【摘要】： 本文重點闡述山東開元置業(yè)發(fā)展有限公司(開元地產(chǎn))在由事業(yè)單位向股份制民營企業(yè)改革后,為適應市場競爭要求和企業(yè)管理需要建立的新的薪酬體系及其激勵效果。在開元地產(chǎn)2009年薪酬體制改革的基礎上,從分析臨沂市主要房地產(chǎn)企業(yè)薪酬狀況,開元地產(chǎn)薪酬狀況、存在問題以及面臨的市場環(huán)境著手,運用管理學基本原理、人力資源管理理論、薪酬激勵理論、績效考核有關(guān)理論,以及組織行為學有關(guān)理論知識,采用訪談以及定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,針對迅速發(fā)展的民營房地產(chǎn)企業(yè)如何建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的薪酬體系進行研究和探索。目的是以崗位和績效為基礎,以行業(yè)發(fā)展前景為指導,正確把握經(jīng)營者激勵和一般員工激勵、短期激勵和長期激勵,把薪酬制度作為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有力工具,建立起以戰(zhàn)略為導向,在實際操作中有效可行的薪酬體系。 本論文首先分析了現(xiàn)行薪酬體系存在的問題,并在企業(yè)內(nèi)部進行了薪酬問卷調(diào)查,對存在問題進行分析,提出改革思路,確定了薪酬策略；接下來確定薪酬總額,設計薪酬體系結(jié)構(gòu),進行了年薪制、提成薪酬制和崗位薪酬制的設計,特別是針對崗位價值的崗位薪酬設計,包括進行崗位分析、編制崗位說明書、崗位評價和確定崗位系數(shù)；然后對獎金制度和績效考評進行改進,優(yōu)化了福利設計,加強了激勵因素；為保障薪酬體系的實施,論述了薪酬體系實施的要點,并對薪酬體系實施的效果進行了分析；最后總結(jié)了這套薪酬體系的特點、創(chuàng)新點以及不足,指出了需要改進的方向。 本文論述了薪酬體系改革“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的思路,以及“思路——設計——實施”的全過程。
【圖文】：

2、年齡結(jié)構(gòu)30歲以下人員26人(34%)，30一35歲以下人員17人(22%)，35一45歲人員28人(36%)，45歲以上人員6人(8%)。如圖3一3所示。圖3一3:開元地產(chǎn)員「年齡結(jié)構(gòu)示意圖3、學歷結(jié)構(gòu)本科以上2人(3%)，本科36人(47%)，，專科24人(31%)，專科以下巧人

口后勤行政人員.其他人員圖3一2:開元地產(chǎn)員l:職能分布示意圖2、年齡結(jié)構(gòu)30歲以下人員26人(34%)，30一35歲以下人員17人(22%)，35一45歲人員28人(36%)，45歲以上人員6人(8%)。如圖3一3所示。圖3一3:開元地產(chǎn)員「年齡結(jié)構(gòu)示意圖3、學歷結(jié)構(gòu)本科以上2人(3%)，本科36人(47%)，�？�24人(31%)，�？埔韵虑扇�
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F272.92;F293.3

【引證文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前1條

1 魏德鵬;RM出版公司的薪酬設計[D];山東大學;2011年

本文編號：2681694