本文關(guān)鍵詞：LXD商業(yè)住宅項(xiàng)目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前，我國(guó)政府對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控政策比較嚴(yán)格，，房地產(chǎn)市場(chǎng)正面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理水平越來越高。現(xiàn)階段，房地產(chǎn)開發(fā)商需要通過提高自身的成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在房地產(chǎn)市場(chǎng)中立足和發(fā)展，取得行業(yè)內(nèi)的成本優(yōu)勢(shì)，才能在行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 本文以LXD商業(yè)住宅項(xiàng)目為研究對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，分析成本管理存在的問題及原因，并設(shè)計(jì)建立成本控制體系，提出項(xiàng)目成本控制的措施。本文共包括六章：第一章緒論部分介紹了本文的選題背景、意義、論文的主要研究?jī)?nèi)容及研究方法；第二章主要是對(duì)相關(guān)理論的闡述，包括項(xiàng)目成本管理的構(gòu)成、程序、成本控制的理論與方法等；第三章以LXD商業(yè)住宅項(xiàng)目為研究對(duì)象，分析成本管理現(xiàn)狀包括項(xiàng)目的背景、建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模、成本估算等內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目成本管理中存在的問題進(jìn)行深入分析；第四章對(duì)LXD商業(yè)住宅項(xiàng)目成本掙值分析，發(fā)現(xiàn)LXD商業(yè)住宅項(xiàng)目的成本出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，對(duì)成本控制不到位、成本管理存在的問題進(jìn)行原因分析；第五章為L(zhǎng)XD商業(yè)住宅項(xiàng)目成本管理提出改進(jìn)措施，確立了項(xiàng)目成本管理體系的目標(biāo)及框架，并構(gòu)建了LXD商業(yè)住宅項(xiàng)目開發(fā)公司的成本管理體系，另外還提出成本管理的改進(jìn)措施；第六章對(duì)本文的研究成果進(jìn)行總結(jié)，簡(jiǎn)要指出論文研究不足的地方，提出下一步工作的展望。 本文對(duì)LXD商業(yè)住宅項(xiàng)目開發(fā)公司的成本管理進(jìn)行了較為深入地分析，最終本文希望為公司建立項(xiàng)目成本控制體系，提高該項(xiàng)目的成本管理水平，并且希望本文的研究結(jié)論也可以為同類型企業(yè)或項(xiàng)目提供參考，這對(duì)微利時(shí)代的房地產(chǎn)企業(yè)來說具有良好的借鑒和啟示作用。
【關(guān)鍵詞】：地產(chǎn)公司 成本管理 成本控制
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法14-16
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 第2章 項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論基礎(chǔ)16-25
• 2.1 項(xiàng)目成本管理概述16-18
• 2.1.1 項(xiàng)目成本管理的概念16
• 2.1.2 項(xiàng)目成本管理的原則16-17
• 2.1.3 項(xiàng)目成本管理的過程17-18
• 2.2 商業(yè)住宅項(xiàng)目成本管理18-21
• 2.2.1 商業(yè)住宅項(xiàng)目的成本構(gòu)成18-19
• 2.2.2 商業(yè)住宅項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容19-20
• 2.2.3 商業(yè)住宅項(xiàng)目生命周期的階段劃分20
• 2.2.4 項(xiàng)目全壽命周期管理和成本管理的關(guān)系20-21
• 2.3 項(xiàng)目成本管理方法及選擇21-25
• 2.3.1 項(xiàng)目成本管理方法21-23
• 2.3.2 項(xiàng)目成本管理方法選擇23-25
• 第3章 LXD 商業(yè)住宅項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析25-29
• 3.1 LXD 商業(yè)住宅項(xiàng)目概況25-28
• 3.1.1 項(xiàng)目背景介紹25-26
• 3.1.2 建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模26-28
• 3.2 LXD 商業(yè)住宅項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀28-29
• 3.2.1 LXD 商業(yè)住宅項(xiàng)目開發(fā)公司的成本管理理念28
• 3.2.2 LXD 商業(yè)住宅開發(fā)公司的成本管理體系28-29
• 第4章 LXD 商業(yè)住宅項(xiàng)目成本管理掙值分析29-39
• 4.1 LXD 商業(yè)住宅項(xiàng)目目標(biāo)成本29-30
• 4.2 LXD 商業(yè)住宅項(xiàng)目成本掙值分析30-34
• 4.2.1 LXD 商業(yè)住宅項(xiàng)目進(jìn)度與成本計(jì)劃30-31
• 4.2.2 LXD 商業(yè)住宅項(xiàng)目成本偏差分析31-34
• 4.3 LXD 商業(yè)住宅項(xiàng)目成本管理存在的問題34-36
• 4.3.1 前期成本估算問題34-35
• 4.3.2 合同管理問題35
• 4.3.3 項(xiàng)目成本信息傳遞滯后35
• 4.3.4 動(dòng)態(tài)成本控制困難35-36
• 4.3.5 成本管理過程中變更過于頻繁36
• 4.4 LXD 商業(yè)住宅項(xiàng)目成本管理問題的原因分析36-39
• 4.4.1 項(xiàng)目成本估算不精確36-37
• 4.4.2 項(xiàng)目成本預(yù)算不科學(xué)37
• 4.4.3 缺少實(shí)施過程中的成本監(jiān)控37
• 4.4.4 項(xiàng)目變更管理管控不足37-38
• 4.4.5 缺少項(xiàng)目成本責(zé)任考核機(jī)制38-39
• 第5章 LXD 商業(yè)住宅項(xiàng)目成本管理改進(jìn)措施39-49
• 5.1 重新建立完善的成本管理體系39-44
• 5.1.1 項(xiàng)目成本管理體系目標(biāo)39
• 5.1.2 項(xiàng)目成本管理體系框架39-40
• 5.1.3 項(xiàng)目成本管理體系建立40-44
• 5.2 建立內(nèi)部市場(chǎng)管理模式44-45
• 5.3 強(qiáng)化項(xiàng)目管理責(zé)任制45-46
• 5.4 推進(jìn)施工項(xiàng)目成本管理的信息化46-47
• 5.5 加強(qiáng)項(xiàng)目成本績(jī)效考核47
• 5.6 強(qiáng)化人本管理意識(shí)47-49
• 第6章 結(jié)論與展望49-51
• 6.1 結(jié)論49
• 6.2 不足與展望49-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 致謝54

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：268975