本文關(guān)鍵詞：關(guān)于內(nèi)蒙古XX房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文的研究目的為在新形勢下清晰認(rèn)識內(nèi)蒙古XX房地產(chǎn)有限責(zé)任公司目前所處的內(nèi)外部環(huán)境,了解企業(yè)所具有的優(yōu)勢和面臨機(jī)遇,同時(shí),認(rèn)識企業(yè)自身的挑戰(zhàn)及面臨的威脅,探討內(nèi)蒙古XX房地產(chǎn)有限責(zé)任公司在新形勢下的發(fā)展戰(zhàn)略。本文的研究方法主要有文獻(xiàn)分析法、SWOT分析法、統(tǒng)計(jì)分析法。通過對與選題相關(guān)的理論文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)的收集整理與閱讀分析,查閱文獻(xiàn)以闡明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性、準(zhǔn)備工作、主要措施、主要內(nèi)容、主要標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。另外需要通過文獻(xiàn)分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的誤區(qū)及注意點(diǎn)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提出意見。同時(shí)需要收集相同地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)及企業(yè)所在城市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù),進(jìn)行多向比較匯總,得到支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)。首先本文對目前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了簡單的介紹,分別對戰(zhàn)略管理及發(fā)展戰(zhàn)略理論進(jìn)行論述,簡單闡述發(fā)展戰(zhàn)略理論的概念及發(fā)展戰(zhàn)略的框架體系,便于對XX房地產(chǎn)有限責(zé)任公司的發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供理論基礎(chǔ)。然后論述了對于XX房地產(chǎn)有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的依據(jù),分別從我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展區(qū)域及發(fā)展現(xiàn)狀,XX房地產(chǎn)公司的外部環(huán)境分析,主要是XX房地產(chǎn)公司現(xiàn)已涉足的幾個(gè)城市的外部環(huán)境的分析,然后對XX房地產(chǎn)有限責(zé)任公司的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,最后通過對企業(yè)進(jìn)行SWOT分析,分別分析了企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇及挑戰(zhàn),綜合了以上四個(gè)方面,對XX房地產(chǎn)有限責(zé)任公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定提供了依據(jù)。通過對發(fā)展戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)及制定依據(jù)的論述,第三部便是對XX房地產(chǎn)有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定,基本步驟為提出發(fā)展戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)思想與原則,然后提出發(fā)展愿景與方針,然后提出業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行補(bǔ)充及支撐。在提出XX房地產(chǎn)有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略之后,需要對此發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行保障,分別從戰(zhàn)略管理保障,職能體系管控保障,企業(yè)文化建設(shè)保障三個(gè)方面進(jìn)行戰(zhàn)略保障,以確定所提出的發(fā)展戰(zhàn)略得到順利實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT 發(fā)展愿景 戰(zhàn)略保障
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• abstract4-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 選題背景8-9
• 1.2 研究目的及意義9
• 1.3 研究方法與內(nèi)容9-12
• 1.3.1 研究思路9-10
• 1.3.2 研究方法10-11
• 1.3.3 研究內(nèi)容11-12
• 第二章 理論基礎(chǔ)12-15
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論12-13
• 2.1.1 60、70年代的戰(zhàn)略管理理論12
• 2.1.2 80年代的戰(zhàn)略管理理論12
• 2.1.3 90年代早期的戰(zhàn)略管理理論12-13
• 2.1.4 90年代后期戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展13
• 2.2 發(fā)展戰(zhàn)略理論13-15
• 2.2.1 概念13-14
• 2.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略框架14-15
• 第三章 XX房地產(chǎn)公司內(nèi)外部環(huán)境分析15-27
• 3.1 我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢15-17
• 3.1.1 我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀15-16
• 3.1.2 我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢16-17
• 3.2 XX房地產(chǎn)公司內(nèi)外部環(huán)境分析17-22
• 3.2.1 宏觀政策環(huán)境分析17-18
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析18-20
• 3.2.3 社會(huì)文化環(huán)境分析20-22
• 3.3 XX房地產(chǎn)公司的發(fā)展現(xiàn)狀分析22-24
• 3.3.1 公司發(fā)展軌跡分析22-23
• 3.3.2 公司管控模式分析23-24
• 3.4 XX房地產(chǎn)公司綜合戰(zhàn)略分析（SWOT分析）24-27
• 3.4.1 SWOT分析法24
• 3.4.2 優(yōu)勢24-25
• 3.4.3 劣勢25
• 3.4.4 機(jī)遇25-26
• 3.4.5 挑戰(zhàn)26
• 3.4.6 SWOT 分析模型26-27
• 第四章 XX房地產(chǎn)有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略27-33
• 4.1 發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與原則27-28
• 4.2 發(fā)展愿景與方針28-30
• 4.2.1 發(fā)展愿景28
• 4.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)28-29
• 4.2.3 具體發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)29-30
• 4.2.4 戰(zhàn)略方針30
• 4.3 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略30-33
• 4.3.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略30-31
• 4.3.2 職能戰(zhàn)略31-33
• 第五章 XX房地產(chǎn)有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略保障33-43
• 5.1 戰(zhàn)略管理保障33-35
• 5.1.1 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，，積極進(jìn)行信息化建設(shè)33-34
• 5.1.2 加強(qiáng)管理措施，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施34-35
• 5.2 職能體系管控保障35-39
• 5.2.1 企業(yè)職能組織設(shè)置35-38
• 5.2.2 企業(yè)人才儲備匹配38-39
• 5.3 企業(yè)文化建設(shè)保障39-43
• 5.3.1 企業(yè)文化形成的核心要素39-41
• 5.3.2 企業(yè)文化的培訓(xùn)和滲透41-42
• 5.3.3 企業(yè)文化對發(fā)展戰(zhàn)略的支持42-43
• 第六章 結(jié)論與展望43-44
• 6.1 結(jié)論43
• 6.2 展望43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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7 沈玲娜;;調(diào)控后的中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢[J];商場現(xiàn)代化;2012年16期

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  本文關(guān)鍵詞：關(guān)于內(nèi)蒙古XX房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：269391