【摘要】：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,人力資源成為企業(yè)中最寶貴的資源之一。企業(yè)要想在激勵的市場競爭中保持長久的競爭力,必須擁有一系列科學(xué)合理、符合企業(yè)實際的人力資源管理制度。員工激勵機制是人力資源管理的一個重要組成部分。當(dāng)前,國內(nèi)大部分房地產(chǎn)企業(yè)成立時間較短,參與市場競爭中比較晚,企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中,對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的研究不夠深入,對人力資源的開發(fā)不夠重視,管理觀念滯后、措施不當(dāng),出現(xiàn)了激勵效果不明顯、員工流動頻繁等嚴重問題。 本文以濰坊恒信建設(shè)集團有限公司為研究對象,運用管理學(xué)知識,采用了座談、問卷調(diào)查、比較分析和歸納分析等方法,對企業(yè)員工薪酬制度滿意度、員工績效考核滿意度以及員工對工作環(huán)境滿意度等方面進行了實證調(diào)查,并統(tǒng)計和深入研究分析了調(diào)查結(jié)果。 本文遵循發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路,運用激勵相關(guān)理論知識,通過對濰坊恒信建設(shè)集團調(diào)查研究,充分闡述了員工崗位、性別、年齡、學(xué)歷和職稱構(gòu)成情況、企業(yè)人力資源管理和員工激勵機制現(xiàn)狀。詳細分析濰坊恒信建設(shè)集團員工激勵機制存在的問題及原因：一是績效考核不科學(xué),二是薪酬機制不合理,三是崗位配置和晉升機制不合理,四是企業(yè)文化建設(shè)力度不夠,五是員工培訓(xùn)和自身發(fā)展不被重視。在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際和現(xiàn)狀,把員工分為管理類員工、技術(shù)類員工、營銷類員工三類,從薪酬激勵、企業(yè)文化激勵,績效考核制度、培訓(xùn)激勵和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等五個方面對濰坊恒信建設(shè)集團員工激勵機制進行改進,建立起一系列科學(xué)合理、符合企業(yè)實際的員工激勵機制。本文通過對濰坊恒信建設(shè)集團激勵機制的分析研究,拋磚引玉,以期能為房地產(chǎn)行業(yè)激勵機制的研究和設(shè)計提供相關(guān)參考。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F426.92

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本文編號：2650030