【摘要】：雖然我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取得了很大成就,成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),但總體來說,我國房地產(chǎn)企業(yè)缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì),技術(shù)、服務(wù)創(chuàng)新不足,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在面臨城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的機(jī)遇,在面對(duì)國內(nèi)外優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),在房地產(chǎn)商品競(jìng)爭(zhēng)日益品牌化的今天,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)及提供培育策略,對(duì)于企業(yè)規(guī)模的打造和行業(yè)的發(fā)展都有重要意義。 基于此背景,本文運(yùn)用規(guī)范研究方法、實(shí)證研究方法、問卷調(diào)查法等來對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀做出評(píng)價(jià),并針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力不足的情況提出提升策略建議。 文章首先介紹了房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)理論,進(jìn)而分析了影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)外因素、核心競(jìng)爭(zhēng)資源和房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成,得出了競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,包括規(guī)模控制力、盈利能力、成長(zhǎng)力、服務(wù)水平和品牌5個(gè)一級(jí)指標(biāo)和13個(gè)二級(jí)指標(biāo)。接著采用問卷調(diào)查法和AHP方法,對(duì)各指標(biāo)的相對(duì)重要性進(jìn)行了研究,得出了房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中盈利能力排在第一位,服務(wù)水平與成長(zhǎng)力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力同等重要的結(jié)論。進(jìn)而,通過專家對(duì)TOP10企業(yè)的問卷打分,對(duì)該指標(biāo)體系進(jìn)行了驗(yàn)證,并初步判斷我國房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力仍有不足。最后針對(duì)我國房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足的狀況,從盈利能力、成長(zhǎng)力、服務(wù)水平和品牌競(jìng)爭(zhēng)力四個(gè)維度出發(fā)對(duì)各指標(biāo)提出了相應(yīng)建議,形成了提升策略路線圖。
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F293.3
【圖文】：

提供豐富的精神能量。企業(yè)學(xué)習(xí)力是企業(yè)文化力作用的結(jié)果，位于第二層，它可將外部知識(shí)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部化。創(chuàng)新力處于最外層，是企業(yè)學(xué)習(xí)力的進(jìn)一步延展和升華，經(jīng)過創(chuàng)新，企業(yè)更能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)圖見圖2.1。

浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)實(shí)證研究總體來說，本指標(biāo)體系的各權(quán)重值基本體現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力各相關(guān)指標(biāo)的相對(duì)重要性。各指標(biāo)的權(quán)重結(jié)果如圖4.3。層次總舞序權(quán)重粼馨二二器---一。、1875)服務(wù)響應(yīng).曰.倉0208;、地馨拿霎襲二二二黑黔-。、125{規(guī)劃項(xiàng)目面積~0.01朋!、_創(chuàng)塑登額一。加8”‘弓亨平爹竺全一”、015石{居厘曬誓砂積一似”5:凈資產(chǎn)收益率廣下一，飾肖門下~甲階，~尸繆~獷廠什下節(jié)竿節(jié)一一群節(jié)罵飛飛節(jié)罰下，、廣下樸r葫住2596，凈利潤....日日...洲日日日幽住0366!竣翼勢(shì)忿鑒。·。。圖4.3房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力各層次權(quán)重的柱狀圖4.2.5指標(biāo)體系驗(yàn)證與應(yīng)用2009年時(shí)我國的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量達(dá)到8萬多個(gè)，且還呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)。要對(duì)全國所有房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力狀況進(jìn)行研究，顯得不夠現(xiàn)實(shí)，加上企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)難以獲得，要對(duì)他們進(jìn)行整體研究，做出我國房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 郭承鑫;萬科品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)及提升研究[D];中國地質(zhì)大學(xué)(北京);2012年

2 劉鑫;天津中部新城北起步區(qū)房地產(chǎn)營銷策略研究[D];大連海事大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2712958