本文關(guān)鍵詞：L地產(chǎn)公司藍(lán)溪公寓項(xiàng)目工程管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：時下,我國的高房價問題已成為經(jīng)濟(jì)學(xué)界討論的熱點(diǎn),許多西方知名學(xué)者認(rèn)為,中國國民經(jīng)濟(jì)對房地產(chǎn)業(yè)依賴太重,現(xiàn)在泡沫嚴(yán)重,已接近崩潰的邊緣；有的專家卻認(rèn)為,中國的經(jīng)濟(jì)問題不能完全套用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來詮釋,這是由中國幾千年的歷史文化積淀和有特色的中國市場經(jīng)濟(jì)決定的,即中國的高房價雖然不盡合理,但它不會讓中國經(jīng)濟(jì)垮臺。仁者見仁,智者見智。然而,在國內(nèi),房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢是日新月異,似乎只要能造房子就可以開發(fā)房地產(chǎn),不管是住宅,還是商業(yè)地產(chǎn),都可以獲得暴利。于是,有很多其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家們紛紛放棄了自己經(jīng)營了一輩子的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),毅然投入到房地產(chǎn)行業(yè)中來,結(jié)果發(fā)現(xiàn),人們常常認(rèn)為的房地產(chǎn)暴利并不屬于自己,甚至虧損經(jīng)營。究其根本,是因?yàn)檫@里面的核心內(nèi)容房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理并不是每個公司都精通的。 工程管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一,它的成敗關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。本文通過剖析L地產(chǎn)公司藍(lán)溪公寓項(xiàng)目在實(shí)施過程中報(bào)建管理、工程招投標(biāo)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等工程管理的現(xiàn)狀,進(jìn)一步利用圖示分析法、列比法、以及應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)據(jù)分析等方法和手段,找出工程管理中存在的問題。進(jìn)而立足于試圖變革公司高管的決策理念,促進(jìn)公司管理水平的全面提升,縮短房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)周期,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌生命力；同時結(jié)合相關(guān)實(shí)踐和理論,提出了相應(yīng)優(yōu)化建議。意在讓公司在取得良好效益的基礎(chǔ)上,令消費(fèi)者更加滿意。
【關(guān)鍵詞】：藍(lán)溪公寓項(xiàng)目 工程管理 工程成本控制 進(jìn)度和質(zhì)量管理 風(fēng)險評估
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU71;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的10-11
• 1.3 研究范圍11
• 1.4 研究方法和技術(shù)路徑11-13
• 第2章 與本文研究相關(guān)的理論及文獻(xiàn)綜述13-21
• 2.1 與本文研究相關(guān)的理論13-17
• 2.1.1 工程戰(zhàn)略管理理論13-14
• 2.1.2 工程系統(tǒng)理論14-15
• 2.1.3 工程控制理論15
• 2.1.4 工程組織理論15-16
• 2.1.5 工程人力資源理論16-17
• 2.2 國外相關(guān)研究綜述17-18
• 2.3 國內(nèi)相關(guān)研究綜述18-21
• 第3章 L地產(chǎn)公司簡介21-28
• 3.1 L地產(chǎn)公司概況21-22
• 3.2 L地產(chǎn)公司組織架構(gòu)22
• 3.3 L地產(chǎn)公司內(nèi)部管理22-25
• 3.4 L地產(chǎn)公司的各部門職能25-26
• 3.5 L地產(chǎn)公司經(jīng)營現(xiàn)狀26-28
• 第4章 L地產(chǎn)公司藍(lán)溪公寓項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀及分析28-48
• 4.1 L地產(chǎn)公司藍(lán)溪公寓項(xiàng)目基本情況28-30
• 4.2 藍(lán)溪公寓項(xiàng)目的前期管理30-36
• 4.2.1 藍(lán)溪公寓項(xiàng)目工程決策30-31
• 4.2.2 藍(lán)溪公寓項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究31-33
• 4.2.3 藍(lán)溪公寓項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)管理33-34
• 4.2.4 藍(lán)溪公寓項(xiàng)目工程招投標(biāo)的管理34-35
• 4.2.5 藍(lán)溪公寓項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理35-36
• 4.3 藍(lán)溪公寓項(xiàng)目工程進(jìn)度管理36-39
• 4.3.1 工程進(jìn)度管理的概念36
• 4.3.2 藍(lán)溪公寓項(xiàng)目工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度管理36
• 4.3.3 藍(lán)溪公寓項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理方法36-39
• 4.4 藍(lán)溪公寓項(xiàng)目工程質(zhì)量管理39-42
• 4.4.1 工程質(zhì)量管理的含義39
• 4.4.2 藍(lán)溪公寓項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理39
• 4.4.3 藍(lán)溪公寓項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理39-42
• 4.5 藍(lán)溪公寓項(xiàng)目工程施工安全管理42-44
• 4.5.1 藍(lán)溪公寓項(xiàng)目工程安全管理的主要內(nèi)容42-43
• 4.5.2 藍(lán)溪公寓項(xiàng)目工程安全管理的程序43-44
• 4.6 藍(lán)溪公寓項(xiàng)目工程成本管理44-46
• 4.6.1 工程成本管理的含義44
• 4.6.2 藍(lán)溪公寓項(xiàng)目工程成本管理的基本準(zhǔn)則44
• 4.6.3 藍(lán)溪公寓項(xiàng)目工程成本管理方法44-46
• 4.7 藍(lán)溪公寓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理46-48
• 第5章 L地產(chǎn)公司藍(lán)溪公寓項(xiàng)目工程管理存在的問題48-54
• 5.1 前期調(diào)研不科學(xué)48-49
• 5.2 工程設(shè)計(jì)缺乏成本控制49
• 5.3 工程成本控制不合理49-50
• 5.4 職能部門溝通不暢通50-51
• 5.5 項(xiàng)目部職能定位不準(zhǔn)確51-52
• 5.6 人才培養(yǎng)機(jī)制不健全52
• 5.7 風(fēng)險管理意識淡薄52-53
• 5.8 疏于對環(huán)境的保護(hù)53-54
• 第6章 L地產(chǎn)公司藍(lán)溪公寓項(xiàng)目工程管理改進(jìn)策略探討54-60
• 6.1 成立專業(yè)部門開展前期研發(fā)54
• 6.2 公開選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位54-55
• 6.3 建立科學(xué)合理的成本控制體系55-56
• 6.4 完善管理架構(gòu)有效進(jìn)行溝通56
• 6.5 確立以項(xiàng)目工程管理為核心的新思維56-57
• 6.6 完善人才培養(yǎng)機(jī)制57
• 6.7 加大風(fēng)險投入力度57-58
• 6.8 落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施58-60
• 第7章 研究結(jié)論與展望60-63
• 7.1 主要結(jié)論60-61
• 7.2 研究展望61-63
• 參考文獻(xiàn)63-65
• 致謝65-66
• 附件66

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：L地產(chǎn)公司藍(lán)溪公寓項(xiàng)目工程管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：284916