本文關(guān)鍵詞：全過程成本管理在HFTY房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的持續(xù)和深入,我國房地產(chǎn)市場已經(jīng)從高速增長階段逐步過渡到平穩(wěn)發(fā)展階段。2014年伊始,我國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)銷售價格、成交量雙雙回落的情況,并且部分城市房價下降空間增大,房價上漲受到前所未有的抑制�，F(xiàn)階段,我國建筑市場材料價格波動上升,人工工資標(biāo)準(zhǔn)逐步升高,逐步推高了房地產(chǎn)項(xiàng)目的建造成本。由于土地市場的競爭愈演愈烈,很多項(xiàng)目土地獲取時的樓面地價高于周邊在售項(xiàng)目售價。銷售價格上升受到抑制,開發(fā)成本日益增加,使得房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的最終利潤受到擠壓。目前已經(jīng)先后出現(xiàn)浙江興潤集團(tuán)、廣東光耀集團(tuán)、廣東湛江嘉粵集團(tuán)、青島君利豪集團(tuán)等多家中小型房地產(chǎn)公司資金鏈斷裂,破產(chǎn)倒閉的情況。在當(dāng)前形勢下,管理好開發(fā)項(xiàng)目成本,已經(jīng)成為確保房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)利潤的關(guān)鍵措施之一。本論文通過對現(xiàn)代成本管理理論的研究,初步構(gòu)建了房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本管控體系,并結(jié)合HFTY房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理實(shí)踐,進(jìn)而提出當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本管控體系在實(shí)踐中應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過研究,將項(xiàng)目全過程成本管理的理論和方法,應(yīng)用到房地產(chǎn)開發(fā)管理的具體實(shí)踐中,建立全過程成本管理的管控體系,可以有效解決當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中存在的問題。本文提出在房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本管理實(shí)踐中的以下幾點(diǎn)建議。一是要改變成本事后核算的傳統(tǒng)成本管理習(xí)慣,樹立全過程成本管理理念,高度重視項(xiàng)目建設(shè)前期的可研、定位及設(shè)計(jì)階段的成本管理。二是要在項(xiàng)目可行性研究、產(chǎn)品定位階段做好成本管理的系統(tǒng)性規(guī)劃,確保成本投入準(zhǔn)確、合理。三是要在產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)階段充分運(yùn)用價值工程理論,樹立客戶意識,完成成本合理籌劃,減少無效、低效成本投入。四是要在項(xiàng)目實(shí)施過程中,完善成本動態(tài)監(jiān)控機(jī)制,有效地將合約管理技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合,真正做到成本時時監(jiān)控,及時糾偏。五是要重視項(xiàng)目后期的成本數(shù)據(jù)分析和管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié),提煉開發(fā)項(xiàng)目造價數(shù)據(jù)指標(biāo),用以指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目的成本管理工作。應(yīng)用全過程成本管理理論和方法,強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目前期的成本策劃、實(shí)施過程中的成本監(jiān)控、項(xiàng)目后期的成本總結(jié),可以形成全過程成本管理的良性循環(huán),從而提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理水平,確保開發(fā)項(xiàng)目利潤目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)項(xiàng)目 全過程 成本管理
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42;TU723.3
【目錄】：

• 中文摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第1章 導(dǎo)論14-21
• 1.1 研究背景14-18
• 1.1.1 當(dāng)前房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢14-16
• 1.1.2 我國房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的主要問題16-18
• 1.2 研究目的和意義18-19
• 1.2.1 研究目的18
• 1.2.2 研究意義18-19
• 1.3 研究思路和論文內(nèi)容19-21
• 1.3.1 研究思路19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 1.3.3 論文內(nèi)容20-21
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)評述21-27
• 2.1 項(xiàng)目全過程成本管理相關(guān)理論21-23
• 2.1.1 全生命周期成本管理21
• 2.1.2 全過程成本管理21-22
• 2.1.3 全面成本管理22-23
• 2.2 現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理模式23
• 2.3 全過程成本控制的模式、原則和方法23-27
• 2.3.1 全過程成本控制的模式23-24
• 2.3.2 全過程成本控制的原則24-25
• 2.3.3 全過程成本控制的方法25
• 2.3.4 價值工程的適用性25-27
• 第3章 房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本管控體系的構(gòu)建27-39
• 3.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目WBS工作結(jié)構(gòu)分解27-31
• 3.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成31
• 3.3 全過程成本控制系統(tǒng)31-37
• 3.3.1 項(xiàng)目可研階段成本規(guī)劃34
• 3.3.2 方案階段成本策劃34-36
• 3.3.3 實(shí)施階段成本控制36-37
• 3.3.4 竣工階段成本分析37
• 3.4 全過程成本管理保障37-39
• 3.4.1 制度保障37-38
• 3.4.2 組織保障38
• 3.4.3 信息技術(shù)保障38-39
• 第4章 全過程成本管理在HFTY項(xiàng)目中的應(yīng)用案例分析39-58
• 4.1 HFTY房地產(chǎn)項(xiàng)目概況39
• 4.1.1 項(xiàng)目位置39
• 4.1.2 項(xiàng)目規(guī)模39
• 4.2 可研階段成本管理39-43
• 4.2.1 土地屬性及投資價值分析39-40
• 4.2.2 客戶關(guān)注分析40-41
• 4.2.3 產(chǎn)品方案分析41-42
• 4.2.4 成本規(guī)劃42
• 4.2.5 投資收益測算42-43
• 4.3 方案階段成本管理43-51
• 4.3.1 方案設(shè)計(jì)階段成本策劃43-46
• 4.3.2 組織限額設(shè)計(jì)46-47
• 4.3.3 建造成本優(yōu)化47-50
• 4.3.4 確定項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)50-51
• 4.3.5 確定項(xiàng)目目標(biāo)成本51
• 4.4 實(shí)施階段成本控制51-53
• 4.4.1 合約規(guī)劃管理51-52
• 4.4.2 招標(biāo)采購計(jì)劃編制與實(shí)施52
• 4.4.3 動態(tài)成本監(jiān)控52-53
• 4.5 竣工階段成本管理53-56
• 4.5.1 工程結(jié)算與造價指標(biāo)分析53
• 4.5.2 成本管理總結(jié)53-56
• 4.6 HFTY一期項(xiàng)目成本對比分析56-58
• 第5章 房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本管理關(guān)鍵點(diǎn)識別58-64
• 5.1 可研階段成本管理關(guān)鍵點(diǎn)58-59
• 5.2 方案階段成本管理關(guān)鍵點(diǎn)59-61
• 5.3 實(shí)施階段成本管理關(guān)鍵點(diǎn)61-62
• 5.4 竣工階段成本管理關(guān)鍵點(diǎn)62-64
• 第6章 結(jié)論與展望64-66
• 6.1 結(jié)論64-65
• 6.2 展望65-66
• 參考文獻(xiàn)66-72
• 致謝72-73
• 附件73

【相似文獻(xiàn)】

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