【摘要】： 房地產(chǎn)企業(yè)如何在外部環(huán)境發(fā)生急劇變化的情況下,積極地調(diào)整自身戰(zhàn)略以適應新的經(jīng)濟形勢發(fā)展需要,從而促進企業(yè)本身,乃至整個中國房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展,都是我們應當關(guān)注的。本文選取了珠江合生系在西南地區(qū)的子公司成都珠江投資有限公司(成都珠江地產(chǎn))作為研究對象,對其自2008年開始到現(xiàn)在所面臨的一系列外部環(huán)境變化時的企業(yè)表現(xiàn)進行分析與評價。通過分析企業(yè)外部環(huán)境,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境(包括企業(yè)的能力、資源、管理者偏好等)以及他們與企業(yè)戰(zhàn)略之間的一致性,可以對企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略調(diào)整以及戰(zhàn)略執(zhí)行做出合理的評價。本文也對近年來房地產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展中暴露出的一些問題進行分析。并希望能以小見大,透析出整個中國房地產(chǎn)企業(yè)在這第一輪戰(zhàn)略調(diào)整中的成敗得失,得出較優(yōu)的調(diào)整策略與方向選擇。 成都珠江地產(chǎn)近年來主要面對的外部環(huán)境變因有2007年開始的政策調(diào)控,2008年爆發(fā)的金融危機以及隨后震驚世界的512大地震等重大事件。這一連串的外部環(huán)境變化對市場需求,土地與資金供應都產(chǎn)生了沖擊,打亂了企業(yè)的既定戰(zhàn)略部署,甚至影響到了珠江的上市計劃。成都珠江采取了推遲開發(fā)計劃,穩(wěn)定銀行融資,爭取政府支持,加強營銷等多方面的應對措施。雖然現(xiàn)在看來,企業(yè)已經(jīng)渡過了最困難的時期,但其中仍有很多問題值得思考,這些應對措施是否是幫助企業(yè)渡過難關(guān)的關(guān)鍵因素?長遠來說,企業(yè)真正需要的戰(zhàn)略調(diào)整方向何在?本文也將給出一系列對企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃的建議,包括加強土地儲備,增強營銷能力,加強商業(yè)開發(fā)能力等。
【學位授予單位】：中山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F293.3
【圖文】：

供應與消費信貸支持雙方面的緊縮，“以地圈錢”的時代也在慢慢遠去。由于競爭的激烈與政策的日益收緊，企業(yè)與政府的博弈也日益成為另一個主題。以上的這些外部環(huán)境轉(zhuǎn)變，都在深刻的影響著房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略，怎樣的調(diào)整才能使企業(yè)繼續(xù)生存并在激烈競爭中獲勝，是本文所關(guān)注的。1.3 論文框架論文的大概框架詳見下圖。

& Killing, J. P. (2005). StrategicAnaEducation Canada Inc. 2-2：企業(yè)戰(zhàn)略基本因素于兩個獨立環(huán)境中才有意義，即戰(zhàn)略被定義的環(huán)境（內(nèi)部環(huán)境）戰(zhàn)略與企業(yè)的外部環(huán)境必須相互選擇去競爭的外部環(huán)境相一致。（均包括現(xiàn)有的與潛在的），社到戰(zhàn)略成功或失敗的利益相關(guān)者調(diào)都會引起可能的外部環(huán)境風業(yè)的影響大到一定程度的時候，

珠江的企業(yè)戰(zhàn)略模型

【共引文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

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相關(guān)會議論文 前1條

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相關(guān)博士學位論文 前10條

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2 徐向~

本文編號：2761611