【摘要】：CG (Computer Graphics)商業(yè)應(yīng)用市場近十七年來取得了較快的發(fā)展,但市場競爭程度也隨之加劇,另外廣泛應(yīng)用的市場需求,造成從業(yè)公司迷失了發(fā)展方向,無法聚焦資源,缺失核心競爭力。如上問題對CG行業(yè)的企業(yè)來說面臨著很大的挑戰(zhàn)。本文運用營銷學(xué)的相關(guān)理論并借鑒相關(guān)研究成果論述AAA公司作為天津CG市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌,面臨日益復(fù)雜的市場環(huán)境,如何思考營銷策略應(yīng)對當(dāng)前的競爭形勢,保持和提高AAA公司的競爭優(yōu)勢,尋找新的業(yè)務(wù)和利潤增長點,希望本文的研究能夠彌補現(xiàn)有的關(guān)于CG行業(yè)的研究的不足,為正確認(rèn)識CG行業(yè)和促進行業(yè)的健康發(fā)展有所幫助。也能為CG行業(yè)的其它企業(yè)有效參與競爭提供借鑒作用。 全文共分5個部分,第1章是緒論,主要對本文的研究背景、問題的提出進行闡述,并對本文的研究內(nèi)容、研究意義以及研究方法進行簡要的說明。第2章是AAA公司簡介,包含兩個方面：第一基本情況介紹,涉及AAA公司發(fā)展歷程、主營業(yè)務(wù)及發(fā)展情況、業(yè)務(wù)波士頓矩陣分析相關(guān)內(nèi)容；第二營銷現(xiàn)狀分析,涉及營銷組織結(jié)構(gòu)、營銷績效、營銷競爭力的思考及分析。第3章是AAA公司營銷環(huán)境分析,通過外部環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境變化的一般規(guī)律,預(yù)測其在未來一段時間內(nèi)發(fā)展變化的趨勢；內(nèi)部環(huán)境分析找出AAA公司的競爭優(yōu)勢和核心能力；swot分析深化對企業(yè)自身的認(rèn)識,為后面的營銷戰(zhàn)略和營銷策略分析提供指導(dǎo)。第4章是AAA公司營銷戰(zhàn)略分析,跟據(jù)有意義、具有較強相似性、可以識別原則劃分市場；確定完全覆蓋市場差別營銷方式；AAA公司憑借先進的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)目標(biāo)市場中高端市場,在此基礎(chǔ)上對AAA公司目標(biāo)市場戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素和風(fēng)險因素以及實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略目標(biāo)的能力和資源進行相關(guān)的分析,論證營銷戰(zhàn)略的可行性；第5章是AAA公司營銷策略分析,運用4P理論從產(chǎn)品、價格、渠道和促銷四個角度對AAA公司的營銷策略展開分析,從具體戰(zhàn)術(shù)層面保證營銷戰(zhàn)略定位的實現(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F274

【參考文獻】

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本文編號：2697886