【摘要】：近二十幾年來,我國房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展。在工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐中,項(xiàng)目建設(shè)組織模式和項(xiàng)目實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)一直是建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位關(guān)心和思考的重點(diǎn)。在很多的項(xiàng)目實(shí)踐中,由于對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)組織模式和實(shí)施中的合同結(jié)構(gòu)選擇缺乏系統(tǒng)分析和論證,合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不當(dāng),使得項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)工作十分復(fù)雜和困難,直接影響了項(xiàng)目目標(biāo)的控制。 本文首先對(duì)目前國內(nèi)外建筑市場的幾種典型發(fā)包模式作了闡述,通過剖析各種發(fā)包模式的特點(diǎn)和適用范圍,探討房地產(chǎn)企業(yè)如何根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)、項(xiàng)目的要求及管理的目標(biāo),選擇適合本企業(yè)的發(fā)包模式。 同時(shí),建議我國現(xiàn)階段大量存在的管理能力弱、人員少的房地產(chǎn)企業(yè)采用“施工總發(fā)包+專項(xiàng)分包”的發(fā)包模式。本文通過分析“施工總發(fā)包+專項(xiàng)分包”的操作要點(diǎn),深入地剖析如何通過使用這種發(fā)包模式以達(dá)到工程建設(shè)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)。還通過分析“施工總發(fā)包+專項(xiàng)分包”的操作難點(diǎn),提示這種發(fā)包模式的局限性和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。 最后,本文通過實(shí)際案例,進(jìn)一步深入說明“施工總發(fā)包+專項(xiàng)分包”實(shí)際操作情況及其在工程管理中達(dá)到的成效。研究結(jié)論期望為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何通過選擇一種適合自己的發(fā)包模式,以達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)提供參考。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F293.3

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 王筠;;無錫地鐵1號(hào)線承發(fā)包模式的選擇研究[J];中外企業(yè)家;2013年21期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 張茜茜;大型復(fù)雜項(xiàng)目管理總體策劃研究[D];山東科技大學(xué);2011年

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本文編號(hào)：2667625