本文關(guān)鍵詞：基于BIM的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)階段成本管理流程研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：項(xiàng)目成本管理一直是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理的重中之重。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年項(xiàng)目實(shí)踐累積并吸收了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)之后,普遍認(rèn)識(shí)到僅靠工程結(jié)算階段的成本管理,只能被動(dòng)進(jìn)行成本的核算而無(wú)法有效主動(dòng)控制成本。在全過(guò)程成本管理中,招標(biāo)階段的成本管理是項(xiàng)目規(guī)劃階段一系列成本管理工作的階段性匯總。通過(guò)招投標(biāo),項(xiàng)目成本從計(jì)劃中的目標(biāo)成本管理進(jìn)入到實(shí)施過(guò)程的動(dòng)態(tài)成本管理。做好招標(biāo)階段成本管理工作,提高招標(biāo)階段成本工作效率和準(zhǔn)確性,對(duì)項(xiàng)目后期的成本管理有非常重要的意義。建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程都能起到非常大的作用,在處理實(shí)際工程成本核算中也展現(xiàn)了快速、準(zhǔn)確等巨大優(yōu)勢(shì)。利用BIM技術(shù)來(lái)解決當(dāng)前成本管理中的信息程度不夠,數(shù)據(jù)管理薄弱等問(wèn)題非常有必要。然而招標(biāo)階段房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)用BIM的過(guò)程中還存在許多組織和技術(shù)上障礙。通過(guò)構(gòu)建基于BIM的招標(biāo)階段成本管理流程,明確房地產(chǎn)企業(yè)與相關(guān)配合企業(yè)的BIM選用、各部門(mén)在招標(biāo)中的詳細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)節(jié)要求來(lái)指導(dǎo)BIM應(yīng)用。該論文通過(guò)理論分析與案例研究得出了以下結(jié)論:第一、在成本管理工作中應(yīng)用BIM信息技術(shù)非常有必要。該論文從成本管理以及招標(biāo)準(zhǔn)備階段成本管理存在的問(wèn)題入手,結(jié)合BIM應(yīng)用現(xiàn)狀及其與成本管理的關(guān)系,得出非常有必要在成本管理工作中應(yīng)用BIM信息技術(shù)的結(jié)論。從成本管理技術(shù)層面和組織層面闡述了當(dāng)前我國(guó)成本管理中亟需應(yīng)用BIM的原因。并提出在BIM應(yīng)用過(guò)程中的注意事項(xiàng),如房地產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)BIM時(shí),應(yīng)選擇適合自身公司項(xiàng)目的軟件,且要注意與項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào),還要考慮學(xué)習(xí)成本和時(shí)間問(wèn)題。第二、構(gòu)建了基于BIM技術(shù)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)階段成本管理流程。為工程項(xiàng)目成本管理實(shí)踐工作中應(yīng)用BIM的具體操作方法參考,業(yè)主方在工程項(xiàng)目成本管理的應(yīng)用BIM信息技術(shù)提供一些切實(shí)可行的建議和意見(jiàn)。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 成本管理 招標(biāo)階段 BIM信息技術(shù)
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TU723.3;TU17
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 引言8-16
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的及意義9
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意義9
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-13
• 1.3.1 建設(shè)項(xiàng)目成本管理的國(guó)內(nèi)外研究9-11
• 1.3.2 BIM技術(shù)的國(guó)內(nèi)外研究11-12
• 1.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述12-13
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與章節(jié)安排13
• 1.5 研究方法與技術(shù)路線圖13-16
• 1.5.1 研究方法13-14
• 1.5.2 技術(shù)路線圖14-16
• 2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理與BIM技術(shù)概述16-28
• 2.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理16-21
• 2.1.1 成本與成本管理定義16-18
• 2.1.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理理論18-20
• 2.1.3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理方法20-21
• 2.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)21-25
• 2.2.1 招標(biāo)的定義與發(fā)展21-22
• 2.2.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)流程22-25
• 2.3 BIM信息技術(shù)25-27
• 2.3.1 工程項(xiàng)目信息技術(shù)與成本管理25-26
• 2.3.2 BIM信息技術(shù)的定義26
• 2.3.3 現(xiàn)行BIM技術(shù)軟件及通用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)26-27
• 2.4 本章小結(jié)27-28
• 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)階段成本管理問(wèn)題與分析28-47
• 3.1 成本管理存在的問(wèn)題28-29
• 3.2 招標(biāo)階段管理工作要點(diǎn)及存在的問(wèn)題29-33
• 3.2.1 招標(biāo)階段成本管理工作要點(diǎn)29-32
• 3.2.2 招標(biāo)階段工作中存在的問(wèn)題32-33
• 3.3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的必要性33-36
• 3.3.1 BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀33-35
• 3.3.2 BIM技術(shù)應(yīng)用的必要性分析35-36
• 3.4 BIM技術(shù)應(yīng)用中存在的問(wèn)題36-45
• 3.4.1 理論分析36-37
• 3.4.2 案例分析37-45
• 3.5 本章小結(jié)45-47
• 4 基于BIM的房開(kāi)項(xiàng)目招標(biāo)階段成本管理流程設(shè)計(jì)47-61
• 4.1 房地產(chǎn)各階段成本管理與招標(biāo)的關(guān)系47-53
• 4.1.1 項(xiàng)目規(guī)劃階段成本管理47-49
• 4.1.2 項(xiàng)目實(shí)施階段成本管理49-51
• 4.1.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段成本管理51-53
• 4.2 招標(biāo)階段成本管理工作分析53-54
• 4.3 基于BIM的房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)階段成本管理流程設(shè)計(jì)54-60
• 4.3.1 基于BIM的招標(biāo)階段成本管理工作分析55-58
• 4.3.2 基于BIM的招標(biāo)階段成本管理流程58-60
• 4.4 本章小結(jié)60-61
• 5 結(jié)論與展望61-63
• 5.1 研究結(jié)論61
• 5.2 研究展望61-63
• 致謝63-64
• 參考文獻(xiàn)64-67

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