【摘要】：薪酬體系作為公司經(jīng)營管理體系構(gòu)成的一個(gè)重要組成部分,在公司的運(yùn)作過程中起著強(qiáng)而有力的推動作用,所以薪酬體系設(shè)置的適當(dāng)與否直接關(guān)系到員工積極性與創(chuàng)造性能夠調(diào)動多大程度,而這些因素又間接的影響公司經(jīng)營效益與效率。如何建立一套行之有效的薪酬體系,發(fā)揮薪酬對員工的激勵作用,已成為多數(shù)企業(yè)需要著重解決的問題之一。 本文內(nèi)容共分為五個(gè)部分:第一部分是緒論,介紹本文的研究背景、目的和意義、研究方法與研究思路等;然后是薪酬理論分析,為本文研究尋找正當(dāng)合理的理論依據(jù);接下來是對XJX房地產(chǎn)代理公司的背景分析,對XJX公司做全方面的了解;之后重點(diǎn)介紹了XJX房地產(chǎn)代理公司薪酬體系的實(shí)施狀況及評價(jià)分析,分析原有薪酬體系的利弊得失,并對之提出合理化改進(jìn)意見;最后,對XJX公司部分薪酬體系相關(guān)聯(lián)的體系制度作出評價(jià)分析,以期對整個(gè)研究起到斟酌完善的作用。 作為本文重點(diǎn)的XJX公司的薪酬完善部分內(nèi)容,建議公司采用全面薪酬戰(zhàn)略,以全面薪酬戰(zhàn)略作為公司薪酬體系制定的指導(dǎo)思想。其工作目的一是利用全面薪酬戰(zhàn)略來吸引優(yōu)秀人才加盟;其次利用全面薪酬來更好的激勵在職員工的工作積極性與創(chuàng)造性;第三,利用全面薪酬來留住公司的核心人才。擬通過貨幣和非貨幣的方式來建立一種伙伴合作關(guān)系而并非單純的雇傭與被雇傭的勞動關(guān)系,可以讓員工完全享受工作的樂趣,每天都能以很好的精神狀態(tài)投入工作。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F272.92;F293.3
【圖文】：

這種體系應(yīng)用的基礎(chǔ)是國家或者公司對職業(yè)化資格體系和職業(yè)化素質(zhì)評估體系的完整設(shè)立。圖2-1 素質(zhì)體系的冰山模型技能知識角色定位、價(jià)值觀自我認(rèn)知品 質(zhì)動 機(jī)

23圖 3-1 銷售部人員組織架構(gòu)及層從圖示可以看出，銷售部組織架構(gòu)相對策劃礎(chǔ)，基層的置業(yè)顧問（銷售員）與銷售主管的人成以上）。由于銷售總監(jiān)的薪酬制度與策劃總監(jiān)的紹。下文主要針對以提取銷售傭金的銷售人員以銷售人員的薪酬構(gòu)成相對比較簡單，主要有部分組成，其詳細(xì)情況如下文介紹。1）銷售部固定薪酬體系

【參考文獻(xiàn)】

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1 張?jiān)伱?我國房地產(chǎn)代理企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略選擇研究[D];華東師范大學(xué);2006年

本文編號：2764130