基于案例的房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計研究
【圖文】:
第四章 GD 公司組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)方案及具體實施4.2.3 集團(tuán)公司與分公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化在理清母子公司的工作權(quán)限后,GD集團(tuán)著手確定集團(tuán)和子公司的組織架構(gòu)。GD 集團(tuán)在明確自身的組織結(jié)構(gòu)時,首先提煉集團(tuán)的管理職能,并按照“管理線”、“產(chǎn)品線”、“總裁議事規(guī)則線”、“監(jiān)察線”,梳理企業(yè)的職能體系。并在建立企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)時,預(yù)設(shè)企業(yè)的“玻璃墻”、“四條線”、“四個組織”,即:1.玻璃墻-----基于戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)管控建立基礎(chǔ)運(yùn)作平臺。通過信息管理與報告體系建立信息流。通過流程管理建立管理控制點(diǎn)。通過信息日報建立信息對稱。2.四條線----總裁議事規(guī)則線、產(chǎn)品線、監(jiān)察線、管理線。3.四個組織---管理中心、推模小組、審計與稽核小組、職能派駐。具體 GD 公司集團(tuán)管控的實現(xiàn)方式,見圖 4-1。
34圖 4-2 GD 集團(tuán)母子公司組織結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)公司主要包括:行政管理部、人力資源部、財務(wù)管理部、經(jīng)營管理部,這就構(gòu)成了集團(tuán)公司的“管理線”,各分公司的對應(yīng)的管理部門是經(jīng)營管理中心、行政人事部和成本管理部。集團(tuán)公司的“產(chǎn)品線”主要由技術(shù)管理部負(fù)責(zé),各分公司的歸口部門是市場營銷部、設(shè)計工程部。集團(tuán)公司的財務(wù)管理部是審計監(jiān)察模塊,,是集團(tuán)的“監(jiān)察線”,各分公司的歸口部門是財務(wù)管理部。通過以上的劃分,形成了集團(tuán)管控的管理鏈,從而構(gòu)成了集團(tuán)管控的基本架構(gòu)。
【學(xué)位授予單位】:天津大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號】:F293.3
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