經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,我國各行業(yè)也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展過程中,人力資源管理已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。人力資源管理的效率直接決定著工程項(xiàng)目的實(shí)施效果。因此對(duì)工程項(xiàng)目中的人力資源管理進(jìn)行研究具有重要的實(shí)際意義。 首先,論文在國內(nèi)外現(xiàn)有的人力資源管理理論基礎(chǔ)之上,結(jié)合尊豪公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際情況,分析了尊豪公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的人力資源管理現(xiàn)狀,并從人力資源的組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)與績(jī)效考核、人員招聘與人才儲(chǔ)備、人力資源整體動(dòng)態(tài)配置四個(gè)方面分析了該房地產(chǎn)項(xiàng)目人力資源管理存在的問題。通過研究發(fā)現(xiàn),尊豪公司房地產(chǎn)項(xiàng)目人力資源管理存在的問題主要包括：人力資源組織體系缺乏科學(xué)規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的缺陷導(dǎo)致溝通不夠、人員激勵(lì)機(jī)制方面存在的問題、績(jī)效考核體系不健全、人才儲(chǔ)備工作不到位、人員招聘方面存在缺陷、人力資源配置不合理,專業(yè)化分工不強(qiáng)、人力資源配置與管理存在脫節(jié)。 其次,針對(duì)尊豪公司房地產(chǎn)項(xiàng)目人力資源管理方面存在的問題,論文認(rèn)為尊豪公司應(yīng)該采取以下措施,來完成人力資源管理的完善,具體措施包括：完善人力資源管理體系、加強(qiáng)組織間溝通、加強(qiáng)項(xiàng)目人力資源激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、優(yōu)化績(jī)效考核體系、進(jìn)行人才儲(chǔ)備,加強(qiáng)員工培訓(xùn)、有效的招聘與選拔體系、工程項(xiàng)目人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整以及建設(shè)高效的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。 此外,論文對(duì)尊豪公司人力資源優(yōu)化配置的保障條件進(jìn)行分析。主要包括轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念、加強(qiáng)人力資源規(guī)劃、注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 論文所有的研究理論皆基于現(xiàn)有理論基礎(chǔ),案例來自于實(shí)際,所以給出的建議和保障條件能為工程項(xiàng)目管理實(shí)際提供依據(jù)和參考。
【學(xué)位單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F293.33
【部分圖文】：

的不同下設(shè)經(jīng)營實(shí)業(yè)部門。尊豪公司所有的實(shí)體部門都在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一運(yùn)作。尊豪公司各個(gè)部門職能根據(jù)經(jīng)營實(shí)體的情況對(duì)實(shí)體內(nèi)部的活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)。尊豪公司具體的組織結(jié)構(gòu)如圖3.1所示。從組織結(jié)構(gòu)中可以看出尊豪房地產(chǎn)公司目一前的組織結(jié)構(gòu)和大多數(shù)的房地產(chǎn)公司一樣，在各個(gè)主要地區(qū)都有自己的分公司或者是辦事處。

(2)工程項(xiàng)目人力資源管理體系工程項(xiàng)目的管理體系會(huì)對(duì)人力資源的配置產(chǎn)生影響，尊豪房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系主要如圖3.2所示。尊尊豪房地產(chǎn)項(xiàng)目管管理 理體系 系嚴(yán)月葬甲宣些…塑墾竺瞥}}衛(wèi)國塑理一!翌墨蛋全一{翌竇里重_~一匹少些些到蘭醛一}達(dá)及悅蒯}}費(fèi)用控制…需霜查國，冪黔下繼-口…-匕甲牡一項(xiàng)目溝通管理{信息傳輸{項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)鑒別風(fēng)險(xiǎn)估量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)控制222、貝抓當(dāng)井專 專項(xiàng)項(xiàng)目采購管理 理采采購規(guī)劃 劃詢?cè)儍r(jià)與招標(biāo) 標(biāo)資資源管理 理合合同管理 理合合同終結(jié) 結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目交代管理 理……。標(biāo)再評(píng)估 估{{{接收人員培訓(xùn) 訓(xùn)一一經(jīng)營流程改造造圖3.2尊豪房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系 Fig.3.2TheProjeetManagementSystemofemPloyeesofPrernierGrandRealEstateComPany

備比較均勻;員工學(xué)歷分布也比較均勻，主要如圖3.5所示。(4)人力資源管理組織機(jī)構(gòu)齊全。尊豪公司現(xiàn)有職工總數(shù)為1754人，管理和技術(shù)人員總數(shù)為1254人，中高級(jí)管理人員為320人，項(xiàng)目經(jīng)理為180人，具體的比例如圖3.6所示。

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本文編號(hào)：2815564