出房地產(chǎn)未來逐步走向集團(tuán)化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化和跨區(qū)域發(fā)展道路。在集團(tuán)管控模式下,房地產(chǎn)企業(yè)要增強(qiáng)集團(tuán)總部的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目公司主觀能動(dòng)性的能力和資源整合能力。 其次,論文對財(cái)務(wù)管控型、操作管控型和戰(zhàn)略管控型三種集團(tuán)管控模式的研究,從定義、控制手段、管理權(quán)限、特點(diǎn)和適用條件這四個(gè)方面進(jìn)行了比較。 再次,論文的核心部分即是房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理控制體系的內(nèi)容。在這部分內(nèi)容,本文詳細(xì)論述了組織架構(gòu)的設(shè)置、流程管理和績效管理,并指出集團(tuán)化管控模式經(jīng)常出現(xiàn)的問題。 最后,以浙江某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為例,將集團(tuán)管控模式的理論知識運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。針對該企業(yè)在管理中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行了管控模式的選擇,確定集團(tuán)與項(xiàng)目子公司的定位,建立新的組織架構(gòu),明確職能定位,界定職責(zé)范圍,設(shè)計(jì)管控流程和績效管理�？梢钥闯�,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)正確選擇管控模式的重要性,以及在具體管理過程當(dāng)中如何把握好管理當(dāng)中“度”的問題。 本文的創(chuàng)新之處在于將集團(tuán)管控理論知識運(yùn)用到房地產(chǎn)企業(yè)中,以浙江某房地產(chǎn)企業(yè)為例,指出集團(tuán)管控中經(jīng)常出現(xiàn)的問題,在此基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì)出一套科學(xué)的管控體系,希望對正在轉(zhuǎn)型當(dāng)中的房地產(chǎn)企業(yè)有‘定幫助。
【學(xué)位單位】：山東科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F293.33
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
2 房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來的發(fā)展趨勢
    2.1 我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
    2.2 宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢
    2.3 新發(fā)展模式對集團(tuán)管控的要求
3 集團(tuán)管控模式概述
    3.1 房地產(chǎn)企業(yè)的管理特點(diǎn)
    3.2 集團(tuán)管控
    3.3 集團(tuán)管控模式定義
    3.4 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式的基本類型
4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán)管理控制體系
    4.1 集團(tuán)組織架構(gòu)的設(shè)置
    4.2 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)流程管理
    4.3 房地產(chǎn)集團(tuán)公司績效管理
    4.4 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管控面臨的問題
5 WS房產(chǎn)現(xiàn)狀分析
    5.1 WS房產(chǎn)簡介
    5.2 WS房產(chǎn)原有組織架構(gòu)
    5.3 WS房產(chǎn)集團(tuán)的誕生
    5.4 WS房產(chǎn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略
    5.5 WS房產(chǎn)管控模式存在的問題
6 WS房產(chǎn)集團(tuán)化管控體系設(shè)計(jì)
    6.1 集團(tuán)管控體系的指導(dǎo)思想
    6.2 集團(tuán)管控具體內(nèi)容
7 結(jié)論與展望
    一、結(jié)論
    二、展望
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間主要成果

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2877898