【摘要】：中國房地產(chǎn)目前處于快速發(fā)展階段,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)正在進(jìn)行大規(guī)模的跨地域擴張,房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰進(jìn)程加快,企業(yè)之間的分化重組,行業(yè)集中度快速提升,公司的管理幅度迅速加大,企業(yè)間關(guān)聯(lián)的復(fù)雜性急速增加,房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了集團化管理的發(fā)展趨勢,企業(yè)管理者的關(guān)注焦點也正在發(fā)生變化,樹立“以人為本”的管理思想,如何吸引、留住、激勵人才,如何有效控制人力成本是房地產(chǎn)企業(yè)管理中關(guān)鍵問題,而最能體現(xiàn)和激勵與留住人才首要環(huán)節(jié)就是薪酬管理體系。同時薪酬管理體系作為人力資源管理體系的一個重要部分,已經(jīng)成為很多地產(chǎn)企業(yè)研究的課題。 本文以北京A地產(chǎn)公司薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計為研究對象,首先介紹公司發(fā)展背景和人力資源現(xiàn)狀,其次分析通過員工薪酬體系滿意度問卷調(diào)查獲得的一手?jǐn)?shù)據(jù),得出A公司目前薪酬管理體系中存在的問題。在此基礎(chǔ)上,運用管理學(xué)基本原理、人力資源管理理論、薪酬激勵理論、績效考核有關(guān)理論,采用理論聯(lián)系實際、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,通過結(jié)合A公司經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展階段、經(jīng)營狀況等因素,并參考房地產(chǎn)薪酬水平報告數(shù)據(jù),從戰(zhàn)略的角度,為A公司優(yōu)化設(shè)計出一套具有激勵性、可操作性的薪酬管理體系,具體體現(xiàn)在薪酬改革總體思路、薪酬設(shè)計過程、薪酬設(shè)計具體方案三方面內(nèi)容,最后分析A公司薪酬支撐體系及薪酬體系實施關(guān)鍵因素。旨在為房地產(chǎn)行業(yè)其它公司在設(shè)計薪酬管理體系時提供參考和借鑒的作用。
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2632585