【摘要】：[摘要]本文基于COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了研究�，F(xiàn)有研究對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的定義存在一定分歧,主要集中在是戰(zhàn)略性決策的風(fēng)險(xiǎn),還是戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的回顧與理解,認(rèn)為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)是戰(zhàn)略本身的風(fēng)險(xiǎn),并且,本文基于對(duì)戰(zhàn)略管理理論框架的描述,提出了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的全階段、全過(guò)程定義,即涵蓋戰(zhàn)略制定、實(shí)施、調(diào)整全階段,且基于COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架全過(guò)程。由于政治、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境的變化,近年來(lái),房地產(chǎn)行業(yè)受到了前所未有的挑戰(zhàn),粗放型的管理方式也不再適用,企業(yè)必須考慮戰(zhàn)略目標(biāo)與定位。因此,在現(xiàn)階段,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理的相關(guān)研究具有重要的實(shí)踐意義。本文聚焦于房地產(chǎn)企業(yè),對(duì)其戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析。本文結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn),主要采用了三種方法分析對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別,包括環(huán)境掃描法、自我評(píng)估法以及流程分析法。本文提出了內(nèi)控環(huán)境在環(huán)境分析中的重要性,前人的研究中只包含宏觀、中觀、微觀三個(gè)維度的分析。本文通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)路徑的分析,提出了四種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),即戰(zhàn)略“缺位”、“不匹配”、“偏離”和“滯后”風(fēng)險(xiǎn),分別對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略管理各個(gè)階段。最后本文提出了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警框架的建立,并根據(jù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型進(jìn)行了具體的應(yīng)對(duì)策略分析。
【圖文】：

本文的研究將按照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路進(jìn)行。本文的研究邏輯框架如圖1.1所示。首先，從房地產(chǎn)行業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性、現(xiàn)有理論研究文獻(xiàn)的不足等方面提出研究問(wèn)題。其次，分析研究的問(wèn)題，從戰(zhàn)略管理全過(guò)程的視角，提出戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型框架。再次，根據(jù)COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架，從關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)作用路徑分析、探討風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控措施等三個(gè)方面，對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，層層遞進(jìn)，逐步探討所要呂Bowman忡論�；诮�(jīng)濟(jì)學(xué)的理性假設(shè)，，經(jīng)濟(jì)學(xué)家一般認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)和收益之間存在一種正相關(guān)關(guān)系，即高風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)高收益，低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)低收益。1994年Bowman對(duì)關(guān)國(guó)8S家企業(yè)的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn):企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，J收益并小存石’經(jīng)濟(jì)學(xué)卜的正相關(guān)關(guān)系，相反，在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系，而在一些產(chǎn)業(yè)內(nèi)則呈非相關(guān)關(guān)系，這就是著名的“3owman悖論” (Bowmanparadox)·9基十參考點(diǎn)的scp(結(jié)構(gòu)一行為一績(jī)效)分析范式是AriFiegenba。m提出的一類(lèi)新穎的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)行為分析框架。

想包含了企業(yè)管理全過(guò)程、全階段。因此，基于德魯克的思想，本文認(rèn)為，戰(zhàn)略管理應(yīng)該是一個(gè)全階段的管理，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略調(diào)整幾部分。該思想在實(shí)務(wù)界有一定共識(shí)，但在理論界還沒(méi)有相關(guān)的整合性研究。圖2.1是本文戰(zhàn)略管理全階段思想的框架。
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類(lèi)號(hào)】：F293.3

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 張爽;;國(guó)外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究綜述[J];改革與戰(zhàn)略;2009年06期

2 安嘉清;;基于風(fēng)險(xiǎn)收益關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)傾向的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)行為研究[J];改革與戰(zhàn)略;2010年08期

3 劉海潮,李垣;戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理——戰(zhàn)略管理研究的新前沿[J];管理工程學(xué)報(bào);2003年03期

4 王德魯;宋學(xué)鋒;;基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型研究[J];管理工程學(xué)報(bào);2010年03期

5 唐清泉;甄麗明;;管理層風(fēng)險(xiǎn)偏愛(ài)、薪酬激勵(lì)與企業(yè)R&D投入——基于我國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)研究[J];經(jīng)濟(jì)管理;2009年05期

6 唐華;多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)[J];經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理;2001年02期

7 吳曉林，肖煥雄;房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析[J];基建優(yōu)化;1995年01期

8 劉升福;劉洋;;基于模糊數(shù)學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度與評(píng)價(jià)[J];建筑機(jī)械;2006年15期

9 趙德武,馬永強(qiáng);決策能力、風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)資本[J];會(huì)計(jì)研究;2004年04期

10 王翔,李東,項(xiàng)保華;基于BSC的企業(yè)整合型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)研究[J];科研管理;2005年05期

本文編號(hào)：2687637