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基于案例的房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計研究

發(fā)布時間:2020-05-05 06:11
【摘要】:本文寫作時間為2007年-2010年,期間經(jīng)歷了美國金融危機(jī),受其影響我國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)過非常嚴(yán)峻的形勢,從宏觀方面來說,我國外匯儲備縮水、財政收入下降、經(jīng)濟(jì)增速放緩、出口貿(mào)易受阻;從微觀角度而言,我國實體經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊,大批中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨資金鏈短缺、甚至破產(chǎn)倒閉的局面,面對困境政府采取了各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策,經(jīng)過一年多的努力,經(jīng)濟(jì)逐漸得以恢復(fù)。房地產(chǎn)企業(yè)如何在危機(jī)中,使企業(yè)立于不敗之地,往往取決于自身核心競爭力。對房地產(chǎn)企業(yè)而言,核心競爭力是技術(shù)水平、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、管理能力、經(jīng)濟(jì)實力和企業(yè)社會責(zé)任度的綜合體現(xiàn)。GD房地產(chǎn)開發(fā)公司通過二十年的發(fā)展,從一個區(qū)屬小企業(yè)成長為全國規(guī)模的大型知名上市公司,在企業(yè)成長過程中,GD公司始終堅持科學(xué)態(tài)度,不斷反省、不斷完善自我,使公司在各種市場環(huán)境下,都能得以健康發(fā)展。本文以GD公司企業(yè)組織發(fā)展作為主要研究對象,探討了GD公司組織改進(jìn)方案。本文主要包括三部分內(nèi)容:一、房地產(chǎn)開發(fā)及企業(yè)組織的一般理論。闡述了房地產(chǎn)開發(fā)的含義、過程以及房地產(chǎn)商品的特點(diǎn),還分析了房地產(chǎn)企業(yè)組織所包含的內(nèi)容。二、對GD公司企業(yè)組織現(xiàn)狀及存在的問題的進(jìn)行了研究分析。三、提出對GD公司企業(yè)組織改進(jìn)方案。通過對房地產(chǎn)開發(fā)、企業(yè)組織理論的研究,以及對GD公司企業(yè)組織現(xiàn)狀、存在的問題的分析研究,從中找出GD公司企業(yè)組織變革的原因、總體目標(biāo)以及變革的關(guān)鍵,從而得出適應(yīng)新的形勢要求的企業(yè)組織改進(jìn)方案。希望本文的創(chuàng)作能為國內(nèi)其他房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織變革工作的研究提供參考和借鑒,能為促進(jìn)國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展做出一些貢獻(xiàn)。
【圖文】:

管控,集團(tuán),議事規(guī)則


第四章 GD 公司組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)方案及具體實施4.2.3 集團(tuán)公司與分公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化在理清母子公司的工作權(quán)限后,GD集團(tuán)著手確定集團(tuán)和子公司的組織架構(gòu)。GD 集團(tuán)在明確自身的組織結(jié)構(gòu)時,首先提煉集團(tuán)的管理職能,并按照“管理線”、“產(chǎn)品線”、“總裁議事規(guī)則線”、“監(jiān)察線”,梳理企業(yè)的職能體系。并在建立企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)時,預(yù)設(shè)企業(yè)的“玻璃墻”、“四條線”、“四個組織”,即:1.玻璃墻-----基于戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)管控建立基礎(chǔ)運(yùn)作平臺。通過信息管理與報告體系建立信息流。通過流程管理建立管理控制點(diǎn)。通過信息日報建立信息對稱。2.四條線----總裁議事規(guī)則線、產(chǎn)品線、監(jiān)察線、管理線。3.四個組織---管理中心、推模小組、審計與稽核小組、職能派駐。具體 GD 公司集團(tuán)管控的實現(xiàn)方式,見圖 4-1。

組織結(jié)構(gòu)圖,母子公司,組織結(jié)構(gòu)圖,集團(tuán)


34圖 4-2 GD 集團(tuán)母子公司組織結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)公司主要包括:行政管理部、人力資源部、財務(wù)管理部、經(jīng)營管理部,這就構(gòu)成了集團(tuán)公司的“管理線”,各分公司的對應(yīng)的管理部門是經(jīng)營管理中心、行政人事部和成本管理部。集團(tuán)公司的“產(chǎn)品線”主要由技術(shù)管理部負(fù)責(zé),各分公司的歸口部門是市場營銷部、設(shè)計工程部。集團(tuán)公司的財務(wù)管理部是審計監(jiān)察模塊,,是集團(tuán)的“監(jiān)察線”,各分公司的歸口部門是財務(wù)管理部。通過以上的劃分,形成了集團(tuán)管控的管理鏈,從而構(gòu)成了集團(tuán)管控的基本架構(gòu)。
【學(xué)位授予單位】:天津大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號】:F293.3

【相似文獻(xiàn)】

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10 本報記者 范t

本文編號:2649663


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