【摘要】：隨著房地產(chǎn)市場持續(xù)升溫,房價出現(xiàn)了非理性的暴漲,市場風(fēng)險日益凸顯,為了控制房價,國家對房地產(chǎn)的調(diào)控力度越來越大。房地產(chǎn)的政策風(fēng)險迫使房地產(chǎn)經(jīng)營理念發(fā)生變化,開發(fā)商將越來越重視房地產(chǎn)的持有,即通過房地產(chǎn)租賃方式來保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 深圳NKJ公司原來是以房地產(chǎn)開發(fā)與港口建設(shè)為主導(dǎo),2007年在政府的引導(dǎo)下實施了重大國有企業(yè)改制,改制后的企業(yè)由國有企業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)變成員工持股經(jīng)營,同時港口建設(shè)的業(yè)務(wù)被剝離。如今房地產(chǎn)開發(fā)市場的競爭日趨激烈,面對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的巨大變化,公司業(yè)務(wù)將面臨著重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 本文以NKJ公司房地產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)為研究對象,通過運用企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和方法,運用了SWOT分析法,從公司所處宏觀背景、公司發(fā)展現(xiàn)狀及其所面臨的機遇進行深入研究,分析其面臨的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅。在此基礎(chǔ)上,探索NKJ公司在沒有國有企業(yè)背景的保護下,租賃業(yè)務(wù)如何在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下發(fā)展,從而制定出NKJ公司房地產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略以差異化競爭戰(zhàn)略為主,以營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、風(fēng)險防范管理等職能戰(zhàn)略為輔的戰(zhàn)略組合。在公司戰(zhàn)略的實施上,提出優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、有效整合內(nèi)部資源、加強信息化管理、企業(yè)文化建設(shè)等戰(zhàn)略保障措施與方法。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F293.3
【圖文】：

位在崗職工年平均工資為50456元，增長8%。全年居民人均可支配收入32380.56元，增長10.7%，扣除物價實際增長7.0%。居民人均消費支出22806.54元，增長5.9%。圖2.2為深圳在崗職工工資水平增長情況。

大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文漫之都”以及一批富有深圳特色的品牌如“深圳讀書月”、“文博會”、“市民文化大講堂”等。還獲得了聯(lián)合國科教組織“設(shè)計之度”稱號，連續(xù)兩次被評為“全國文明城市”。通常衡量一個城市人口文化素質(zhì)的標(biāo)準主要有兩種標(biāo)準，其一是人均受教育的年限，2009年深圳常住人口呈現(xiàn)“中間大”、“兩頭小”的橄欖型結(jié)構(gòu)。其中20一39歲的人口占總?cè)丝诘?4.50%，這反映了深圳常住人口以年輕人、勞動適齡人為主。如圖2.3所示。

【參考文獻】

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本文編號：2715565