本文關(guān)鍵詞：以“酒都四季花園”為例的住宅房地產(chǎn)項目后評價研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：住宅房地產(chǎn)項目基本工作完成之后,需要在一段時間之后開展項目后評價,對項目的目標、過程、經(jīng)濟和社會效益進行全面的分析。通過全面調(diào)查研究房地產(chǎn)項目前期工作、項目建設(shè)過程、項目銷售過程,項目建成后的管理和經(jīng)營情況,再次考察項目在實施過程中的情況,并對比項目在預(yù)期收益和實際收益之間的差別,分析目標偏差的原因,或者與同類項目的偏差,并分析原因,總結(jié)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)。為進一步提高項目效益提出建議,進一步提高項目決策、規(guī)劃設(shè)計、施工、營銷或運營管理水平,提高資金使用效率,完善組織架構(gòu)、制度流程提供科學(xué)依據(jù),是提高項目投資決策和項目開發(fā)企業(yè)管理水平的有效方法。住宅房地產(chǎn)項目后評價包括目標后評價、過程后評價、技術(shù)經(jīng)濟后評價、影響后評價和可持續(xù)性后評價等。目前我國的住宅房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)量中,中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)占絕對比重,住宅房地產(chǎn)項目開發(fā)總體的經(jīng)營管理水平低,產(chǎn)生了諸如項目定位不準、規(guī)劃設(shè)計不科學(xué)、銷售不暢、同質(zhì)化惡性競爭、項目建設(shè)交付延期、物業(yè)管理服務(wù)落后等各種問題,許多問題也是高度的相似,如果沒有系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗來提高經(jīng)營管理水平,同樣的問題有可能又會在類似的項目中重復(fù)的出現(xiàn)。因此建立一套操作簡便,適合房地產(chǎn)項目的后評價體系,對于提高房地產(chǎn)企業(yè)的項目投資、開發(fā)運營和和企業(yè)管理水平,進而促進我國住宅房地產(chǎn)開發(fā)的健康發(fā)展具有重要意義。住宅開發(fā)是房地產(chǎn)開發(fā)的主要組成部分,本文結(jié)合住宅房地產(chǎn)項目和開發(fā)企業(yè)的特點,通過對項目后評價方法的研究和分析,系統(tǒng)探討住宅房地產(chǎn)項目后評價體系,建立了全過程中的十個一級指標的評價體系：項目投資分析與決策管理、規(guī)劃設(shè)計管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量與安全管理、招標與合同管理、項目營銷管理、項目財務(wù)管理、項目綜合質(zhì)量和項目單體質(zhì)量。并對開發(fā)經(jīng)營較為成功的“酒都四季花園”住宅房地產(chǎn)項目,通過專家打分和業(yè)主滿意度調(diào)查,進行了項目后評價的實際分析與應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】：住宅房地產(chǎn) 層次分析法 項目后評價 指標體系 酒都四季花園
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.23;TU71
【目錄】：

