【摘要】： 隨著住房制度改革的推進和城市化進程的加快,我國房地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。九龍集團房地產(chǎn)公司在婁底市開發(fā)了一系列樓盤,具備了一定的行業(yè)影響力。但是,隨著市場競爭加劇以及商業(yè)周期波動,九龍集團房地產(chǎn)公司發(fā)展面臨一定的挑戰(zhàn)。根據(jù)九龍集團房地產(chǎn)業(yè)面臨的機遇與威脅、自身的優(yōu)勢與劣勢,對九龍集團房地產(chǎn)公司的競爭戰(zhàn)略進行了研究。 介紹了國內(nèi)外戰(zhàn)略管理研究的歷史及現(xiàn)狀,回顧了戰(zhàn)略管理理論的主要發(fā)展階段以及各階段的主要理論,戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程可歸納為：關(guān)注企業(yè)環(huán)境的古典戰(zhàn)略理論、關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的競爭戰(zhàn)略理論和關(guān)注資源知識的核心能力理論。對主要的戰(zhàn)略管理分析工具進行了簡要介紹。 分析了九龍集團及集團房地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀。從公司資源儲備以及管理能力、籌資能力、公關(guān)能力、公司知名度等方面,分析了九龍集團房地產(chǎn)公司的內(nèi)部能力；采用“PEST分析法”分析了集團房地產(chǎn)公司面臨的外部環(huán)境；運用“五力模型”分析了房地產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)。 明確了九龍集團地產(chǎn)公司的宗旨和使命、發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標。制定了可供公司獲得競爭優(yōu)勢的三種競爭戰(zhàn)略,即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標集中戰(zhàn)略。通過比較分析,遵循實踐與理論相結(jié)合的方法,提出通過差異化競爭戰(zhàn)略實現(xiàn)九龍集團房地產(chǎn)公司的競爭優(yōu)勢。 從房地產(chǎn)項目資金籌措、土地儲備、定位與設(shè)計、建設(shè)施工、物業(yè)管理等方面提出了促進九龍集團房地產(chǎn)公司項目順利實施的具體措施。從人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面提出了實施差異化競爭戰(zhàn)略的保障措施。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F272;F293.3

【引證文獻】

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1 吳疆;我國房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究[D];蘇州大學;2013年

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本文編號：2657981