【摘要】： 隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展及住房制度的改革,我國房地產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟的一個重要的增長點。但競爭日趨激烈,房地產(chǎn)營銷也受到了房地產(chǎn)經(jīng)營者的高度重視。由于中國房地產(chǎn)市場形成時間短,房地產(chǎn)市場營銷理論研究工作還相對薄弱。因此,本文試圖運用市場營銷理論對江西ZD房地產(chǎn)公司W(wǎng)廣場項目營銷策略進行研究,達到“用理論指導實踐,在實踐中豐富和發(fā)展理論,為房地產(chǎn)市場營銷管理提供一套科學的、操作性強和行之有效的方法”的目的。 論文根據(jù)ZD房地產(chǎn)公司W(wǎng)廣場項目的需要,以市場營銷理論為基礎(chǔ),首先分析了ZD房地產(chǎn)開發(fā)公司面臨的外部機會和威脅以及ZD房地產(chǎn)公司內(nèi)部條件的優(yōu)勢與劣勢。接著,論文針對W廣場項目的目標市場的特點,結(jié)合對房地產(chǎn)營銷發(fā)展階段和營銷模式的分析,對W廣場項目的市場細分、目標市場選擇和市場定位進行了詳細的研究。最后,論文從品牌、價格、渠道和促銷等四個方面制定了ZD房地產(chǎn)開發(fā)公司W(wǎng)廣場項目的具體市場營銷策略,并提出了其市場營銷策略的實施及控制措施。
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F274;F293.3
【圖文】：

圖3.1ZD公司正式員工學歷分構(gòu)圖公司自成立以來，成功開發(fā)了3個工程項目，迅速實現(xiàn)了企業(yè)的調(diào)整滾動發(fā)展。尤其于一九九七年在高新區(qū)中心地帶成功開發(fā)的高級商務(wù)區(qū)工程，總體開發(fā)規(guī)模為n萬方，其設(shè)計理念、消費導向、開發(fā)技巧等己成為南昌市房地產(chǎn)成功開發(fā)的典范，目前該項目已全部竣工。通過這一項目的開發(fā)，在房地產(chǎn)行業(yè)成功塑造了企業(yè)品牌。3.ZW項目背景分析w項目地處紅谷灘新區(qū)。事實上，紅谷灘中心區(qū)作為以行政辦公和居住為主，融文化、CBD為一體的城市新型中心區(qū)，隨著市委、市人大、市政府、市政協(xié)四套班子的整體搬遷，已由昔日的荒郊野地變?yōu)榻袢盏默F(xiàn)代新城，萬達星城、濱江豪園、江信國際、紅谷春天、綠地中央廣場、世紀中央城、國際金融中心、聯(lián)發(fā)廣場等商業(yè)樓盤鱗次櫛比，廣電中心、報業(yè)大廈、工人文化宮等拔地而起，

圖3.7W項目具體位置及周邊環(huán)境圖3.4.3W項目優(yōu)勢綜合W房地產(chǎn)開發(fā)項目的內(nèi)部條件，可以歸結(jié)出如下優(yōu)勢:一是區(qū)位優(yōu)勢。地處南昌紅谷灘最繁華的街區(qū)。在2002年之前，南昌紅谷灘新區(qū)是一個人少，荒涼，缺少配套、交通不便的封閉之區(qū)。經(jīng)過4年努力，高樓越來越多，紅谷灘的人氣越來越旺，盡顯一派繁華向上的風貌。隨著配套設(shè)施的相繼落成與完善，交通暢通自由方便，生活配套整齊成熟，贛江兩岸的綠化和景觀的越來越優(yōu)美。市政配套的完備，交通道路的改善，使區(qū)位地塊的價值越來越高。二項目地形地貌、地質(zhì)條件及規(guī)劃設(shè)計優(yōu)勢。整個地塊為狹長的不規(guī)則L型，根據(jù)地表地質(zhì)調(diào)查，場區(qū)構(gòu)造裂隙不發(fā)育，無斷層，滑坡等不良地質(zhì)現(xiàn)象，

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本文編號：2777255