發(fā)布時(shí)間：2020-08-08 23:01

【摘要】：在過(guò)去發(fā)展的二十多年里,中國(guó)整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了從產(chǎn)生—急劇擴(kuò)張—暴跌—飽和這樣一個(gè)急劇變化的過(guò)程,同時(shí),因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)在擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改變城市面貌、提高人民生活水平、改善人民居住條件等發(fā)面發(fā)揮了巨大作用,所以它已成為了國(guó)家和政府?dāng)U大就業(yè)、帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)型和支柱型產(chǎn)業(yè)。在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,有的企業(yè)已初具規(guī)模和實(shí)力,但也有太多的企業(yè)因無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化而被淘汰出局,隨著城市化進(jìn)程的加快和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,未來(lái)房地產(chǎn)業(yè)會(huì)吸引越來(lái)越多的新進(jìn)入者,更一步加劇了房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有賴于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,而一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)其發(fā)展乃至存亡都起到了至關(guān)重要的作用,在當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局下,從房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)來(lái)研究房中小地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題日顯突出。 甘肅光達(dá)置業(yè)有限公司是一家房地產(chǎn)公司,具有三級(jí)資質(zhì),注冊(cè)資金為2000萬(wàn),隨著我國(guó)政府一系列房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的政策出臺(tái),資源獲取和對(duì)其合理配置、優(yōu)化,收益縮水和資金緊張成為中小房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)的首要問(wèn)題。本文旨在從我國(guó)房地產(chǎn)的現(xiàn)狀和發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),用SWOT分析戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,從宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境三個(gè)方面進(jìn)行分析,客觀的對(duì)甘肅光達(dá)置業(yè)有限公司的戰(zhàn)略進(jìn)行了研究和分析,并有針對(duì)性的為甘肅光達(dá)置業(yè)有限公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提出了一些建議。該研究能給所有的需要進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的指導(dǎo),具有一定的參考價(jià)值,同時(shí),也能為甘肅光達(dá)置業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定一定的理論基礎(chǔ)。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F293.3
【圖文】：

圖2甘肅光達(dá)置業(yè)有限公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)圖甘肅光達(dá)置業(yè)有限公司共分為7個(gè)部門，是典型的職能制組織結(jié)構(gòu)，能基本滿足公司開(kāi)展業(yè)務(wù)的需要。但是隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的發(fā)展，組建顯露出高級(jí)管理人員負(fù)擔(dān)過(guò)重，職能部門協(xié)調(diào)困難，信息溝通不暢的現(xiàn)象，公司正面臨組織架構(gòu)的調(diào)整和改革。3、公司定位(1)企業(yè)使命:打造典范人居，倡導(dǎo)品質(zhì)生活甘肅光達(dá)置業(yè)有限公司始終以高度的政治責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，把提高甘肅乃至西北人居環(huán)境和品味，為省委、政府“兩個(gè)最適宜”宏偉發(fā)展藍(lán)圖增磚添瓦，作為不懈的追求。在建設(shè)過(guò)程中將以打造高品質(zhì)、高質(zhì)量、高品位樓盤為己任，引領(lǐng)甘肅房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向，為構(gòu)建和諧甘肅做出積極貢獻(xiàn)。(2)共同愿景:創(chuàng)建西部一流房地產(chǎn)企業(yè)甘肅光達(dá)置業(yè)有限公司在發(fā)展過(guò)程中，要始終貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以進(jìn)入

EMBA學(xué)位論文作者:張馳甘肅光達(dá)置業(yè)有I浪公司發(fā)展戰(zhàn)略研究甘肅光達(dá)置業(yè)有限公司的最高層目標(biāo)是:成為甘肅省房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。②確立指標(biāo)層。指標(biāo)層的指標(biāo)是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。公司管理層根據(jù)SWOT分析，宏觀環(huán)境分析，行業(yè)分析，企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析，總結(jié)出了影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的七個(gè)關(guān)鍵因素，它們分別是:經(jīng)濟(jì)環(huán)境，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，市場(chǎng)營(yíng)銷，內(nèi)部管理體制，資產(chǎn)狀況，人力資源，融資渠道。它們決定著總體發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，指標(biāo)層的改善對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也起到促進(jìn)作用。③確立方案層。方案層即是制定什么樣的戰(zhàn)略方案。我們根據(jù)Sw0T分析，制定了三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。指標(biāo)層各個(gè)關(guān)鍵因素影響戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，是戰(zhàn)略目標(biāo)制定的重要依據(jù)，而戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，又會(huì)反過(guò)來(lái)促進(jìn)七個(gè)關(guān)鍵因素的改變。

圖4平衡計(jì)分測(cè)評(píng)法測(cè)評(píng)內(nèi)容示意圖過(guò)平衡計(jì)分法將光達(dá)公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)，然后層層指標(biāo)加以落實(shí)，最后光達(dá)公司從上到下的所有行為、任務(wù)，業(yè)績(jī)都戰(zhàn)略，以此來(lái)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)。其優(yōu)點(diǎn)為:1、衡量績(jī)效的范圍更際、更客觀;2、有助于對(duì)光達(dá)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，幫助企業(yè)建立實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效推進(jìn);3、提高了績(jī)效管理路線，蘊(yùn)含了工作進(jìn)理的方向，為企業(yè)管理體系的構(gòu)建和改革提供思路;4、表明工作方到的水平。、甘肅光達(dá)置業(yè)有限公司戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估體系構(gòu)架(1)顧客評(píng)價(jià)體系構(gòu)架

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2786232