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萬科集團財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究

發(fā)布時間:2020-05-05 17:11
【摘要】:當(dāng)前,房地產(chǎn)企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,正處于蓬勃發(fā)展的過程中。而房地產(chǎn)企業(yè)本身高風(fēng)險高收益的特性決定了企業(yè)要發(fā)展與壯大,必須確立風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理工作中的主導(dǎo)位置。加之近年來市場競爭日益激烈,國家房產(chǎn)調(diào)控政策愈加愈嚴,房產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險急劇增加,房產(chǎn)企業(yè)若不能對財務(wù)風(fēng)險進行有效監(jiān)控與預(yù)警,企業(yè)就將在風(fēng)險的沖擊下湮沒。因此,對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)的監(jiān)測,這對于防范企業(yè)風(fēng)險,提升企業(yè)實力有重要的現(xiàn)實意義。 對房地產(chǎn)企業(yè)而言,有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)可以及時捕捉和察覺到企業(yè)財務(wù)活動中的風(fēng)險隱患,預(yù)先判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生和變化,在財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為危機之前及時將警情傳遞給管理者,借以為企業(yè)風(fēng)險控制決策提供依據(jù)。 本文從經(jīng)濟預(yù)警理論入手,通過對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警相關(guān)理論知識的闡述與分析,并結(jié)合地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)萬科為例,系統(tǒng)分析了萬科集團當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的現(xiàn)狀,肯定了其預(yù)警系統(tǒng)的可取之處,指出了其預(yù)警系統(tǒng)中存在的問題。在此基礎(chǔ)上提出了改進萬科集團財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建議。如建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警框架,建立以現(xiàn)金流為核心的短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和建立多維度的財務(wù)風(fēng)險長期預(yù)警系統(tǒng)。以期建立長短期結(jié)合的財務(wù)風(fēng)險實時預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng),從而不斷完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警效果,將風(fēng)險真正消滅在萌芽階段。
【學(xué)位授予單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號】:F293.33

【參考文獻】

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本文編號:2650485

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