YNDJ公司是隸屬于YJ集團(tuán)有限公司的一個(gè)全資國有企業(yè),已有60多年的發(fā)展歷史。迄今已成為擁有資產(chǎn)總額35億元,年?duì)I業(yè)收入60億元以上,竣工面積100萬平方米以上的云南省骨干施工企業(yè),在高、大、精、尖、難的建筑施工領(lǐng)域,擁有先進(jìn)施工水平和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),是云南省綜合實(shí)力最強(qiáng)的建筑施工企業(yè)。但近年來,隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,固定投資增速減緩,房地產(chǎn)投資持續(xù)下滑和國家各項(xiàng)政策的調(diào)整,YNDJ公司的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文通過用PEST分析法、SWOT分析模型對(duì)YNDJ公司發(fā)展中所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析,總結(jié)出公司在發(fā)展中存在的優(yōu)勢與劣勢,以及所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。通過SWOT分析,筆者得出YNDJ公司應(yīng)積極利用市場機(jī)遇,進(jìn)一步擴(kuò)大自身優(yōu)勢,以SO戰(zhàn)略,即積極利用外部機(jī)會(huì)促進(jìn)公司優(yōu)勢發(fā)揮的戰(zhàn)略為主。但在戰(zhàn)略的實(shí)施過程中根據(jù)不同的情況和不同的需要,YNDJ公司可以適當(dāng)考慮WO戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略和ST戰(zhàn)略。通過綜合分析研究,將YNDJ公司的戰(zhàn)略愿景定位為“引領(lǐng)行業(yè)經(jīng)典,打造百年企業(yè)”,并制定出YNDJ公司5年內(nèi)的經(jīng)營、管理、人才的總體戰(zhàn)略,進(jìn)而制定出近5年內(nèi)YNDJ公司發(fā)展的如營業(yè)收入突破100億元,提升“三大能力”,加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí),加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)等具體戰(zhàn)略。最后,給出了戰(zhàn)略實(shí)施的支持策略與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。通過本文的研究,旨在為YNDJ公司解決在目前房地產(chǎn)業(yè)低迷,建筑行業(yè)發(fā)展速度放緩的情況下如何逆勢而上,實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的問題以及為YNDJ公司制定“十三五”規(guī)劃提供參考。同時(shí),也為國內(nèi)類似的中型建筑施工企業(yè)發(fā)展提供借鑒。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2016
【中圖分類】：F426.92;F272
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 技術(shù)路線和主要框架內(nèi)容
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 戰(zhàn)略概述
        2.1.1 戰(zhàn)略的涵義
        2.1.2 戰(zhàn)略管理
    2.2 PEST分析法
    2.3 SWOT分析法
3 公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 YNDJ公司基本概況
    3.2 員工狀況
    3.3 管理技術(shù)及業(yè)務(wù)狀況
4 外部環(huán)境分析
    4.1 外部宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.3 社會(huì)環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 行業(yè)環(huán)境分析
        4.2.1 建筑行業(yè)供給保持平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢
        4.2.2 建筑行業(yè)的需求相對(duì)旺盛
        4.2.3 建筑行業(yè)生產(chǎn)能力不斷增強(qiáng)
        4.2.4 建筑行業(yè)存在的問題
    4.3 YNDJ公司競爭環(huán)境分析
        4.3.1 潛在進(jìn)入者
        4.3.2 替代品的威脅
        4.3.3 購買者議價(jià)能力
        4.3.4 供應(yīng)者
        4.3.5 競爭者
    4.4 YNDJ公司SWOT分析
        4.4.1 機(jī)會(huì)
        4.4.2 威脅
        4.4.3 優(yōu)勢
        4.4.4 劣勢
5 YNDJ公司戰(zhàn)略選擇與制定
    5.1 戰(zhàn)略分析
    5.2 戰(zhàn)略選擇
    5.3 戰(zhàn)略制定
        5.3.1 戰(zhàn)略制訂宗旨和目標(biāo)
        5.3.2 總體戰(zhàn)略制定
        5.3.3 五年內(nèi)具體戰(zhàn)略制定
6 戰(zhàn)略實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
    6.1 戰(zhàn)略實(shí)施的支持策略
        6.1.1 經(jīng)營工作
        6.1.2 項(xiàng)目管理工作
        6.1.3 財(cái)務(wù)管理工作
        6.1.4 信息化建設(shè)工作
        6.1.5 人力資源管理工作
    6.2 可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2831955