【摘要】：人力資源是企業(yè)核心競爭力形成過程中最為重要的資源,是保證企業(yè)靈活應對變化的環(huán)境、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的原動力。激勵員工以提高工作效率、減少人才流失是企業(yè)的重要工作。在所有激勵手段中,經(jīng)濟激勵是使用最多也是最為有效的一種手段,實行起來也難度較小。然而,經(jīng)濟激勵手段在使用過程中受企業(yè)經(jīng)濟成本的約束,在使用一段時間后起到的激勵效果也呈邊際遞減的態(tài)勢。在此背景下,本文基于心理契約的理論研究FJ房地產(chǎn)公司的核心員工激勵問題。 FJ公司過去在激勵員工時,沒有清楚認識到核心員工的特殊需求,造成核心員工激勵不到位、沒有達到他們的期望要求,以至于造成部分核心員工的不合理流失。因此,有必要針對企業(yè)核心員工制定行之有效的激勵方法�；谛睦砥跫s理論對企業(yè)核心員工激勵問題的研究可以豐富目前FJ公司單一的激勵體系,尋求除經(jīng)濟激勵之外的有效激勵方法,最大限度的提高核心員工滿意度、避免核心員工的流失。由此帶來的核心競爭力是企業(yè)績效的重要保證,可以實現(xiàn)更高的客戶服務水平、更靈活的應對迅速變化的經(jīng)濟與市場形勢。心理契約較傳統(tǒng)的經(jīng)濟契約更具靈活性、適應性與動態(tài)性,是經(jīng)濟激勵手段的重要補充,十分適用于對核心員工經(jīng)濟激勵手段效用已然較小的FJ公司。 本論文共分為以下幾個部分： 緒論部分：主要闡述研究背景、研究的意義與依據(jù),分析心理契約激勵問題在國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀、論文研究方法及研究的內(nèi)容。 正文部分主要從四個方面撰寫：首先論述本文所涉及的相關(guān)理論,為分析FJ公司的核心員工激勵問題和提出解決對策提供理論依據(jù)。第二個部分綜合介紹FJ公司的基本情況,對FJ公司的核心員工進行界定,并針對核心員工進行基于心理契約理論的調(diào)查與訪談,以找出FJ公司當前激勵措施中存在的問題。第三個部分根據(jù)調(diào)查結(jié)果對FJ公司核心員工心理契約激勵現(xiàn)狀與存在問題進行分析。第四個部分依據(jù)激勵原則及激勵目標,提出心理契約模式下的核心員工激勵對策,并制定實施安排與保障措施。結(jié)論部分,通過對FJ公司核心員工激勵對策的分析得出結(jié)論及論文存在不足。
【學位授予單位】：遼寧大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F299.233.4

【參考文獻】

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本文編號：2711860