【摘要】：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級過程中。中小投資企業(yè)在此過程中獲得發(fā)展契機(jī),中小投資企業(yè)已經(jīng)取得了長足的發(fā)展。但從總體上看,企業(yè)資金來源,以民間資本為主,資金投放主要集中在房地產(chǎn)項(xiàng)目、證券等金融資產(chǎn)上,企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力較差。企業(yè)管理方式較落后,中小投資企業(yè)的財(cái)務(wù)人員工作繁忙,但是財(cái)務(wù)工作效率低下,無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。本文旨在提示從事中小投資企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)工作者如何提高工作效率。并希望本文能引起財(cái)務(wù)管理理論專家的重視。希望大家共同努力解決中小投資企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)工作效率低下的問題。最終,促進(jìn)中小投資企業(yè)健康發(fā)展。本文以中小投資企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)工作中存在的財(cái)務(wù)工作效率低下的問題為出發(fā)點(diǎn);對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析,確定主要有以下三個(gè)原因?qū)е仑?cái)務(wù)工作效率低下:財(cái)務(wù)人員分工不明確,財(cái)務(wù)人員專業(yè)化水平低,財(cái)務(wù)人員工作積極性低。提出從改變總經(jīng)理的對財(cái)務(wù)分工的認(rèn)知、設(shè)計(jì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作崗位、財(cái)務(wù)人員與企業(yè)協(xié)商以獲取學(xué)習(xí)時(shí)間、財(cái)務(wù)人員與企業(yè)協(xié)商分擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用、企業(yè)為財(cái)務(wù)人員提供發(fā)展空間、企業(yè)為財(cái)務(wù)人員提供物質(zhì)獎勵等六方面解決財(cái)務(wù)效率低下的問題。本文以TXJS綜合投資公司的財(cái)務(wù)工作效率低下的問題為例進(jìn)行分析,通過明確財(cái)務(wù)人員分工、提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水平、調(diào)動財(cái)務(wù)人員工作積極性等方式來解財(cái)務(wù)工作效率低下的問題。
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F832.39;F830.42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2762283