房地產(chǎn)企業(yè)是圍繞項(xiàng)目進(jìn)行,通過項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值并達(dá)到自身戰(zhàn)略目標(biāo),是典型的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。戰(zhàn)略目標(biāo)管理和項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中起到關(guān)鍵的作用。項(xiàng)目管理成熟度模型成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的熱點(diǎn)研究課題。通過項(xiàng)目管理成熟度模型的研究,我們可以通過與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)對(duì)比,了解企業(yè)當(dāng)前項(xiàng)目管理的狀態(tài),發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和不足,制定改進(jìn)計(jì)劃,提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我國的項(xiàng)目管理成熟度模型研究還處于萌芽狀態(tài),房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和提升迫切需要一套全面的、具有指導(dǎo)意義的考核體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 本文以現(xiàn)有國外的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模型為指導(dǎo),對(duì)比國內(nèi)外項(xiàng)目管理成熟度研究和應(yīng)用成果,運(yùn)用規(guī)范研究和實(shí)證研究相結(jié)合,定性描述和定量描述相結(jié)合,模糊綜合評(píng)價(jià)法等方法初步構(gòu)建了一套適合我國企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)模型。 首先,分析介紹了我國房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn),對(duì)比CMM、OPM3、KMMM等三種模型,分析各個(gè)模型的層次結(jié)構(gòu)和評(píng)測(cè)過程,并從中汲取可以運(yùn)用到我國房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型當(dāng)中的寶貴經(jīng)驗(yàn)。 其次,通過市場(chǎng)調(diào)查分析,最終確定影響房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟度的因素,利用層次分析法確定要素指標(biāo)的權(quán)重,利用模糊綜合評(píng)判法確定房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟度等級(jí),找到企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)計(jì)劃,持續(xù)改進(jìn)達(dá)到最佳管理狀態(tài)。 最后,運(yùn)用本文所建立的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟度模型對(duì)選定的在建工程實(shí)例進(jìn)行分析,從而驗(yàn)證該模型的可行性,得出初步的結(jié)論。
【學(xué)位單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F293.3;F224
【部分圖文】：

產(chǎn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)和容易發(fā)生的問題，用國人容易接受和理解的語言習(xí)慣開發(fā)了一套項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)模型，并將其嘗試應(yīng)用于工程實(shí)例，分析管理的當(dāng)前現(xiàn)狀，提出改進(jìn)的意見及建議。本文的研究方法和脈絡(luò)見圖1一l。

太原理工大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文圖3一 1CMM模型的五個(gè)梯級(jí)Fig.3一 1TheFiveLevelsofCMMModel 3.1.3CMM的應(yīng)用現(xiàn)狀美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)研究的軟件能力成熟度CMM，把在制造業(yè)等許多行業(yè)大規(guī)模運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)化的大批量流水線模式引入到了軟件制造，擺脫了手工作坊式的生產(chǎn)，進(jìn)入到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的時(shí)代。目前在國際上，CMM模型已成為最流行的軟件企業(yè)成熟度等級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。在美國和印度的軟件大公司中，有10%一巧%都要求其供應(yīng)商通過較高級(jí)別的CMM評(píng)估，到2000年6月底，全世界有一千多家軟件公司和機(jī)構(gòu)通過了CMM模型的認(rèn)證，并且都得到了合理的級(jí)別認(rèn)證。在這些企業(yè)中大多都停留在2、3級(jí)的階段

太原理工大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文!!!、標(biāo)準(zhǔn)化豹 豹圖3一 2OPM3模型的四個(gè)梯級(jí)Fig.3一 2TheFourLevelsofOPM3Model項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域指項(xiàng)目集成管理、范圍管理、溝通管理、費(fèi)用管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理。五個(gè)基本過程是啟動(dòng)過程、計(jì)劃編制過程、執(zhí)行過程、控制過程和收尾過程。五個(gè)基本過程的關(guān)系如圖3一3。/-一一~\、\\一一/\圖3一3項(xiàng)目管理五個(gè)基本過程關(guān)系Fig.3一 3ProjeetmanagementfivebasicProeessrelationshiP組織項(xiàng)目管理的三個(gè)版圖是項(xiàng)目管理 (ProjectManagement)、項(xiàng)目組合管理(ProgramManagernent)和項(xiàng)目投資組合管理 (PortfohoManagement)。在多個(gè)項(xiàng)目間存在著多重復(fù)雜的關(guān)系，但最終都是為了組織的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)。OPM3模型的四個(gè)梯級(jí)中，每一層級(jí)的工作都是以下二維圖的重復(fù)，如圖3一4。

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 袁芳;房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目公司管理成熟度研究[D];山東建筑大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2809691