• 致謝4-5
• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-14
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究方法12
• 1.4 研究內(nèi)容12-14
• 2 房地產(chǎn)項目后評價綜述14-21
• 2.1 項目后評價的起源與發(fā)展14-16
• 2.1.1 發(fā)達國家項目后評價的發(fā)展歷程14-15
• 2.1.2 我國的項目后評價發(fā)展歷程15-16
• 2.2 項目后評價概念16-17
• 2.2.1 項目后評價的定義16
• 2.2.2 項目后評價與前評價、中評價的聯(lián)系和區(qū)別16-17
• 2.3 房地產(chǎn)項目后評價的內(nèi)容與原則17-19
• 2.3.1 房地產(chǎn)項目后評價內(nèi)容體系17-18
• 2.3.2 房地產(chǎn)項目后評價原則18-19
• 2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀19-21
• 2.4.1 國外房地產(chǎn)住宅項目后評價研究及現(xiàn)狀19-20
• 2.4.2 國內(nèi)房地產(chǎn)住宅項目后評價研究及現(xiàn)狀20-21
• 3 住宅房地產(chǎn)項目后評價體系構(gòu)建21-43
• 3.1 住宅房地產(chǎn)項目后評價體系21-23
• 3.1.1 住宅房地產(chǎn)項目后評價體系對象21-22
• 3.1.2 住宅房地產(chǎn)項目后評價體系要素22
• 3.1.3 房地產(chǎn)項目后評價的要求22
• 3.1.4 房地產(chǎn)項目后評價的維度22-23
• 3.2 住宅房地產(chǎn)項目后評價方法23-30
• 3.2.1 房地產(chǎn)項目后評價方法23-29
• 3.2.2 住宅房地產(chǎn)項目后評價方法的比較和選取29-30
• 3.3 住宅房地產(chǎn)項目后評價體系30-43
• 3.3.1 住宅房地項目后評價內(nèi)容體系30-31
• 3.3.2 住宅房地產(chǎn)項目后評價指標分層和評定等級31
• 3.3.3 住宅房地產(chǎn)項目后評價指標體系31-43
• 4 “酒都四季花園”住宅房地產(chǎn)項目后評價指標分析43-88
• 4.1 項目所在城鎮(zhèn)概況及“酒都四季花園”概況43-46
• 4.1.1 項目所在城鎮(zhèn)—洋河新區(qū)概況43-44
• 4.1.2 “酒都四季花園”項目概況44-46
• 4.2 “酒都四季花園”項目投資分析與決策管理后評價46-55
• 4.2.1 宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)市場發(fā)展分析后評價46-47
• 4.2.2 “酒都四季花園”項目概況及地塊價值分析后評價47-48
• 4.2.3 “酒都四季花園”項目開發(fā)戰(zhàn)略與定位后評價48-51
• 4.2.4 “酒都四季花園”經(jīng)濟效益后評價51-52
• 4.2.5 項目規(guī)劃設(shè)計方案決策與項目環(huán)境影響分析后評價52
• 4.2.6 “酒都四季花園”項目投資決策機制后評價52-53
• 4.2.7 項目投資決策及管理項目后評價各指標得分53-55
• 4.3 “酒都四季花園”的規(guī)劃設(shè)計管理、工程管理后評價55-66
• 4.3.1 “酒都四季花園”規(guī)劃設(shè)計管理后評價55-56
• 4.3.2 “酒都四季花園”項目規(guī)劃設(shè)計管理項目后評價指標得分56-57
• 4.3.3 “酒都四季花園”項目工程管理后評價57-66
• 4.4 “酒都四季花園”項目營銷管理后評價66-79
• 4.4.1 “酒都四季花園”營銷策略后評價66-72
• 4.4.2 “酒都四季花園”營銷計劃后評價72-74
• 4.4.3 營銷業(yè)績后評價74-76
• 4.4.4 “酒都四季花園”客戶關(guān)系管理后評價76-78
• 4.4.5 項目營銷管理后評價指標得分78-79
• 4.5 “酒都四季花園”項目財務(wù)管理項目后評價79-80
• 4.6 “酒都四季花園”小區(qū)滿意度后評價與住宅單體滿意度后評價80-83
• 4.6.1 “酒都四季花園”小區(qū)滿意度評價80-81
• 4.6.2 “酒都四季花園”小區(qū)滿意度評分81-82
• 4.6.3 “酒都四季花園”住宅單體評價82
• 4.6.4 “酒都四季花園”住宅單體評價得分82-83
• 4.7 “酒都四季花園”項目后綜合評價83-88
• 5 “酒都四季花園”住宅房地產(chǎn)項目后評價過程與結(jié)果88-102
• 5.1 指標權(quán)重的確定與評分88-98
• 5.1.1 層次分析法的原理88-92
• 5.1.2 一、二級指標權(quán)重的確定92-96
• 5.1.3 指標的最后評分96-98
• 5.2 “酒都四季花園”評價結(jié)果分析98-100
• 5.2.1 項目投資分析與決策管理后評價分析98-99
• 5.2.2 項目規(guī)劃設(shè)計管理、工程管理后評價分析99
• 5.2.3 項目營銷管理后評價分析99-100
• 5.2.4 項目財務(wù)管理、小區(qū)滿意度與單體住宅貿(mào)易度后評價分析100
• 5.3 “酒都四季花園”項目后評價總結(jié)100-102
• 5.3.1 成功經(jīng)驗100-101
• 5.3.2 存在問題101-102
• 6 結(jié)論與展望102-105
• 6.1 研究結(jié)論102
• 6.2 展望102-105
• 參考文獻105-106

【相似文獻】

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本文編號：270816