【摘要】：勝任力是當(dāng)前人力資源管理研究的熱點問題。為了滿足組織發(fā)展的需要,組織需要深入研究應(yīng)當(dāng)用什么樣的標準來對人員進行挑選、培訓(xùn)、考核、定薪,所有這些問題都會涉及到人才的勝任力。因此,有關(guān)勝任力的研究越來越受到專家學(xué)者和企業(yè)界的關(guān)注。目前,房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈,DC房地產(chǎn)集團正處于成長的關(guān)鍵時期,但卻面臨著房地產(chǎn)行業(yè)高素質(zhì)人才匱乏的難題。一方面,集團后備人才的儲備不足,業(yè)務(wù)發(fā)展受到限制；而另一方面,集團必須擁有一支優(yōu)秀的管理團隊,才能保證集團發(fā)展戰(zhàn)略的落地。中層管理人員是執(zhí)行集團發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵崗位,DC房地產(chǎn)集團人力資源部門的一個重要課題就是中層管理人員的勝任力研究。 本文根據(jù)DC房地產(chǎn)集團構(gòu)建中層管理人員勝任力體系的客觀需要,以勝任力理論的研究成果為基礎(chǔ),運用戰(zhàn)略分析法和行為事件訪談法初步建立了房地產(chǎn)企業(yè)中層管理人員的勝任力體系,對該體系在招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等方面的應(yīng)用等問題進行了探討,并提出了進一步研究的方向和建議。
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F272.92;F293.3
【圖文】：

中占據(jù)著更重要的位置。知識圖2一1冰山模型勝任力特征還可以根據(jù)適用范圍將其分為:通用勝任力特征、可遷移勝任力特征和專業(yè)勝任力特征。通用勝任力特征是公司價值觀、文化及業(yè)務(wù)特點的反映，是針對組織中的所有員工基礎(chǔ)且重要的要求，主要適用于整個公司層面;可遷移勝任特征是依據(jù)員工所在的崗位類別，或是部門職能不同而需要的專業(yè)知識、技能，在多個角色中都需要的技能，主要適用于部門層面;專業(yè)勝任特征是在某個特定崗位或工作中所需要的特殊的、獨特的技能，它主要適用于崗位層面。2.1.3勝任力體系概述隨著勝任力研究的深入，勝任力的理論有了進一步發(fā)展，關(guān)于研究對象需要具備一系列勝任力特征即勝任力體系的研究是成為了研究熱點。而在企業(yè)界，隨著勝任力及勝任力體系的概念推廣和普及

(l)從統(tǒng)計結(jié)果分析，DC房地產(chǎn)集團在現(xiàn)行管理中，員工認可度相對高的因素有四個:因素Ql:“我知道公司對我的工作要求”。總體認可度達到82%因素QZ:“我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備”�？傮w認可度達到68%。因素QS:“公司的使命目標使我覺得我的工作很重要”�？傮w認可度達到72%因素Q12:“過去一年里，我在工作中有機會學(xué)習(xí)和成長”�？傮w認可度達到70%。診斷分析:員工對公司的高度認可，是其發(fā)自內(nèi)心地認同公司烙守的價值觀和社會觀，認同公司為實現(xiàn)其價值觀所設(shè)定的目標、流程、架構(gòu)和管理，并愿意主動地全身心地在這個過程中發(fā)揮自己的最大價值。員工敬業(yè)對企業(yè)有著重要的影響，對企業(yè)能否快速穩(wěn)健發(fā)展起著決定性的作用。在DC房地產(chǎn)集團現(xiàn)行管理中，員工對集團的文化、運營模式較認同，對集團在市場中的戰(zhàn)略發(fā)展及定位較為清楚明晰，對集團所提供的個人發(fā)展平臺與發(fā)展空間較認同，普遍認同企業(yè)的使命和目標;認為有學(xué)習(xí)和成長的機會;自我定

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