【摘要】：伴隨中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速,所引發(fā)的房地產(chǎn)市場的爆發(fā)式增長,必然帶有其先天不足的胎記:憑經(jīng)驗,重營銷,缺失系統(tǒng)性策劃;而隨著政策調(diào)控的深入和房地產(chǎn)市場進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期,由此導(dǎo)致的行業(yè)激烈競爭,必將使大型房地產(chǎn)項目的成功策劃的舉足輕重作用越來越凸顯。 本文應(yīng)用房地產(chǎn)項目策劃理論,結(jié)合天津市東麗區(qū)某房地產(chǎn)項目的策劃實例,對房地產(chǎn)開發(fā)項目的策劃予以研究和探討。 文中主要通過對經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場定位的分析、建設(shè)方案的選擇和項目投資估算及評價三個步驟,對該項目的策劃進(jìn)行研究。通過分析項目所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢,對該地塊的區(qū)域價值加以判斷,并評估該項目的輻射能力;在調(diào)查和研究東麗區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景及項目所在區(qū)域近幾年的住宅市場發(fā)展特點、供需態(tài)勢的基礎(chǔ)上,對項目所在區(qū)域的房地產(chǎn)市場發(fā)展的前景進(jìn)行預(yù)測;通過對周邊房地產(chǎn)項目的特點和消費群體定位的分析,確定項目的核心競爭力,并進(jìn)而提出項目的開發(fā)定位;基于項目的定位,項目開發(fā)的實際條件和資源環(huán)境配套狀況,對項目的實施方案和管理組織結(jié)構(gòu)提出建議,并擬定項目的開發(fā)計劃;根據(jù)擬定的開發(fā)計劃對項目進(jìn)行投資進(jìn)度安排和財務(wù)分析;通過財務(wù)分析確定項目開發(fā)成本的主要構(gòu)成部分,以幫助企業(yè)更為有效合理地控制項目成本和規(guī)避風(fēng)險。總之,經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的策劃研究和論證,最終為企業(yè)制定一套高效合理的開發(fā)經(jīng)營管理模式,從而幫助企業(yè)生產(chǎn)出具有較強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢的房地產(chǎn)產(chǎn)品。 本文以天津市東麗區(qū)某房地產(chǎn)項目作為實例進(jìn)行研究,并將實例的策劃研究作為個案進(jìn)行理論分析,以總結(jié)升華出具有普遍指導(dǎo)意義的理論和系統(tǒng)的方法,從而為房地產(chǎn)項目的策劃提供理論指導(dǎo)和操作依據(jù),幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)一步提升項目策劃的水平。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F293.3

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本文編號：2633108