發(fā)布時(shí)間：2020-10-26 23:55

　　 中國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好,不僅率先引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)擺脫了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,還獨(dú)自走出一條富有中國特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。這給我國的房地產(chǎn)及工程建設(shè)領(lǐng)域帶來了廣袤的發(fā)展空間,為了拉動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長,國家不斷出臺(tái)各類管理制度和扶持政策,這讓房地產(chǎn)及工程建筑行業(yè)獲得了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力,但是在充滿機(jī)遇的環(huán)境中,挑戰(zhàn)也不斷醞釀。房地產(chǎn)及工程領(lǐng)域的企業(yè)最大的困擾就是如何做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,中建大連公司也面臨同樣的問題,因?yàn)橹灰軌蚝芎玫毓芸仨?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),使風(fēng)險(xiǎn)的影響力大幅縮減,這樣不僅可以提升項(xiàng)目的質(zhì)量,還能節(jié)約大量的成本,為中建大連謀求更高的利潤,但是如果沒有一套科學(xué)可行的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,那么中建大連在項(xiàng)目實(shí)施過程中可能會(huì)遇到各種問題,不僅嚴(yán)重干擾項(xiàng)目的實(shí)施,最重要的是可能因?yàn)轫?xiàng)目的品質(zhì)問題,最終瓦解公司的品牌效應(yīng)。所以對(duì)于中建大連公司而言,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作乃是生存與發(fā)展的關(guān)鍵。論文通過對(duì)中建大連以往萬達(dá)項(xiàng)目的調(diào)研,分析了萬達(dá)項(xiàng)目存在的各種問題,既分析了外在因素,也分析了內(nèi)在因素,分別從項(xiàng)目的施工管理、采購管理、體制與方案、組織與團(tuán)隊(duì)等方面分析和論述了項(xiàng)目管理面臨的主要問題,并且運(yùn)用專家評(píng)估、實(shí)地調(diào)研等方法,根據(jù)項(xiàng)目中存在的問題提出了具有操作性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法,這些方法大多數(shù)來源于企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),通過理論和實(shí)踐的方法制定出具體可行的對(duì)策,在施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中,這些對(duì)策起到了舉足輕重的理論指導(dǎo)作用。論文首先對(duì)研究的背景、研究意義、研究思路等進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,將論文的整體研究方向進(jìn)行呈現(xiàn)；接下來論文對(duì)研究需要的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)的理論進(jìn)行了梳理,為后期的研究提供了智力支持；其次論文第三部分和第四部分分別按照專業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究流程,對(duì)中建大連萬達(dá)GC項(xiàng)目可能存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別、分析和評(píng)估,最終得出該項(xiàng)目不存在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn),可以保證順利實(shí)施,但是仍然有很多關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目造成影響,如果不能及時(shí)處理和改進(jìn),后果仍然不堪設(shè)想。論文最后一個(gè)部分針對(duì)前期的識(shí)別、分析和評(píng)估的結(jié)果,有針對(duì)性的提出了相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,切實(shí)解決了當(dāng)前中建大連在萬達(dá)GC項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。論文不僅使中建大連獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,使萬達(dá)GC項(xiàng)目在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求到了生存和發(fā)展之路,對(duì)未來承接更多的項(xiàng)目具有重要意義,同時(shí)也對(duì)同類公司解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題提供了借鑒與幫助。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2016
【中圖分類】：F272.3;F426.92
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究思路與框架
2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論綜述
    2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟
        2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和技術(shù)
    2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估依據(jù)
        2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具與技術(shù)
        2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成果
    2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
3 中建大連公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    3.1 企業(yè)簡介
    3.2 萬達(dá)GC項(xiàng)目概況
        3.2.1 工程概況
        3.2.2 程承包范圍
        3.2.3 程合同工期
    3.3 項(xiàng)目運(yùn)作的一般流程
    3.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.4.1 項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.4.2 項(xiàng)目采購管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.4.3 項(xiàng)目制度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.4.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.4.5 項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4 中建大連公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)
    4.1 中建大連公司萬達(dá)GC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.1.1 項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.1.2 項(xiàng)目采購管理風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.1.3 項(xiàng)目制度風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.1.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.1.5 項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)分析
    4.2 中建大連公司萬達(dá)GC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法選擇
        4.2.2 中建大連萬達(dá)GC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
5 中建大連公司項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
    5.1 項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        5.1.1 施工質(zhì)量管理
        5.1.2 施工安全管理
        5.1.3 施工進(jìn)度管理
    5.2 項(xiàng)目采購管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        5.2.1 結(jié)合具體項(xiàng)目實(shí)際情況合理選擇采購方式
        5.2.2 嚴(yán)格做好項(xiàng)目采購的內(nèi)部審計(jì)工作
        5.2.3 建立采購預(yù)算方案
        5.2.4 建立合理可行的供應(yīng)商管理體系
    5.3 項(xiàng)目制度與方案管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        5.3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目制度管理
        5.3.2 方案管理問題預(yù)防
    5.4 項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
    5.5 項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        5.5.1 提高經(jīng)營者避險(xiǎn)意識(shí)
        5.5.2 建立完善的責(zé)任成本管理體系
        5.5.3 完善項(xiàng)目合同管理
        5.5.4 強(qiáng)化管理人員執(zhí)行力
    5.6 實(shí)施保障措施
        5.6.1 風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)提升
        5.6.2 風(fēng)險(xiǎn)管理保障制度修訂
        5.6.3 風(fēng)險(xiǎn)管理資金的調(diào)配
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2857707