【摘要】：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理及績(jī)效評(píng)價(jià)這三個(gè)詞是目前在網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實(shí)中各自領(lǐng)域中最熱的詞語(yǔ)之一,本文把三個(gè)熱門(mén)的詞語(yǔ)結(jié)合后進(jìn)行分析。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面非常廣,其跨越了民生、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和管理等多學(xué)科、多領(lǐng)域的綜合性很強(qiáng)的活動(dòng)。項(xiàng)目管理績(jī)效的高低將直接影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功與否,最終影響公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 本文意在結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀構(gòu)建出一套房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,包括了績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立和績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)兩個(gè)部分。使投資者和管理者在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠借鑒本論文的研究的成果成果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找出原因所在,從根本上解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,提高項(xiàng)目管理績(jī)效水平。 本文從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理和績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)理論開(kāi)始,對(duì)研究對(duì)象的相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行了介紹,然后通過(guò)對(duì)回歸分析法、平衡計(jì)分卡法、模糊綜合評(píng)價(jià)法和層次分析法等具有代表性的績(jī)效評(píng)價(jià)方法的比較找出適合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的方法。在上述研究的基礎(chǔ)上,提出了建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)指標(biāo)體系的思路,并建立了指標(biāo)體系的五個(gè)維度。最后依據(jù)現(xiàn)實(shí)需求對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了篩選和確定,構(gòu)建了一套比較符合現(xiàn)實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)需求的指標(biāo)體系。為了使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中更加科學(xué)合理,本文借助網(wǎng)絡(luò)層次分析法(ANP)建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),并根據(jù)此系統(tǒng)對(duì)YGY房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)比,驗(yàn)證了模型的實(shí)用性。 雖然本研究成果可能存在一定的未知缺陷,但本文對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的研究對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言是比較科學(xué)實(shí)用的,因此具有一定的參考價(jià)值,對(duì)其他類(lèi)似的項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)也有一定的借鑒作用。`
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類(lèi)號(hào)】：F293.33
【圖文】：

圖 4-7 YGY 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ANP 層次根據(jù)圖4-7的ANP結(jié)構(gòu)圖，應(yīng)用超級(jí)決策（即Super Decisions建立 YGY 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)指標(biāo)體系模型，確關(guān)影響元素的指標(biāo)層，通過(guò)結(jié)構(gòu)型分析，判斷元素組之間、元素間的相互影響關(guān)系。具體為目標(biāo)層是 YGY 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理價(jià)（A）既是評(píng)價(jià)目的又是評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，子目標(biāo)包括成本目標(biāo)（B1全目標(biāo)（B3）、進(jìn)度目標(biāo)（B4）和施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)（B5），也作為整層；指標(biāo)層（C）由準(zhǔn)則層 5 個(gè)元素組對(duì)應(yīng)的 15 個(gè)指標(biāo)構(gòu)成，包費(fèi)用比重（C2）、工程建設(shè)其他費(fèi)用比重（C3）、預(yù)防成本比重（C5）、缺陷成本比重（C6）、每萬(wàn)平方米意外數(shù)（C7）、安全（C9）、每萬(wàn)平方米工作持續(xù)時(shí)間（C10）、延期影響度（C11）

圖 4-8 YGY 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效 ANP 結(jié)構(gòu)模型4.3.1 第一層網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)矩陣及指標(biāo)權(quán)重的確定第一層指標(biāo)包括準(zhǔn)則層的成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)及施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)等五個(gè)維度，采用專(zhuān)家評(píng)定的方法——為了便于研究，專(zhuān)家團(tuán)是通過(guò) YGY 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，邀請(qǐng)了 1 名建設(shè)行政主管部門(mén)的高級(jí)工程師，2 名當(dāng)?shù)卣ü苤行牡捻?xiàng)目管理專(zhuān)家和 2 名房地產(chǎn)協(xié)會(huì)的高級(jí)工程師共 5 名專(zhuān)家組成專(zhuān)家團(tuán)對(duì)項(xiàng)目中相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行打分。在分?jǐn)?shù)的選取上，也較為簡(jiǎn)單的，在 5 名專(zhuān)家打分后，去掉最高分和最低分后取平均值作為最后的專(zhuān)家打分的分?jǐn)?shù)值——對(duì)五個(gè)指標(biāo)進(jìn)行賦值，應(yīng)用 SD 軟件建立網(wǎng)絡(luò)層次分析（ANP）矩陣并計(jì)算指標(biāo)權(quán)重。YGY 房地產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)一級(jí)指標(biāo)判斷矩陣及權(quán)重具體見(jiàn)表 4-4。應(yīng)用 Super Decisions 軟件，以 YGY 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效為準(zhǔn)則，建立的一級(jí)指標(biāo) 5 個(gè)元素組間的判斷矩陣見(jiàn)圖 4-9。表 4-4 YGY 房地產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)一級(jí)指標(biāo)判斷矩陣及權(quán)重

圖 4-9 Super Decisions 軟件構(gòu)建的 YGY 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效一級(jí)指標(biāo)判斷矩陣從表 4-4 可以知道，成本目標(biāo)指標(biāo)在 YGY 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效中所占的權(quán)重最大，為 0.4467，其次分別為質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)及施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)。以 YGY 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效作為評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，5 個(gè)一級(jí)指標(biāo)重要性程度的兩兩比較結(jié)果見(jiàn)圖 4-10。由圖 4-10 可知，YGY 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效一級(jí)指標(biāo)關(guān)系判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)結(jié)果低于 0.1，結(jié)果可以接受。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2756592