本文關(guān)鍵詞：內(nèi)蒙古恒正建設(shè)有限責(zé)任公司核心能力研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)第二產(chǎn)業(yè)中重要的組成部分,投資建設(shè)的實(shí)施主體,多年來(lái)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善做出了巨大貢獻(xiàn)。近年,受國(guó)家房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控和土地調(diào)控政策影響,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)貸款和用地困難,房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展持續(xù)走低,房屋銷售成交量下降,出現(xiàn)商品房空置率高的現(xiàn)象,在阿拉善盟這樣人口基數(shù)小的邊遠(yuǎn)地區(qū)影響更加明顯,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商及消費(fèi)者普遍持觀望態(tài)度,建筑市場(chǎng)固定資產(chǎn)投資減少,在房地產(chǎn)企業(yè)下線的建筑施工企業(yè)不僅受到連帶影響,還面臨著大中城市高資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)擠入小城市的市場(chǎng)壓力、建筑材料價(jià)格不斷上漲的境遇等,在如此背景下,阿拉善盟本土企業(yè)—內(nèi)蒙古恒正建設(shè)有限責(zé)任公司依然堅(jiān)強(qiáng)的發(fā)展,因此,本文通過(guò)調(diào)查分析,以內(nèi)蒙古恒正建設(shè)有限責(zé)任公司項(xiàng)目實(shí)施為主線,即企業(yè)建設(shè)、開(kāi)拓市場(chǎng)階段、施工前準(zhǔn)備階段、施工管理階段、竣工移交階段、竣工維護(hù)階段,從相應(yīng)每個(gè)階段彰顯出的企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力、施工組織設(shè)計(jì)能力、融資能力等以及貫穿于這五個(gè)階段的企業(yè)內(nèi)部管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、人力資源管理能力、創(chuàng)新能力等基本能力,分析內(nèi)蒙古恒正建設(shè)有限公司現(xiàn)有核心能力的構(gòu)建及不足,提出相應(yīng)的解決措施。并以恒正公司為基礎(chǔ),分析阿拉善盟本土中小型建筑業(yè)企業(yè)核心能力現(xiàn)狀,對(duì)其核心能力構(gòu)建、培育途徑進(jìn)行探索,同時(shí)在研究成果基礎(chǔ)上,就阿拉善盟住建管理部門(mén)如何進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)地方建筑市場(chǎng)管理提出意見(jiàn)和建議。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)蒙古恒正 風(fēng)險(xiǎn) 機(jī)遇 核心能力
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 第一章 緒論6-9
• 第一節(jié) 選題背景、研究目的與意義6
• 第二節(jié) 基本思路與框架6-7
• 第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究現(xiàn)狀7-9
• 第二章 本文研究所涉及相關(guān)理論與分析工具概述9-14
• 第一節(jié) 建筑企業(yè)核心能力概述9-11
• 第二節(jié) 相關(guān)分析工具—波特五力模型概述11-14
• 第三章 國(guó)內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)核心能力發(fā)展現(xiàn)狀及分析14-18
• 第一節(jié) 國(guó)內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與形勢(shì)14-17
• 第二節(jié) 內(nèi)蒙古建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀17
• 第三節(jié) 建筑業(yè)企業(yè)核心能力核心能力現(xiàn)狀17-18
• 第四章 內(nèi)蒙古恒正建設(shè)有限責(zé)任公司核心能力現(xiàn)狀及分析18-25
• 第一節(jié) 內(nèi)蒙古恒正建設(shè)有限責(zé)任公司的核心能力現(xiàn)狀18-23
• 第二節(jié) 內(nèi)蒙古恒正建設(shè)有限責(zé)任公司核心能力存在的不足23-25
• 第五章 內(nèi)蒙古恒正建設(shè)有限責(zé)任公司核心能力提升途徑及方法25-28
• 第六章 由內(nèi)蒙古恒正建設(shè)有限責(zé)任公司核心能力研究所得啟示和思考28-34
• 第一節(jié) 內(nèi)蒙古恒正建設(shè)有限責(zé)任公司給其他本土小型企業(yè)的啟示28-32
• 第二節(jié) 培育企業(yè)核心能力對(duì)建筑市場(chǎng)管理的啟示32-34
• 第七章 結(jié)論34-35
• 致謝35-36
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷及論文發(fā)表情況36-37
• 參考文獻(xiàn)37-38

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 于江,張不同;識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的漸進(jìn)化方法[J];管理科學(xué);2003年05期

2 黃定軒;丁洪斌;張浩;;建筑企業(yè)核心能力的構(gòu)建[J];建筑經(jīng)濟(jì);2006年01期

3 楚風(fēng)華;;“十二五”中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展展望[J];基建管理優(yōu)化;2011年01期

4 陳勁,王如富;知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)核心能力的培養(yǎng)[J];中國(guó)軟科學(xué);1999年03期

  本文關(guān)鍵詞：內(nèi)蒙古恒正建設(shè)有限責(zé)任公司核心能力研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：267447