中國(guó)的房地產(chǎn)經(jīng)歷了三十年的發(fā)展,已經(jīng)由八十年代的萌芽狀態(tài)蓬勃發(fā)展,為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起曾做出了巨大的的貢獻(xiàn),一度成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。然而,伴隨著發(fā)展,也出現(xiàn)了一些企業(yè)的無(wú)理性擴(kuò)展,出現(xiàn)了泡沫。在這種背景下,政府宏觀調(diào)控之手再次顯現(xiàn),從2010年以來(lái),政府從土地、金融、稅收、限購(gòu)等調(diào)控手段抑制房?jī)r(jià)上漲、打擊投機(jī),調(diào)控力度史上空前,很多的房地產(chǎn)企業(yè)紛紛落馬,資金面嚴(yán)重緊張�，F(xiàn)在房地產(chǎn)公司如何強(qiáng)化項(xiàng)目管理,特別是項(xiàng)目的建設(shè)階段的進(jìn)度管理,最大限度的提高資金的使用效用,加速資本的流動(dòng)尤為重要,然而,多數(shù)的房地產(chǎn)公司對(duì)于建設(shè)階段的進(jìn)度管理水平普遍不高,缺乏科學(xué)性。我所在的公司的康格斯項(xiàng)目同樣面臨著同樣的問(wèn)題,如何做到科學(xué)管理,值得我去探究。 針對(duì)康格斯項(xiàng)目(四期)的進(jìn)度管理,本研究從目前的宏觀環(huán)境背景及康格斯項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā),分析康格斯項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題,再探究這些進(jìn)度管理存在的問(wèn)題對(duì)康格斯項(xiàng)目的進(jìn)度造成的影響程度,進(jìn)一步分析這些問(wèn)題存在的原因,最后在提出解決這些問(wèn)題的方法,整體按照這個(gè)思路進(jìn)行研討。本文首先從康格斯進(jìn)度管理的組織架構(gòu)開(kāi)始,進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的分解,通過(guò)技術(shù)手段合理確定項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期,編制科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,再通過(guò)概率保障壓縮法,分析壓縮工期,達(dá)到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化,通過(guò)技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施等手段保證計(jì)劃的實(shí)施,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理等手段保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),最后在項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)階段,重點(diǎn)分析各階段進(jìn)度管理的難點(diǎn),并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定每個(gè)階段進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)對(duì)措施及應(yīng)急預(yù)案,確保了項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn),進(jìn)而保證了整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。本文在最后也進(jìn)行了總結(jié)及展望,歸納提出了房地產(chǎn)業(yè)主方進(jìn)度管理的一般思路,希望能引起同行的共鳴,本文在進(jìn)度管理的方法還有待提高,特別是進(jìn)度管理如何兼顧質(zhì)量、成本、安全等管理,還需要有系統(tǒng)的理論的支撐,也希望有更多的關(guān)于房產(chǎn)項(xiàng)目管理的理論出現(xiàn)。 本文理論結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)踐,提出了房地產(chǎn)公司項(xiàng)目的進(jìn)度管理的方法,希望對(duì)目前的房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理具有借鑒的意義。
【學(xué)位單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類(lèi)】：F293.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2812566