老年住宅是房地產(chǎn)細(xì)分市場中的新興市場,目前介入老年住宅開發(fā)的基本是兩類企業(yè),一類是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),另一類是保險投資集團,P公司屬于后者。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雖然有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗、較大的房地產(chǎn)市場份額,但是也缺乏老年住宅的開發(fā)與經(jīng)營管理經(jīng)驗,這為保險投資企業(yè)的進(jìn)入提供了新的商機。保險投資集團在其它的房地產(chǎn)項目中通常采用股權(quán)投資和債權(quán)投資的方式,基本不參與實質(zhì)的開發(fā)。因此,當(dāng)P公司介入老年住宅的開發(fā)時,究竟采用何種模式,就是一個十分重要的問題。正是基于此,本文的主題就是研究P公司在老年住宅領(lǐng)域的發(fā)展模式,這對于P公司未來業(yè)務(wù)的擴張與發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。本方研究的目的就是在可能的老年住宅發(fā)展模式中選擇一個適合P公司的發(fā)展模式。 本文首先從企業(yè)自身市場角色定位的角度,從P公司的自身資金實力、品牌美譽度、企業(yè)主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面綜合考慮,如果進(jìn)入老年住宅領(lǐng)域發(fā)展,應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行行業(yè)角色的定位。在確定了行業(yè)角色定位的同時,運用安索夫矩陣?yán)碚摰闹笇?dǎo)進(jìn)行市場份額的拓展和新產(chǎn)品的開發(fā),以獲取超額利潤。其次,借鑒國外的老年住宅成功的開發(fā)案例和經(jīng)營管理經(jīng)驗,從產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)水平上提升國內(nèi)的老年住宅開發(fā)水平。 最后,通過對國內(nèi)的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、人口結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行分析,從宏觀角度判斷老年住宅項目在宏觀環(huán)境方面運行的可行性、市場需求程度、客戶需求程度,從競爭環(huán)境的分析中,將已進(jìn)入老年住宅開發(fā)領(lǐng)域和即將進(jìn)入老年住宅開發(fā)領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行總體的分析和對比,結(jié)合P公司自身有擁有的各項資源,制定P公司的老年住宅產(chǎn)品模式、服務(wù)模式、收費模式。P公司在老年住宅發(fā)展模式的實施保障上,從企業(yè)文化的角度打造一種“夕陽光芒似朝陽”的生活理念,以激發(fā)企業(yè)員工對老年人的尊重、關(guān)注和愛護：從組織架構(gòu)的調(diào)整角度,由原來的職能式組織架構(gòu)調(diào)整為矩陣式組織架構(gòu),以適應(yīng)異地、遠(yuǎn)程、大規(guī)模房地產(chǎn)項目開發(fā)的管理需求；從人力資源的角度,在招聘上加強對高端人才的儲備、對中低端人才的培養(yǎng),在培訓(xùn)上加強全體員工對企業(yè)忠誠度的培養(yǎng)；從倒按揭的金融服務(wù)模式上,來進(jìn)行老年人通過自有物業(yè)置換老年住宅(或老年公寓)服務(wù)模式的探索,以順應(yīng)社會發(fā)展趨勢。
【學(xué)位單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F293.3
【部分圖文】：

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本文編號：2819166