【摘要】：萬達集團股份有限公司(以下簡稱萬達集團)在1988年成立,已構成了商業(yè)地產、商業(yè)酒店、旅游投資、文化產業(yè)、百貨商場這五大重要產業(yè),企業(yè)總資產達7000億元,年均營業(yè)收入1500億元。萬達集團達到這樣的一種水平在很大程度上歸功于其不斷摸索的精神,在公司發(fā)展過程中,萬達集團曾經過了多次改革創(chuàng)新,在最后終于明確找到了將地產開發(fā)作為重點開發(fā)的戰(zhàn)略方向,創(chuàng)造了走上商業(yè)與地產綜合發(fā)展模式;找到了商業(yè)與地產共同合理發(fā)展的主要方法,在根源上處理了該項目的資金問題與利益問題。然而目前的人們,受教育的水平越來越高,生活的水平也越來越好,在選擇休閑度假旅游的時候,不僅要求越來越高,市場的需求量越來越大,在這樣的市場環(huán)境下,萬達在旅游地產的發(fā)展上還存在著諸多不足,這篇文章主要是針對萬達企業(yè)旗下的文化旅游地產進行了多角度的分析(人力、資源、戰(zhàn)略、成本等多方面),經過對萬達文化旅游房地產公司的發(fā)展環(huán)境這些方面進行分析,總結出萬達文化旅游地產的優(yōu)勢與不足,進行查漏補缺。完善融資保障體系,加強企業(yè)員工隊伍建設,大力培育企業(yè)文化內涵,加強戰(zhàn)略實施保障,才能夠達到世界五百強的成就。為構建萬達文化旅游地產公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供了一定的依據(jù)。為今后的萬達文化旅游地產發(fā)展歷程具有借鑒價值。
【學位授予單位】：首都經濟貿易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F279.26;F272

【參考文獻】

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本文編號：2708026