【摘要】：自改革開放以來，我國的經(jīng)濟建設(shè)產(chǎn)生了巨大成就，隨著不斷完善的市場經(jīng)濟體制，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)誕生，大批的國內(nèi)企業(yè)走向世界參與到了國際市場競爭過程中。這就要求企業(yè)對自身管理能力的打造越來越重視。如何在品牌建設(shè)和加強市場的同時，利用現(xiàn)代化企業(yè)管理，對核心管理能力的打造，是當(dāng)今企業(yè)關(guān)注重點之一 有些房企規(guī)模越來越大，很多企業(yè)成為跨區(qū)跨國公司。企業(yè)的分工越來越細，層次越來越多，給企業(yè)協(xié)調(diào)管理帶來一定的難度。企業(yè)資金運作數(shù)額越來越大，很多企業(yè)的資金一運作動則就是幾個億、幾十個億，投資數(shù)額越來越大。市場需求變化越來越快，費用越來越多，費用控制的項目也越來越多，難度加大。隨著國家實施的越來越嚴(yán)格的調(diào)控政策，競爭進一步加劇，這就要求企業(yè)通過有效的管理手段來支撐。預(yù)算管理作為一種管理手段已經(jīng)發(fā)展了很長的時期，全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代的管理手段已取得較大的發(fā)展。2000年以來，全面預(yù)算管理作為企業(yè)的重要管理手段在許多國內(nèi)公司中開始實施，但還存在諸多問題，與國外公司相差甚遠。特別是房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)過一個的飛速發(fā)展黃金期之后，國家調(diào)控力度加大，企業(yè)環(huán)境逐漸變的艱難，行業(yè)面臨洗牌，如何度過這個難關(guān)是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的最大問題。 在此環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營理念很難有發(fā)展壯大，反而增加了企業(yè)被淘汰的風(fēng)險，這勢必引入更加先進的管理體系——全面預(yù)算管理。房地產(chǎn)企業(yè)為求發(fā)展必須建立自己的預(yù)算管理體系，以便控制成本支出，使得產(chǎn)品更具競爭力或者是有更大的利潤空間。 全面預(yù)算管理體系建立了以集團董事會及公司決策層為領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，以常設(shè)機構(gòu)——預(yù)算管理辦公室為管理核心的預(yù)算組織機構(gòu)。預(yù)算管理程序由自下而上式優(yōu)化為采用上下結(jié)合式；在預(yù)算編制的方法上，采用固定預(yù)算、零基預(yù)算；在實施過程中，根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況各種預(yù)算數(shù)據(jù)需作出適當(dāng)調(diào)整時，可經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)后追加預(yù)算。將預(yù)算指標(biāo)按業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行優(yōu)化分類為業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、管理費用預(yù)算等。主要涉及收入、成本、費用方面的預(yù)算；資本支出預(yù)算，主要包括固定資產(chǎn)購置預(yù)算、資本投資預(yù)算等；財務(wù)預(yù)算，是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算，包括現(xiàn)金流預(yù)算、會計報表預(yù)算(總預(yù)算)、資本化利息預(yù)算及籌融資預(yù)算。 為了將企業(yè)長期戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理相結(jié)合，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以指標(biāo)的形式進行量化，這樣企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)才能與預(yù)算指標(biāo)相聯(lián)系，，主要指標(biāo)有：顧客指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)、人力資源指標(biāo)。 引入平衡計分卡，提出了新的考評指標(biāo)。平衡計分卡是現(xiàn)行較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э荚u手段，其評價指標(biāo)內(nèi)容豐富，能夠全面的反映考核對象業(yè)績，為各項預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性提供考核依據(jù)。全面預(yù)算管理的業(yè)績評價體系把公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)拆分為短期業(yè)務(wù)計劃目標(biāo)。通過對業(yè)務(wù)活動的預(yù)算編制過程，量化為年度預(yù)算目標(biāo)，從而形成業(yè)績評價指標(biāo)體系。這一細致的量化過程有利于企業(yè)全面預(yù)算和業(yè)績評價與戰(zhàn)略緊密相連，引入滾動預(yù)算作為目標(biāo)體系和業(yè)績評價指標(biāo)的實時調(diào)整和更新。從而解決了預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、實施效果不理想，在觀念上認(rèn)識不到位的現(xiàn)象發(fā)生。 本文以青啤地產(chǎn)公司為例進行分析，通過理論闡述和實務(wù)分析，提出了優(yōu)化建議，完善了其全面預(yù)算管理體系，也希望為地產(chǎn)行業(yè)提供參考借鑒。
【圖文】：

圖 2 -1 2 . 4 全面 預(yù) 算管 理 的程 序 2. 4 . 1 全面 預(yù)算 管 理 程序 框 架 全面 預(yù) 算 管理 是 一種 先 進 的管 理 模 式， 它 集 人、 財 、 物、 理 念 、戰(zhàn) 略 為一 體 的 先進 的 企 業(yè)管 理 模 式， 通 過 整合 業(yè) 務(wù) 、人 員 、 信息 、 資 金， 來 配 置企 業(yè) 的 合理 資 源 ，使 戰(zhàn) 略 得到 有 效 貫徹 、 經(jīng) 營狀 況 持 續(xù)改 善 、 穩(wěn)步 增 加 企業(yè) 的 價 值。 全 面 預(yù)算 管 理 通過 有 效 溝通 協(xié) 調(diào) 以及 對 預(yù) 算的 預(yù) 測 、控 制 ， 使企 業(yè) 的 明確 預(yù) 算 目標(biāo) ， 并 提高 管 理 效率 ， 增 加發(fā) 展 質(zhì) 量， 資 源 配置 更 加 有效 的 來 實現(xiàn) 公 司 的戰(zhàn) 略 發(fā) 展目 標(biāo) 。 全面 預(yù) 算 管理 體 現(xiàn) 了哲 學(xué) 思 想“ 權(quán) 力 共享 前 提 下的 分 權(quán) ”的 應(yīng) 用 ，是 聯(lián) 系 公司 戰(zhàn) 略 與 經(jīng)營 績 效 的工 具 。 所 以 說 ， 全面 預(yù) 算 管理 的 實 施不 光 是 在形 式 上 的創(chuàng) 新 ， 更是 在 企 業(yè)管 理 方 面上 的 創(chuàng) 新。 全面 預(yù) 算 管理 體 系結(jié) 合 企 業(yè)自 身 的 實際 情 況 ，以 戰(zhàn) 略 為導(dǎo) 向 ， 通過 預(yù) 算編 制 、 執(zhí)行 和 控 制、 反 饋 、調(diào) 整 、 績效 考 評 和獎 勵 的 循環(huán) 管 理 模式 ， 來
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F293.33

【參考文獻】

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本文編號：2679713