發(fā)布時(shí)間：2020-07-01 16:28

【摘要】：20世紀(jì)90年代末,我國順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,福利分房政策也退出歷史舞臺,房地產(chǎn)市場迎來了第一個(gè)發(fā)展的十年,并逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要支柱。但突飛猛進(jìn)的發(fā)展,造成了房地產(chǎn)市場的泡沫現(xiàn)象,也滋生出經(jīng)濟(jì)過熱現(xiàn)象。政府在發(fā)現(xiàn)這一情況后,對宏觀經(jīng)濟(jì)政策開始采取有效手段,一方面抑止經(jīng)濟(jì)繼續(xù)過熱,一方面把房地產(chǎn)市場作為宏觀調(diào)控的關(guān)鍵點(diǎn)。在國家的現(xiàn)行政策下,單靠直覺來進(jìn)行的管理決策的方式已經(jīng)不再具備競爭優(yōu)勢。新形勢的管理決策方式孕育而生。項(xiàng)目策劃便是其中的一種方式。項(xiàng)目策劃,即找出事物因果關(guān)系,衡度未來可采取之途徑,作為項(xiàng)目決策之依據(jù)。中國的房地產(chǎn)企業(yè)必須提高自身的策劃管理能力,才能在激烈的市場競爭中謀得生路和求得發(fā)展。 本文以攀鋼集團(tuán)成都地產(chǎn)有限公司(以下簡稱“攀鋼地產(chǎn)公司”)開發(fā)的“華逸花園”項(xiàng)目為樣本,結(jié)合房地產(chǎn)自身的特點(diǎn),運(yùn)用房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃理論找到相關(guān)問題的成因。通過對項(xiàng)目策劃過程管理等問題的分析,找到對項(xiàng)目策劃管理的影響因素。利用項(xiàng)目全程策劃流程化所固有的管理的體系,找到適應(yīng)的能夠解決問題的對策,從而形成“華逸花園”項(xiàng)目全程策劃管理的框架體系。 經(jīng)過筆者對開發(fā)過程中的全程跟蹤和數(shù)據(jù)分析、研究,總結(jié)并提煉了一些有利于該項(xiàng)目策劃管理的有效方法,希望此方法理論,對提升攀鋼地產(chǎn)公司的其他項(xiàng)目策劃管理的方式方法具有實(shí)際的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F293.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2737007