【摘要】：近年來隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展,人力資源管理在房地產(chǎn)企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的過程中正發(fā)揮著越來越大的作用。薪酬管理是人力資源管理的重要內(nèi)容。如何設(shè)計并實施一套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬體系,最大化地利用人才、激勵人才,以此促進公司業(yè)績的發(fā)展,無疑是企業(yè)管理者最關(guān)心的問題之一。貴陽H房地產(chǎn)公司是一家年輕的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),由于近年來房地產(chǎn)行業(yè)人才競爭日趨激烈,通過對公司員工關(guān)于薪酬滿意度的問卷調(diào)查,得知公司員工對現(xiàn)有薪酬制度滿意度較低。為達到吸引人才,留住人才的目的,公司的薪酬體系改革勢在必行。 文中根據(jù)薪酬相關(guān)理論,對公司原有薪酬體系所存在的問題進行診斷與分析。結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略,堅持以績效考核作為薪酬體系改革的前提,針對不同的崗位性質(zhì)、不同的人才特點來設(shè)計不同的薪酬結(jié)構(gòu)。其主要構(gòu)成為管理層的基本年薪制,普通員工的結(jié)構(gòu)工資制及銷售人員的提成工資制。公司在薪酬水平的選擇上,采用的是以市場領(lǐng)先型為主的混合型薪酬策略;在薪酬結(jié)構(gòu)策略的選擇上,采用的是混合型的薪酬結(jié)構(gòu)策略,對管理與銷售人員實行的是高彈性的薪酬模式,對普通員工實行的是調(diào)和型的薪酬模式。新的薪酬體系改變了過去只有管理層與銷售人員有績效薪酬的情況,將績效薪酬分為月度獎金與年終獎分別發(fā)放。通過工作分析來編制崗位說明書,采取評分法來進行崗位評價,得到各崗位系數(shù)后從而進一步確定員工崗位工資的具體數(shù)額。在福利的設(shè)計,除了保留原有福利之外,把帶薪休假制度、員工教育培訓(xùn)制度也落實到實處。 總而言之,除了薪酬的保障功能,新的薪酬體系在績效薪酬、崗位工資與員工福利等方面充分考慮了薪酬的競爭性與激勵性。優(yōu)化設(shè)計后的薪酬體系基本達到了預(yù)期改革目標(biāo),最終形成一套滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,具有保障性、競爭性、公平性與激勵性的薪酬體系。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F293.33

【參考文獻】

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本文編號：2661272