【摘要】：金豐項目是Y房地產(chǎn)公司在S市的第一個房地產(chǎn)項目,Y房地產(chǎn)公司作為房地產(chǎn)開發(fā)的新興力量致力于打造具有競爭力的樓盤,以實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長。然而,在S市的金豐項目開發(fā)中,各類問題不斷出現(xiàn),主要表現(xiàn)為項目的管理狀態(tài)較為松散,業(yè)務(wù)部門各自為政,影響了企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào),不能形成團(tuán)隊資源整合的優(yōu)勢。項目的這種情況在房地產(chǎn)的銷售均價上有具體的體現(xiàn),該項目銷售均價與S市均價相比的差值呈上升趨勢,其利潤空間沒有隨房地產(chǎn)市場的上升趨勢中呈正比例的上升,不能實現(xiàn)最佳利潤目標(biāo),從而影響到了業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。 企業(yè)的定價決策是一個企業(yè)決策中最活躍、最復(fù)雜的問題,涉及的因素多,包括企業(yè)內(nèi)部因素如產(chǎn)品、產(chǎn)量、成本、方法、管理等等,也包括企業(yè)外部條件如市場需求、消費者心理、收入以及競爭狀況等。在金豐項目中,房地產(chǎn)開盤采用滾動式,即采取邊建設(shè)邊銷售的分期方式,而不是一次全部投放,再加上每次的產(chǎn)品投入量不大,在房地產(chǎn)相對穩(wěn)定的S市房地產(chǎn)市場,各期定價受到外部條件的影響基本相同。因此,本文主要從企業(yè)內(nèi)部的策略、核心競爭力、企業(yè)價值鏈配置的角度來分析金豐項目在定價時受到的企業(yè)內(nèi)部各因素的影響,以對房地產(chǎn)企業(yè)的定價決策提供依據(jù)。 企業(yè)內(nèi)部的策略、項目管理能力、企業(yè)價值鏈配置是企業(yè)經(jīng)營能否獲得成功需要重點關(guān)注的內(nèi)容。策略的分析主要考慮企業(yè)在適應(yīng)激烈的競爭中經(jīng)營策略上的選擇以及調(diào)整情況,決定了房地產(chǎn)定價的主要基調(diào)。核心競爭力在項目公司的管理中主要是企業(yè)在經(jīng)營中的項目管理能力,管理能力越強(qiáng)的企業(yè)越能對企業(yè)進(jìn)行有效管理,越能實現(xiàn)企業(yè)的策略目標(biāo),反之亦然。價值鏈配置則直接影響到產(chǎn)品的品質(zhì),因此直接影響到房地產(chǎn)的定價。 本文根據(jù)企業(yè)的成功邏輯模型,從企業(yè)策略、核心競爭力以及價值配置的角度分析,分析了企業(yè)內(nèi)部因素對房地產(chǎn)定價的影響,說明了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要認(rèn)清自身競爭能力和價值鏈配置,通過制定合理企業(yè)策略和企業(yè)文化,來培養(yǎng)企業(yè)的系統(tǒng)能力實現(xiàn)合理定價。通過挖掘此定價觀點,對案例中所涉及的同類型公司定價都會有一定的參考價值。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F293.3
【圖文】：

200 113.1 38.45 看到，2006 年 S 市房地產(chǎn)業(yè)處于萌芽狀態(tài)，成交量較弱數(shù)為 1674 套，月平均成交 140 套；房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展神速，全年成交 69.1 萬3�，年成交藤Y式鶉諼；昂旯劬沒肪秤跋歟繞涫竅擄肽晟唐販坑行棖籩С�，同蕚澉楼盘让利磧嗿，全年成綔o

本文編號：2775053