房地產項目管理是房地產企業(yè)以項目部為組織核心,針對新建項目進行決策、組織、設計、施工以及管理的過程。建筑工程項目管理具有參與人員多、技術要求面廣、涉及行業(yè)多、管理內容復雜等特點。所以,項目管理水平的高低可以直接決定著一個房地產企業(yè)競爭力的高低。近幾年來,房地產行業(yè)遇到了幾十年難得的發(fā)展機遇,大量房地產項目上馬,房地產業(yè)保持較高的利潤率。但隨著眾多其他行業(yè)企業(yè)投資房地產業(yè),房地產產業(yè)的市場集中度也在增加,市場競爭更加激烈,顯現(xiàn)出馬克思所提到過的“市場均衡”現(xiàn)象。所以一些房地產企業(yè)為保持市場的競爭地位,開始尋求通過實現(xiàn)信息化來提升企業(yè)的核心競爭力。德州東海集團公司是德州地區(qū)率先探索信息化的房地產公司,該公司在其項目東海世紀城項目中嘗試實現(xiàn)項目管理信息化。該項目部信息系統(tǒng)的組建實現(xiàn)了項目部部分業(yè)務的電子化和網絡化,體現(xiàn)了信息化過程中便捷快速等優(yōu)點,為項目部節(jié)約了一定的成本。但也暴露出不少問題,證明了信息化并不是配套幾個信息設備那么簡單,他更體現(xiàn)出信息化需要企業(yè)在內外部環(huán)境完善以及實現(xiàn)信息系統(tǒng)全面網絡化等方面的配套要求。本文認為,隨著技術進步,房地產實現(xiàn)信息化是企業(yè)發(fā)展必然趨勢。項目部作為生產一線更具有實現(xiàn)信息化的需求。信息化不但使企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化,節(jié)約企業(yè)經營成本,提高項目管理效益,更會為企業(yè)提供挖掘新的信息資源,促進企業(yè)甚至行業(yè)的管理理念更新,為整個建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供很好的引領作用。本文首先以項目管理和信息化定義作為出發(fā)點,從房地產開發(fā)商角度出發(fā),對房地產項目管理信息化中的項目定位、組織規(guī)劃、房地產經營策略和管理策略、施工項目管理中的內容、結構等理論進行概括和總結。然后從東海世紀城項目入手,描述東海世紀城項目的建設情況,介紹其項目信息化過程,并根據(jù)存在的問題進行系統(tǒng)總結,得出問題的根源。接下來,本文從項目管理信息化的技術層面入手,從企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)、項目策劃以及信息技術等方面總結項目信息化完善措施。最后,本文從項目管理信息化所需制度環(huán)境入手,從企業(yè)和政府兩個層面總結需要完善制度環(huán)境所需做的工作。
【學位單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2011
【中圖分類】：TU712-39
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 前言
    1.1 研究背景與問題的提
    1.2 研究內容與研究方法
        1.2.1 全文研究共分四大部分
        1.2.2 本文的研究方法
    1.3 論文的技術路線及可行性分析
        1.3.1 技術路線
        1.3.2 可行性分析
    1.4 相關理論
        1.4.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國內研究現(xiàn)狀
2 概念體系和相關理論
    2.1 工程項目管理概述
        2.1.1 工程項目管理的定義
        2.1.2 工程項目管理的內涵
        2.1.3 工程項目管理信息化
    2.2 房地產工程項目管理控制管理及信息化可行性研究
        2.2.1 房地產項目管理控制的定義
        2.2.2 房地產項目控制的主要內容
        2.2.3 房地產工程項目信息化可行性分析
    2.3 本章小結
3 東海世紀城項目管理概述
    3.1 東海世紀城項目運行簡介
    3.2 東海世紀城項目管理信息化過程
    3.3 東海世紀城項目管理信息化存在的問題
    3.4 本章小結
4 關于項目管理信息化配套環(huán)境對策研究
    4.1 房地產工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)
        4.1.1 系統(tǒng)生命周期法進行信息系統(tǒng)開發(fā)
        4.1.2 系統(tǒng)硬件設備的選擇
        4.1.3 房地產工程項目管理信息系統(tǒng)功能設計
        4.1.4 房地產項目管理信息化WBS策劃過程
        4.1.5 房地產項目數(shù)據(jù)庫原理
        4.1.6 房地產項目管理系統(tǒng)人機界面設計
        4.1.7 房地產項目管理信息系統(tǒng)的維護
    4.2 企業(yè)職能完善
        4.2.1 建筑企業(yè)高層領導層應轉變經營理念、樹立危機意識
        4.2.2 針對信息化應完善企業(yè)的組織結構
        4.2.3 針對信息化企業(yè)應完善的配套措施
        4.2.4 做好信息溝通管理,有效統(tǒng)籌組織各方
    4.3 政府職能完善
    4.4 本章小結
5 結論和展望
    5.1 結論
    5.2 展望
參考文獻
致謝
個人簡歷、在學期間發(fā)表的學術論文與研究成果

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本文編號：2847522