【摘要】：近年來(lái),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展,對(duì)社會(huì)生產(chǎn)和居民生活產(chǎn)生了重大影響。然而,房地產(chǎn)業(yè)的綜合投資效益并不高,投資失控嚴(yán)重成為建設(shè)項(xiàng)目投資中的普遍現(xiàn)象。造成這一現(xiàn)象的一個(gè)主要原因就是缺乏對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的有效管理和控制。本文結(jié)合目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀,對(duì)設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)和方法加以闡述,找出了在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中影響設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量的諸多因素,然后將有效的進(jìn)度及質(zhì)量控制方法應(yīng)用于設(shè)計(jì)管理過(guò)程中,以達(dá)到加快進(jìn)度,控制成本,提高房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合效益的目的。 最后,以“龍山華府”項(xiàng)目為例,闡述了如何運(yùn)用這些方法,進(jìn)行產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)單位選擇、方案優(yōu)化,并在案例中列出設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的一些失控現(xiàn)象,以吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),避免以后的工程中出現(xiàn)類似的情況。
【圖文】：

圖 2-2 設(shè)計(jì)管理任務(wù)圖就是要將傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)化管理過(guò)渡到模式化管理，把管理從完善人的管理轉(zhuǎn)化為善系統(tǒng)的管理。根據(jù)目標(biāo)管理的原則，將企業(yè)的總目標(biāo)逐級(jí)分解到過(guò)程的分目依據(jù)過(guò)程目標(biāo)的確定組織的管理職責(zé)，并投入相應(yīng)的資源，以相鄰的上一過(guò)程要求作為該過(guò)程的輸入。目的是為了更有效的對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與控制，確設(shè)計(jì)的進(jìn)度與質(zhì)量。由于各個(gè)企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模、產(chǎn)品的類型、目標(biāo)市場(chǎng)等不企業(yè)的設(shè)計(jì)流程也不同，但都會(huì)分為若干個(gè)階段。某房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理程序下圖 2.3 如示。(3)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理。目前我國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，前期、方案、初步設(shè)計(jì)段還沒(méi)有監(jiān)理的介入，需要開(kāi)發(fā)商對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后，會(huì)使開(kāi)發(fā)商失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，造成不可挽回的損失。為了能夠有的控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，現(xiàn)在的開(kāi)發(fā)商切實(shí)將計(jì)劃管理放在了首要位置。首先根據(jù)項(xiàng)的總體目標(biāo)，由各專業(yè)部門協(xié)商、探討共同制定合理的計(jì)劃。有了計(jì)劃，怎樣執(zhí)行與落實(shí)，是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，總工程師應(yīng)定期檢

第二章 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理基本理論2.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的組織架構(gòu)組織是管理的一種重要職能，，其一般概念是指各生產(chǎn)要素相結(jié)合的形式和制度。通常，前者表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)，后者表現(xiàn)為組織的工作制度。組織結(jié)構(gòu)通常又稱為組織形式，反映了生產(chǎn)要素相結(jié)合的結(jié)構(gòu)形式，即管理活動(dòng)中各種職能的橫向分工和層次劃分[6]。并不是所有的組織都以完全相同的方式來(lái)架構(gòu)。不同規(guī)模的組織，其組織結(jié)構(gòu)會(huì)不同，即便是規(guī)模相同的組織，也未必采取類似的結(jié)構(gòu)。在一個(gè)組織中有效的，不一定對(duì)另一組織也有效[7]。管理者應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況決定采用什么樣的組織設(shè)計(jì)方案。以下為某技術(shù)力量比較薄弱的房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理者根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)。如下圖 2-4 所示：
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F293.3

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 黎東明;關(guān)于住宅房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理研究[D];華南理工大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2711712