本文從戰(zhàn)略管理、多元化戰(zhàn)略、多元化業(yè)務(wù)組合介紹了相關(guān)理論知識(shí),在此基礎(chǔ)上,從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)鍵成功因素及產(chǎn)業(yè)鏈,分析了伊泰集團(tuán)所面臨的環(huán)境;從內(nèi)部資源、內(nèi)部能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)伊泰集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。從煤炭業(yè)務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)、煤化工、置業(yè)業(yè)務(wù)等方面,介紹了伊泰集團(tuán)的多元化經(jīng)營所涉及的業(yè)務(wù)。本文依托歷年伊泰集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告,以企業(yè)多元化戰(zhàn)略為主導(dǎo),應(yīng)用PEST分析、波士頓矩陣、SWOT分析工具,對(duì)伊泰集團(tuán)進(jìn)行綜合分析,提出立足煤炭產(chǎn)業(yè)、開通呼準(zhǔn)客運(yùn)專線;收縮、剝離與清算戰(zhàn)略;煤炭生產(chǎn)、煤化工、煤制油集成一體化;打造農(nóng)牧生態(tài)旅游休閑產(chǎn)業(yè)鏈;升級(jí)物流倉儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈;勞保用品制造產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略選擇。從人力資源、戰(zhàn)略管控體系、產(chǎn)品多元化經(jīng)營、市場(chǎng)多元化經(jīng)營、資本多元化經(jīng)營、投資區(qū)域多元化經(jīng)營等方面,提出伊泰集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的保障。
【學(xué)位單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F279.26;F272
【部分圖文】：

伊泰集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究技術(shù)路線

圖 3.1 2016 年伊泰集團(tuán)波士頓矩陣分布表 3.3 2017 年伊泰集團(tuán)波士頓矩陣相關(guān)數(shù)據(jù)情況單位：百萬元 幣類別煤炭業(yè)務(wù) 運(yùn)輸業(yè)務(wù) 煤化工業(yè)務(wù) 其他業(yè)務(wù)

圖 3.2 2017 年伊泰集團(tuán)波士頓矩陣分布6-2017 伊泰集團(tuán)波士頓矩陣分布圖可看出，運(yùn)輸業(yè)務(wù)在問動(dòng)，應(yīng)采取對(duì)策，轉(zhuǎn)化為明星業(yè)務(wù)；而煤炭業(yè)務(wù)、煤化工變化。
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2838959