本文關鍵詞：基于BIM的房地產(chǎn)開發(fā)項目招標階段成本管理流程研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：項目成本管理一直是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理的重中之重。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過多年項目實踐累積并吸收了國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗之后,普遍認識到僅靠工程結(jié)算階段的成本管理,只能被動進行成本的核算而無法有效主動控制成本。在全過程成本管理中,招標階段的成本管理是項目規(guī)劃階段一系列成本管理工作的階段性匯總。通過招投標,項目成本從計劃中的目標成本管理進入到實施過程的動態(tài)成本管理。做好招標階段成本管理工作,提高招標階段成本工作效率和準確性,對項目后期的成本管理有非常重要的意義。建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)在項目決策、設計、施工、運營全過程都能起到非常大的作用,在處理實際工程成本核算中也展現(xiàn)了快速、準確等巨大優(yōu)勢。利用BIM技術來解決當前成本管理中的信息程度不夠,數(shù)據(jù)管理薄弱等問題非常有必要。然而招標階段房地產(chǎn)企業(yè)在運用BIM的過程中還存在許多組織和技術上障礙。通過構建基于BIM的招標階段成本管理流程,明確房地產(chǎn)企業(yè)與相關配合企業(yè)的BIM選用、各部門在招標中的詳細工作標準等細節(jié)要求來指導BIM應用。該論文通過理論分析與案例研究得出了以下結(jié)論:第一、在成本管理工作中應用BIM信息技術非常有必要。該論文從成本管理以及招標準備階段成本管理存在的問題入手,結(jié)合BIM應用現(xiàn)狀及其與成本管理的關系,得出非常有必要在成本管理工作中應用BIM信息技術的結(jié)論。從成本管理技術層面和組織層面闡述了當前我國成本管理中亟需應用BIM的原因。并提出在BIM應用過程中的注意事項,如房地產(chǎn)企業(yè)引進BIM時,應選擇適合自身公司項目的軟件,且要注意與項目各參與方的協(xié)調(diào),還要考慮學習成本和時間問題。第二、構建了基于BIM技術的房地產(chǎn)開發(fā)項目招標階段成本管理流程。為工程項目成本管理實踐工作中應用BIM的具體操作方法參考,業(yè)主方在工程項目成本管理的應用BIM信息技術提供一些切實可行的建議和意見。
【關鍵詞】：房地產(chǎn)開發(fā)項目 成本管理 招標階段 BIM信息技術
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TU723.3;TU17
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 引言8-16
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的及意義9
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意義9
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-13
• 1.3.1 建設項目成本管理的國內(nèi)外研究9-11
• 1.3.2 BIM技術的國內(nèi)外研究11-12
• 1.3.3 文獻評述12-13
• 1.4 研究內(nèi)容與章節(jié)安排13
• 1.5 研究方法與技術路線圖13-16
• 1.5.1 研究方法13-14
• 1.5.2 技術路線圖14-16
• 2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理與BIM技術概述16-28
• 2.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理16-21
• 2.1.1 成本與成本管理定義16-18
• 2.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理理論18-20
• 2.1.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理方法20-21
• 2.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目招標21-25
• 2.2.1 招標的定義與發(fā)展21-22
• 2.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目招標流程22-25
• 2.3 BIM信息技術25-27
• 2.3.1 工程項目信息技術與成本管理25-26
• 2.3.2 BIM信息技術的定義26
• 2.3.3 現(xiàn)行BIM技術軟件及通用數(shù)據(jù)標準26-27
• 2.4 本章小結(jié)27-28
• 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目招標階段成本管理問題與分析28-47
• 3.1 成本管理存在的問題28-29
• 3.2 招標階段管理工作要點及存在的問題29-33
• 3.2.1 招標階段成本管理工作要點29-32
• 3.2.2 招標階段工作中存在的問題32-33
• 3.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理中應用BIM技術的必要性33-36
• 3.3.1 BIM技術應用現(xiàn)狀33-35
• 3.3.2 BIM技術應用的必要性分析35-36
• 3.4 BIM技術應用中存在的問題36-45
• 3.4.1 理論分析36-37
• 3.4.2 案例分析37-45
• 3.5 本章小結(jié)45-47
• 4 基于BIM的房開項目招標階段成本管理流程設計47-61
• 4.1 房地產(chǎn)各階段成本管理與招標的關系47-53
• 4.1.1 項目規(guī)劃階段成本管理47-49
• 4.1.2 項目實施階段成本管理49-51
• 4.1.3 項目運營階段成本管理51-53
• 4.2 招標階段成本管理工作分析53-54
• 4.3 基于BIM的房地產(chǎn)企業(yè)招標階段成本管理流程設計54-60
• 4.3.1 基于BIM的招標階段成本管理工作分析55-58
• 4.3.2 基于BIM的招標階段成本管理流程58-60
• 4.4 本章小結(jié)60-61
• 5 結(jié)論與展望61-63
• 5.1 研究結(jié)論61
• 5.2 研究展望61-63
• 致謝63-64
• 參考文獻64-67

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本文編號：280593