發(fā)布時(shí)間：2020-08-19 20:37

【摘要】：勝任力是當(dāng)前人力資源管理研究的熱點(diǎn)問題。為了滿足組織發(fā)展的需要,組織需要深入研究應(yīng)當(dāng)用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)人員進(jìn)行挑選、培訓(xùn)、考核、定薪,所有這些問題都會(huì)涉及到人才的勝任力。因此,有關(guān)勝任力的研究越來越受到專家學(xué)者和企業(yè)界的關(guān)注。目前,房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,DC房地產(chǎn)集團(tuán)正處于成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期,但卻面臨著房地產(chǎn)行業(yè)高素質(zhì)人才匱乏的難題。一方面,集團(tuán)后備人才的儲(chǔ)備不足,業(yè)務(wù)發(fā)展受到限制；而另一方面,集團(tuán)必須擁有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),才能保證集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的落地。中層管理人員是執(zhí)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵崗位,DC房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部門的一個(gè)重要課題就是中層管理人員的勝任力研究。 本文根據(jù)DC房地產(chǎn)集團(tuán)構(gòu)建中層管理人員勝任力體系的客觀需要,以勝任力理論的研究成果為基礎(chǔ),運(yùn)用戰(zhàn)略分析法和行為事件訪談法初步建立了房地產(chǎn)企業(yè)中層管理人員的勝任力體系,對(duì)該體系在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等方面的應(yīng)用等問題進(jìn)行了探討,并提出了進(jìn)一步研究的方向和建議。
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F272.92;F293.3
【圖文】：

中占據(jù)著更重要的位置。知識(shí)圖2一1冰山模型勝任力特征還可以根據(jù)適用范圍將其分為:通用勝任力特征、可遷移勝任力特征和專業(yè)勝任力特征。通用勝任力特征是公司價(jià)值觀、文化及業(yè)務(wù)特點(diǎn)的反映，是針對(duì)組織中的所有員工基礎(chǔ)且重要的要求，主要適用于整個(gè)公司層面;可遷移勝任特征是依據(jù)員工所在的崗位類別，或是部門職能不同而需要的專業(yè)知識(shí)、技能，在多個(gè)角色中都需要的技能，主要適用于部門層面;專業(yè)勝任特征是在某個(gè)特定崗位或工作中所需要的特殊的、獨(dú)特的技能，它主要適用于崗位層面。2.1.3勝任力體系概述隨著勝任力研究的深入，勝任力的理論有了進(jìn)一步發(fā)展，關(guān)于研究對(duì)象需要具備一系列勝任力特征即勝任力體系的研究是成為了研究熱點(diǎn)。而在企業(yè)界，隨著勝任力及勝任力體系的概念推廣和普及

(l)從統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析，DC房地產(chǎn)集團(tuán)在現(xiàn)行管理中，員工認(rèn)可度相對(duì)高的因素有四個(gè):因素Ql:“我知道公司對(duì)我的工作要求”�？傮w認(rèn)可度達(dá)到82%因素QZ:“我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備”�？傮w認(rèn)可度達(dá)到68%。因素QS:“公司的使命目標(biāo)使我覺得我的工作很重要”�？傮w認(rèn)可度達(dá)到72%因素Q12:“過去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)”�？傮w認(rèn)可度達(dá)到70%。診斷分析:員工對(duì)公司的高度認(rèn)可，是其發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同公司烙守的價(jià)值觀和社會(huì)觀，認(rèn)同公司為實(shí)現(xiàn)其價(jià)值觀所設(shè)定的目標(biāo)、流程、架構(gòu)和管理，并愿意主動(dòng)地全身心地在這個(gè)過程中發(fā)揮自己的最大價(jià)值。員工敬業(yè)對(duì)企業(yè)有著重要的影響，對(duì)企業(yè)能否快速穩(wěn)健發(fā)展起著決定性的作用。在DC房地產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)行管理中，員工對(duì)集團(tuán)的文化、運(yùn)營(yíng)模式較認(rèn)同，對(duì)集團(tuán)在市場(chǎng)中的戰(zhàn)略發(fā)展及定位較為清楚明晰，對(duì)集團(tuán)所提供的個(gè)人發(fā)展平臺(tái)與發(fā)展空間較認(rèn)同，普遍認(rèn)同企業(yè)的使命和目標(biāo);認(rèn)為有學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì);自我定

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本文編號(hào)：2797563