【摘要】：隨著國(guó)家房地產(chǎn)行業(yè)宏觀政策調(diào)控的常態(tài)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,行業(yè)利潤(rùn)由暴利向常利過渡,隨著行業(yè)的進(jìn)一步成熟理性發(fā)展,未來房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)逐步轉(zhuǎn)入微利時(shí)代,房地產(chǎn)企業(yè)只提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,才不至于被日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)洗牌出局。 從公司戰(zhàn)略選擇來說,重要的是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而規(guī)模就意味著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),規(guī)模的形成,需要標(biāo)準(zhǔn)化。萬科之所以選擇標(biāo)準(zhǔn)化,是把地產(chǎn)當(dāng)成制造業(yè)來做,希望以規(guī)模取勝,萬科大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中,是以住宅產(chǎn)業(yè)化為主線,計(jì)劃通過工廠化生產(chǎn),形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文通過運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)理論,從標(biāo)準(zhǔn)化管理角度探討了房企標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立。以國(guó)外的Pulte Homes和國(guó)內(nèi)的萬科兩個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略作為實(shí)證資料,結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)實(shí)踐,進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略實(shí)證研究。采用理論分析與實(shí)證研究、定量與定性分析相結(jié)合的方法,通過查閱資料、實(shí)地調(diào)研和運(yùn)用理論分析模型等進(jìn)行系統(tǒng)研究。 首先通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)理論的研究和探討,總結(jié)出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是其他各類管理體系的基礎(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)戰(zhàn)略具有高度相關(guān)性。其次結(jié)合我國(guó)傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中存在的問題,得出規(guī)�；图瘓F(tuán)化、產(chǎn)品同質(zhì)化與服務(wù)差別化、專業(yè)化和品牌化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化是未來行業(yè)發(fā)展的四個(gè)趨勢(shì)。然后通過理論分析研究從內(nèi)部控制、外部資源整合、價(jià)值鏈管理、業(yè)務(wù)流程改造與優(yōu)化、信息反饋機(jī)制五個(gè)方面建立了房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略體系。最后通過標(biāo)桿房企實(shí)證研究,進(jìn)一步驗(yàn)證了標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)成長(zhǎng)中的房地產(chǎn)企業(yè)的巨大引導(dǎo)作用。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F293.3;F203
【圖文】：

第四章 房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略體系的構(gòu)建第四章 房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略體系的構(gòu)建4.1 內(nèi)部控制4.1.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化1．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化——實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制開發(fā)通過這個(gè)基本公式 M=S×F，其中，M 是利潤(rùn)，S 是銷售額或營(yíng)業(yè)收入，F(xiàn) 是項(xiàng)目利潤(rùn)率。可形象的理解房企做大做強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。如圖 4-1 為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的過程。

圖 4-2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模式準(zhǔn)化推行工作：—四季系列、金色系列、城花系列和自然人文系列—地中海式別墅、大城小院、高層低密度住宅、天街—SOHO 現(xiàn)代城/SOHO 尚都/建外 SOHO—濱江豪宅00——陽(yáng)光 100 新城—萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)誤區(qū)：（1）標(biāo)準(zhǔn)化并非簡(jiǎn)單的藍(lán)圖復(fù)制，復(fù)制的產(chǎn)品力；（2）標(biāo)準(zhǔn)化并非整個(gè)項(xiàng)目照搬，而只是復(fù)制前期部分。定確定，是復(fù)制、連鎖開發(fā)的核心所在，是降低開發(fā)成本和費(fèi)用關(guān)鍵。產(chǎn)品線確定的程序如下：據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，調(diào)研、分析開發(fā)過的項(xiàng)目，總結(jié)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)數(shù)量，如表 4-1 為某企業(yè)產(chǎn)品線系列。

第四章 房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略體系的構(gòu)建（2）分析代表性項(xiàng)目，具體包括區(qū)位、地理位置、風(fēng)格、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模等，進(jìn)而確定產(chǎn)品模式。（3）標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容確定。總圖設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格、建筑立面、戶型、構(gòu)件、產(chǎn)品性能、其它產(chǎn)品元素。如圖 4-3 為某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化確定流程。

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 隋天國(guó);;模塊化復(fù)制在房地產(chǎn)生產(chǎn)中的應(yīng)用[J];科技信息;2013年02期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 蔣帥;建筑企業(yè)信息化管理研究[D];北京交通大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2796999