房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式研究
【學位單位】:山東科技大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2011
【中圖分類】:F293.33
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究的背景
1.2 研究的意義
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
2 房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來的發(fā)展趨勢
2.1 我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2 宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢
2.3 新發(fā)展模式對集團管控的要求
3 集團管控模式概述
3.1 房地產(chǎn)企業(yè)的管理特點
3.2 集團管控
3.3 集團管控模式定義
3.4 房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式的基本類型
4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團管理控制體系
4.1 集團組織架構(gòu)的設置
4.2 房地產(chǎn)企業(yè)集團流程管理
4.3 房地產(chǎn)集團公司績效管理
4.4 房地產(chǎn)企業(yè)集團化管控面臨的問題
5 WS房產(chǎn)現(xiàn)狀分析
5.1 WS房產(chǎn)簡介
5.2 WS房產(chǎn)原有組織架構(gòu)
5.3 WS房產(chǎn)集團的誕生
5.4 WS房產(chǎn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略
5.5 WS房產(chǎn)管控模式存在的問題
6 WS房產(chǎn)集團化管控體系設計
6.1 集團管控體系的指導思想
6.2 集團管控具體內(nèi)容
7 結(jié)論與展望
一、結(jié)論
二、展望
致謝
參考文獻
攻讀碩士學位期間主要成果
【參考文獻】
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