【摘要】：當前國家經(jīng)濟增速放緩,為了保證宏觀經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,國家出臺政策調(diào)整供給側(cè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置。與此同時,全球金融業(yè)在迅猛發(fā)展,國際國內(nèi)各大金融公司經(jīng)營模式在不斷的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。信托行業(yè)在此大環(huán)境下轉(zhuǎn)型升級,優(yōu)化商業(yè)模式,信托領(lǐng)域的“綜合金融”由此而來,它成為我國金融體系中不可獲取的組成部分,對實體經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,也是國民經(jīng)濟重要的增長點之一。以保險業(yè)為主營業(yè)務(wù)的中國PA集團是國內(nèi)金融領(lǐng)域牌照最齊全,能夠提供最全面金融服務(wù)的行業(yè)領(lǐng)跑者。中國PA集團在此背景下積極探索優(yōu)化升級經(jīng)營模式,在綜合金融改革方面已經(jīng)取得了顯著的成效。基于以上因素,本文將著重研究PA信托公司的綜合金融戰(zhàn)略,該公司是我國綜合金融服務(wù)集團中國PA集團旗下的子公司,兩者具有緊密的控股關(guān)系,在業(yè)界以提供最全面的服務(wù)享譽盛名。本文主要采用了查閱文獻、實地調(diào)查訪問、案例研究、SWOT分析等方法通過分析PA信托公司的經(jīng)營管理、市場營銷、人力資源及戰(zhàn)略規(guī)劃等發(fā)現(xiàn)綜合金融戰(zhàn)略的問題和不足,尋找解決方案和措施。本文分為撰寫分為五個部分,理論與實踐結(jié)合介紹綜合金融的發(fā)展及綜合金融戰(zhàn)略所帶來的商業(yè)機遇與改革瓶頸,從而進一步探究解決辦法,本文的研究是建立在真實案例的基礎(chǔ)上,對行業(yè)的發(fā)展提供了參考,以期為金融信托業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新改革提供思考和借鑒。
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F832.39
【圖文】：

經(jīng)濟因素分析6 年信托行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模再達歷史新高點，在推進信托行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進行業(yè)發(fā)展“脫虛入實”，使金融資金能有效的發(fā)展，實現(xiàn)多領(lǐng)域、多層次、多渠道的資源配置，穩(wěn)步推進去杠桿、去鏈進程，金融服務(wù)應(yīng)以實體經(jīng)濟振興為目標，開展債轉(zhuǎn)股、投貸聯(lián)動、基金并化等多項措施，幫助實體產(chǎn)業(yè)降低杠桿率，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重組，減少過剩產(chǎn)能，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，做大做強，穩(wěn)步實現(xiàn)中國制造 2025 目標。對于民生方面，消費信托、土地流轉(zhuǎn)信托、公益信托、互聯(lián)網(wǎng)信托，幫助貧困農(nóng)戶實現(xiàn)農(nóng)業(yè)改革、新城鄉(xiāng)建設(shè)、棚戶區(qū)改造等進程，實現(xiàn)拉動內(nèi)需，消費升級，助力國型。到 2016年末，國內(nèi)信托行業(yè)發(fā)展勢頭良好，已跨入“20萬億時代”。具體而有 68 家信托公司信托資產(chǎn)規(guī)模已達 20.22 萬億，環(huán)比增長 11.29%，同比3，4 季度更實現(xiàn)兩位數(shù)的規(guī)模增速。從季度環(huán)比來看，2016 四季度具4.25%、5.11%、11.29%，行業(yè)整體進入快速增長時期，實現(xiàn)了自 2015 年 2季降期的復蘇。

圖 4.4 PA 信托公司各項指標位居行業(yè)前列數(shù)據(jù)來源：根據(jù) PA信托公司歷年年報數(shù)據(jù)自行（4）依托云作業(yè)的運營服務(wù)體系PA 信托公司一直完善投入運營服務(wù)系統(tǒng)，優(yōu)化升級公司的運營服務(wù)體系，這方目前已經(jīng)取得良好的效果。通過支持云服務(wù)、云作業(yè)， 實現(xiàn)了高效便捷全方位業(yè)廳”的運營服務(wù)，渠道銷售多元化發(fā)展，為客戶提供更為完善的用戶體驗。所示，服務(wù)對象、“云服務(wù)”網(wǎng)點及“云作業(yè)”運營工廠這三個板塊組成了整體的體系。其中“云作業(yè)”運營工廠分為作業(yè)和管理兩個車間，通過改革大運營來實九大運營作業(yè)和管理流程，改進舉措要落實到位，有效提升服務(wù)時效。以“云服為基礎(chǔ)，采用高科技手段，創(chuàng)建無處不在的用戶接觸點，為客戶提供全方位多元。公司的運營服務(wù)已經(jīng)覆蓋多種多樣的時候互聯(lián)網(wǎng)渠道，包括 APP、網(wǎng)頁、微信，提供給 PE客戶、同業(yè)、零售及對公等客戶全天多渠道全方位的專業(yè)服務(wù)。

圖 4.5 PA 信托公司運營管理體系圖數(shù)據(jù)來源：PA信托公司內(nèi)部（5）風險控制優(yōu)勢PA 信托公司的風險管理平臺較為完善，把控風險的能力較為穩(wěn)固。系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)前中后臺，層層管控風險。①公司配備了一流的數(shù)量化風險管理機制，以巴塞爾新議為依托，以資本充足率作為評價標準來判斷信托公司的風險喜好，在資本充足率資本統(tǒng)一的計量體系下，分析量化并追蹤公司的全線業(yè)務(wù)在市場、信用、權(quán)益及操面的風險，形成了全面的數(shù)量化風險管理體系。②組建了專業(yè)團隊來管理風險。團擁有包括 CFA 注冊金融分析師、FRM 金融風險管理師及 CPA 中國注冊會計師等國認證的多項專業(yè)資格。劣勢分析（1）分業(yè)監(jiān)管對 PA 信托公司綜合金融戰(zhàn)略發(fā)展的政策影響傳統(tǒng)分業(yè)監(jiān)管體制和綜合金融戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上是相互沖突的，由于分業(yè)監(jiān)管體4.4.2

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 陳立;;信托公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[J];時代金融;2015年29期

2 董禹;秦嶺;;信托產(chǎn)品創(chuàng)新——以消費信托為例[J];武漢金融;2014年11期

3 崔繼培;;信托轉(zhuǎn)型新機遇——信托介入并購的六種形式[J];金融市場研究;2014年05期

4 朱勇;;信托業(yè)務(wù)的規(guī)模效益均衡增長戰(zhàn)略[J];金融市場研究;2014年05期

5 張延林;冉佳森;肖靜華;謝康;;綜合型IT與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配的行動研究[J];管理學報;2013年11期

6 周小明;;信托業(yè)基本業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型[J];中國金融;2013年21期

7 王海軍;;“泛資管時代”信托公司發(fā)展轉(zhuǎn)型之路——基于AMC控股背景下的視角[J];金融教學與研究;2013年05期

8 陳陽;;信托公司發(fā)展養(yǎng)老金業(yè)務(wù)的幾個問題[J];銀行家;2012年09期

9 劉言磷;;新形勢下信托公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[J];企業(yè)家天地;2012年02期

10 申景奇;;信托公司財務(wù)戰(zhàn)略與風險控制——基于《信托公司凈資本管理辦法》的思考[J];管理現(xiàn)代化;2011年06期

本文編號：2757581