【摘要】：針對(duì)目前國(guó)家出臺(tái)的越來(lái)越嚴(yán)格的宏觀調(diào)控政策,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn),為了在行業(yè)內(nèi)生存和勝出,必須提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高項(xiàng)目管理水平,其中最主要的是要提高合約管理水平。合約管理貫穿了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作的整個(gè)階段,項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程本質(zhì)上就是一個(gè)又一個(gè)合約實(shí)施的過(guò)程,合約管理水平的高低將直接影響到項(xiàng)目的收益。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的合約管理包括合約訂立階段和合約履行階段的管理,只有做好了合約訂立階段的管理才能順利的進(jìn)行合約履行階段的管理。合約訂立階段也就是招標(biāo)階段,我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標(biāo)階段的合約管理水平不高,訂立的合約對(duì)實(shí)施階段的指導(dǎo)性不強(qiáng),不能夠充分保障房地產(chǎn)企業(yè)的合法權(quán)益,有必要加強(qiáng)招標(biāo)階段的合約管理,從而控制項(xiàng)目的成本,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 論文從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程施工合約管理入手,深入研究了招標(biāo)階段合約管理的實(shí)施體系,提出要在合約前期策劃、招標(biāo)工作以及合約簽訂工作中進(jìn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,并根據(jù)某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的合約管理進(jìn)行實(shí)例分析,并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)招標(biāo)階段合約管理的控制要點(diǎn)。論文最終指出,做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標(biāo)階段的合約管理,規(guī)范的合約管理組織體系是基礎(chǔ),完善的制度和流程是保證,提高合約管理意識(shí)是思想,關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制是重點(diǎn)。 論文的研究對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)較為科學(xué)實(shí)用,有一定的參考價(jià)值,可以對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的合約管理工作提供借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F284

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本文編號(hào)：2765630