【摘要】：云南錫業(yè)集團(tuán)(控股)有限責(zé)任公司(以下簡稱云錫控股公司)在2008年對(duì)其公司發(fā)展戰(zhàn)略體系進(jìn)行了重大調(diào)整,從單一的以錫為主的有色金屬企業(yè)向多元化控股型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展,并購戰(zhàn)略被確定為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的方式之一。本文在借鑒國內(nèi)外現(xiàn)有的并購理論研究成果的基礎(chǔ)上,參照國內(nèi)外部分具有重大影響的并購案例的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),結(jié)合云錫控股公司的實(shí)際情況及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的需要,嘗試研究云錫控股公司的并購戰(zhàn)略,補(bǔ)充完善云錫控股公司的發(fā)展戰(zhàn)略體系,為云錫控股公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供理論和實(shí)踐的支撐。 本文采用PESTEL、EFE、IFE模型及SWOT分析方式對(duì)云錫控股公司并購的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析,得出了云錫控股公司具備并購的能力和條件的結(jié)論；采用波士頓占有率矩陣(BCG)模型和指導(dǎo)性政策矩陣對(duì)云錫控股公司并購戰(zhàn)略在各個(gè)產(chǎn)業(yè)間的優(yōu)先選擇進(jìn)行了分析；結(jié)合并購管理理論、并購戰(zhàn)略理論、并購動(dòng)因理論及云錫控股公司實(shí)際情況對(duì)云錫控股公司的并購動(dòng)因、并購目的、并購戰(zhàn)略模式內(nèi)容進(jìn)行了研究,并提出了并購戰(zhàn)略實(shí)施措施。 本文對(duì)國內(nèi)的其他同行業(yè)企業(yè)和同類型戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè),應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),做強(qiáng)做大企業(yè)具有一定借鑒意義。特別是對(duì)多元化中的有色金屬大中型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略以并購戰(zhàn)略的方式實(shí)現(xiàn)提供了理論指導(dǎo)和示范作用。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F426.32
【圖文】：

拓拓拓外部市場(chǎng)。。工隊(duì)伍等配套開開少。。。發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)能力。。。。555、優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)業(yè)原來為公司的輔助產(chǎn)業(yè)，，有相對(duì)穩(wěn)定的內(nèi)內(nèi)盈利能力有限，市市9.09億元元主主主要范圍為機(jī)械制造、供供部市場(chǎng)，較低的勞勞場(chǎng)有限，技術(shù)能力力力水水水、物流等，原主要為公公動(dòng)力成本，有一定定不強(qiáng)，暫無獨(dú)到競(jìng)競(jìng)競(jìng)司司司內(nèi)部服務(wù)，現(xiàn)開始拓展展的技術(shù)和特有資資爭(zhēng)能力。。。外外外部市場(chǎng)。。源。。。。666、新興產(chǎn)業(yè)業(yè)定位于培育和孵化新興興有戰(zhàn)略規(guī)劃和構(gòu)構(gòu)無技術(shù)、無人員、、、產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，新提出的產(chǎn)業(yè)板板想想無市場(chǎng)，待開拓。。。塊塊塊。。。。。合合計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)110.8億元元并購動(dòng)因理論中的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)理論:此理論認(rèn)為企業(yè)并購戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)在于通過并購活動(dòng)實(shí)現(xiàn)多樣化經(jīng)營，企業(yè)并購可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)組織資本和聲譽(yù)資本。此并購還可以獲得外部目標(biāo)企業(yè)的資源，保證關(guān)鍵資源的投入，獲取被收購公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)資本或人力資源，降低外部的不確定性。多元化經(jīng)營假說:根據(jù)此假說認(rèn)為當(dāng)管理者擁有決策權(quán)力時(shí)，管理者會(huì)利用并購方式來擴(kuò)大公司規(guī)模，并且希望透過規(guī)模的擴(kuò)大來追求銷售數(shù)量的最大化，此時(shí)管理者所追求的是企業(yè)資產(chǎn)的成長而非企業(yè)利潤的成長。從上述分析可以看出云錫控股公司的并購動(dòng)因:

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本文編號(hào)：2742913