廣西寶盛投資集團發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時間:2020-09-09 19:49
近年來,受到通脹壓力、產(chǎn)能過剩以及外需市場萎縮等因素的影響,我國經(jīng)濟增速放緩。為了遏制房價過快上漲和地產(chǎn)投機現(xiàn)象,房地產(chǎn)市場依然實行嚴格的調(diào)控政策。嚴峻的市場政策狀況和激烈的市場競爭環(huán)境增強了地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營壓力,對中小企業(yè)的抗風險能力和資源整合能力提出了更高的要求。廣西寶盛投資集團自成立以來,在市場競爭中不斷創(chuàng)新和優(yōu)化經(jīng)營管理機制,發(fā)展規(guī)模不斷壯大,業(yè)務范圍逐漸拓寬,成為百色市和北海市房地產(chǎn)業(yè)的知名品牌。由于市場環(huán)境的變化,集團需根據(jù)自身條件和實際情況做出相應的戰(zhàn)略調(diào)整。本文運用多元化戰(zhàn)略管理的相關理論,對集團內(nèi)部條件和外部環(huán)境進行全面的分析和研究,通過SWOT分析工具制定出符合市場方向的集團發(fā)展戰(zhàn)略。本文研究認為,廣西寶盛投資集團應從單一的地產(chǎn)開發(fā)逐步向酒店、旅游、物流等多元化方向發(fā)展,立足百色市和北海市,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)、旅游星級酒店、港口物流基地的產(chǎn)業(yè)多元化部署。在實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的過程中,集團應注重戰(zhàn)略協(xié)同效應,降低多元化經(jīng)營風險,警惕多元化陷阱,在資本運營、品牌價值、企業(yè)文化、人才建設等方面著力保障發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施,增強集團的綜合能力和長期競爭優(yōu)勢。
【學位單位】:廣西大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2012
【中圖分類】:F279.26;F272
【部分圖文】:
圖1-1研究內(nèi)容的技術路線逡逑Chart邋1-1邋Technical邋Route邋of邋Research邋Contents逡逑1.3.2研究方法逡逑(1)文獻資料法逡逑文獻資料法是獲取充分二手資料的主要方法,是以研究對象為資料查閱的核心重逡逑點,通過搜集和整理相關文獻資料去了解和掌握研究對象基本情況和各類信息的方法。逡逑本文主要從兩方面著手進行資料搜集和整理,一方面是廣西寶盛投資集團的內(nèi)部資料,逡逑包括企業(yè)組織結構、主營業(yè)務、財務報表、項目合作和建設狀況等方面的資料和數(shù)據(jù),逡逑為分析企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢和劣勢分析提供數(shù)據(jù)支持;一方面是廣西北海市和百色市的逡逑宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)、地產(chǎn)行業(yè)和物流行業(yè)的關鍵數(shù)據(jù),為本文研究提供詳實的二手資料。逡逑(2)實地調(diào)研法逡逑實地調(diào)研法是指對研究對象及其所處的市場進行深入的調(diào)查研究,為制定符合市場逡逑趨勢的發(fā)展戰(zhàn)略奠定良好基礎。本文通過實地調(diào)研法考查以下兩個方面的內(nèi)容,一是廣逡逑
【學位單位】:廣西大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2012
【中圖分類】:F279.26;F272
【部分圖文】:
圖1-1研究內(nèi)容的技術路線逡逑Chart邋1-1邋Technical邋Route邋of邋Research邋Contents逡逑1.3.2研究方法逡逑(1)文獻資料法逡逑文獻資料法是獲取充分二手資料的主要方法,是以研究對象為資料查閱的核心重逡逑點,通過搜集和整理相關文獻資料去了解和掌握研究對象基本情況和各類信息的方法。逡逑本文主要從兩方面著手進行資料搜集和整理,一方面是廣西寶盛投資集團的內(nèi)部資料,逡逑包括企業(yè)組織結構、主營業(yè)務、財務報表、項目合作和建設狀況等方面的資料和數(shù)據(jù),逡逑為分析企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢和劣勢分析提供數(shù)據(jù)支持;一方面是廣西北海市和百色市的逡逑宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)、地產(chǎn)行業(yè)和物流行業(yè)的關鍵數(shù)據(jù),為本文研究提供詳實的二手資料。逡逑(2)實地調(diào)研法逡逑實地調(diào)研法是指對研究對象及其所處的市場進行深入的調(diào)查研究,為制定符合市場逡逑趨勢的發(fā)展戰(zhàn)略奠定良好基礎。本文通過實地調(diào)研法考查以下兩個方面的內(nèi)容,一是廣逡逑
【參考文獻】
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1 張會鋒;;基于中小企業(yè)的多元化戰(zhàn)略分析[J];工業(yè)技術經(jīng)濟;2012年03期
2 成華;;企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇[J];中國經(jīng)貿(mào)導刊;2012年05期
3 劉俏;;“多元化”的陷阱[J];董事會;2012年02期
4 陳收;曾丹;楊艷;黎傳國;;多元化戰(zhàn)略協(xié)同效應——以涉足房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)為例[J];系統(tǒng)工程;2012年01期
5 王歡;黃Z誒
本文編號:2815397
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