發(fā)布時間：2020-07-05 11:24

【摘要】：本論文以萬達集團在江西的南昌萬達文化旅游城開發(fā)項目為研究對象。項目的特點:項目占地6313畝、工程量大、技術(shù)方案復雜、工期短,項目成功或失敗的決定性因素為項目進度控制。于是,探討了項目進度管理的理論和管理精髓。國際項目管理理論和工具利用使項目進度得到有效控制,使南昌萬達文化旅游城按照萬達集團模塊化節(jié)點的要求在2016年5月28日隆重開業(yè),實現(xiàn)南昌萬達文化旅游城的預期的經(jīng)濟效益和社會效益。預計在這篇文章中,通過研究南昌萬達文化旅游開發(fā)項目的進度管理,通過系統(tǒng)的理論研究和實證研究房地產(chǎn)開發(fā)項目進度管理經(jīng)驗和技術(shù),項目成功后可作為其他項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行分享。參照多個已開業(yè)項目的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)積累,根據(jù)數(shù)據(jù)庫的挖掘,使項目進度管理模塊化、標準化,提高項目開發(fā)計劃準確性、合理性以及可操作性,使得企業(yè)更快的占領市場,以最快的時間提高企業(yè)的市場競爭力。
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TU722
【圖文】：

第 3 章 萬達文化旅游城項目進度計劃的制定過程邏輯關(guān)系是指實際工程建設任務在工作中的相互作用是一種內(nèi)在的、不違背客觀存在的邏輯關(guān)系，它由客觀規(guī)律和資源約束所構(gòu)成。在工程項目中，施工過程、過程是邏輯關(guān)系。例如房地產(chǎn)建筑工程項目一定是先從樁基做起，然后做基礎、底板和地下室，再做結(jié)構(gòu)，最后才做裝修。(2) 組織關(guān)系組織邏輯架構(gòu)是項目管理部依據(jù)客觀規(guī)律而肯定的項目施工作業(yè)每道工序之間的關(guān)連，這種關(guān)連能夠由人根據(jù)主觀意志去調(diào)解和確定。例如，在施工過程中。南昌萬達文化旅游城遵循客觀的工序之間的邏輯關(guān)系，對自持物業(yè)各版塊的邏輯關(guān)系進行了梳理和總結(jié)，下面就以商業(yè)街的邏輯關(guān)系為例：

圖 3.6.1-1 項目關(guān)鍵路徑圖怎樣確定關(guān)鍵路徑呢？關(guān)鍵路徑法是根據(jù)邏輯關(guān)系將進度計劃網(wǎng)絡圖的所有可能活動添加到邏輯活動中，最長路徑稱為關(guān)鍵路徑。3.6.2 項目初始的進度計劃由于項目初期信息不足，項目公司前期工作人員對江西省南昌市報規(guī)報建流程了解甚少，所以項目初始進度計劃僅機械套用萬達集團標準模塊模板，機械性的套用模板，項目初始的進度計劃無法準確反映項目開發(fā)流程及節(jié)奏，同時無法滿足現(xiàn)場施工要求。3.7 南昌萬達文化旅游城項目進度計劃的工期優(yōu)化

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前4條

1 王收永;;淺談工程項目進度管理控制對策[J];山西建筑;2010年10期

2 田豐春;;項目進度管理研究[J];中國科技信息;2008年14期

3 楊同偉;孫德強;;網(wǎng)絡計劃技術(shù)在項目進度管理中的應用[J];石油工程建設;2006年02期

4 Christophe N.Bredillet;;項目管理的未來:項目管理行業(yè)實踐與動態(tài)發(fā)展[J];項目管理技術(shù);2006年01期

本文編號：2742539