【摘要】：步入21世紀(jì)的軌跡，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展，成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，一方面表現(xiàn)為投資規(guī)模逐年遞增，另一方面表現(xiàn)為房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量日益龐大。然而近年來(lái)，受?chē)?guó)家宏觀(guān)調(diào)控政策與外部復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的綜合影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步進(jìn)入整合時(shí)期，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)陷入了并購(gòu)的浪潮，房地產(chǎn)企業(yè)迎來(lái)了決定命運(yùn)的關(guān)鍵時(shí)刻。如果沒(méi)有完備的戰(zhàn)略規(guī)劃、明確的發(fā)展目標(biāo)和嚴(yán)格的資金管理等策略，房地產(chǎn)企業(yè)就很難在這次并購(gòu)潮中“脫穎而出”。為了適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，避免被并購(gòu)的命運(yùn)，走“可持續(xù)發(fā)展之路”成為了大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的必然選擇。 本文首先介紹了灰色系統(tǒng)預(yù)警理論，然后概述了可持續(xù)發(fā)展思想的起源與發(fā)展，界定了房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究范圍，從品牌力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、客戶(hù)關(guān)系力與資本力四個(gè)層面去刻畫(huà)一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，基于此構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展預(yù)警系統(tǒng)。從四個(gè)不同層面選取若干個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)建立了房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展預(yù)警系統(tǒng)的指標(biāo)體系，為了處理數(shù)據(jù)與統(tǒng)一量綱的需要，一方面對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的定性指標(biāo)采用“問(wèn)卷調(diào)查法”進(jìn)行定量化打分，另一方面對(duì)指標(biāo)體系中的定量指標(biāo)采用“功效系數(shù)法”進(jìn)行優(yōu)化處理。最后借助灰色系統(tǒng)理論，并結(jié)合實(shí)際案例對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)近幾年的可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行預(yù)警，并對(duì)其未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿M(jìn)行GM（1,1）預(yù)測(cè)。 本研究從企業(yè)的角度思考房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題，希望通過(guò)本研究可以對(duì)各房地產(chǎn)企業(yè)自身的潛在發(fā)展能力有一個(gè)較為客觀(guān)地認(rèn)識(shí)，從中找出企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展與房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康成長(zhǎng)提供理論參考的依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F299.233.4
【圖文】：

圖 1-1 2001 2009 年我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量變化趨勢(shì)圖理說(shuō)受高回報(bào)率的誘導(dǎo)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量應(yīng)該伴隨著我國(guó)成長(zhǎng)與日俱增，為何會(huì)出現(xiàn) 2005 年與 2009 年房企數(shù)量萎縮的情沈靜[ 1]解釋了這種現(xiàn)象出現(xiàn)的緣由并分析了近幾年來(lái)我國(guó)房企的現(xiàn)狀，他們認(rèn)為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)潮已經(jīng)到來(lái)。從表 1-2 ——2010 年我國(guó)房地產(chǎn)上市公司并購(gòu)數(shù)量都很龐大，特別是到國(guó)房地產(chǎn)上市公司并購(gòu)案例達(dá)到了 74 起，創(chuàng)造了并購(gòu)數(shù)量絕對(duì)2010 年較 2009 年，房地產(chǎn)上市公司并購(gòu)情況創(chuàng)造了并購(gòu)數(shù)量增典型的并購(gòu)案例有 SOHO 中國(guó)并購(gòu)國(guó)鼎公司、恒大收購(gòu)深圳建見(jiàn)：我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)將會(huì)面臨著越來(lái)越大的外部威脅，其生存將表 1-2 2004 年 2010 年房地產(chǎn)上市公司并購(gòu)數(shù)量表年份 房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)數(shù)量（單位：起）2004 212005 342006 252007 422008 74

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2773262